山西国有企业的经济管理创新思考

雷倩芬

作者单位：阳泉煤业化工集团有限责任公司

前言：近些年我国社会经济不断发展，国有企业也随之加快发展速度，成为国民经济中的重要组成部分。目前市场竞争愈发激烈，如何对经济管理进行创新已经成为各个企业重点考虑的问题。基于此，本文分析了现阶段企业经济管理创新存在的不足，并针对问题提出相应的有效措施。

随着经济全球化发展，我国大多企业都受到市场经济变化的影响。因此， 各企业要结合自身发展的实际情况，提高企业内部管理方案的设计质量，开展多种经济管理创新活动，以此全方位提升企业的经济管理水平，强化生产能力，迎合当下社会发展的需求。

一、企业经济管理创新存在的问题

（一）企业管理部门缺乏组织纪律

从目前来看，很多国有企业受到传统管理模式的影响，不能摆脱其中存在的弊端，这一点可以从企业管理部门缺少组织纪律性表现出来，能够观察到一些企业管理部门在日常工作中较为松懈，工作状态懒散。

（二）企业管理人员思想陈旧

现阶段，外部经济市场呈现出快速发展的状态，但企业内部管理人员的思想无法与企业发展的速度保持一致，在平时的经济管理工作中仍然应用陈旧的管理策略，没有明确时代发展的方向。

（三）企业管理体系和制度存在不足

随着国有企业的发展速度加快，如果企业没有完整的管理体系和制度，所以不能够达到预期的管理效果，甚至会出现管理混乱的局面。由此可见，企业如果没有完整的管理体系，其内部工作人员也无法做好经济管理创新工作，不能以最佳状态完成相应的工作任务，给企业持续发展带来一定影响。此外，当企业不具备完善的管理制度时，也无法在工作中发挥其引导作用，更无法有效进行管理工作。

二、企业经济管理创新的有效措施

（一）完善经济管理体系和制度

目前大部分企业在制度和体系方面进行改进的内容较多，这样会对其自身的生产力造成很大的影响，可以通过考虑以下两点内容来进行经济管理体系和制度上的创新内容。第一，企业可以构建柔软化管理体系，采用多样化管理模式，鼓励各级员工参与到企业经济管理、事务管理的实践与创新中，通过召开员工代表大会、建立建言献策信箱等方式，规划出最佳的管理方案。第二，企业可以采用扁平化的管理方式，对企业经济管理的各项权责进行合理分散，并要求各个管理主体相互监督、相互促进，从而提升经济管理的层次感、规范性与透明度，迎合企业创新发展的需求，

（二）转变传统经济管理理念和模式

计划经济时期所建立的经济体制对山西国有企业造成一定的影响，例如，部分企业管理机构的层次上较为复杂，职能出现交叉情况，企业内各级领导担任多个职务，公司没有划清与分支机构的责、权、利关系，并且因为各领导担任多种职务导致，这三种关系较为混乱。此外，企业内包含大量的非生产性组织人员，真正进行生产管理的人员较少，这种情况造成总公司承担了分支机构的责任，给总公司造成不良的影响。因此，想要提升企业经济管理效率，首先要改变企业管理的思维模式，摒弃传统管理中存在的不足，积极发现在发展过程中存在的问题，并学习借鉴优秀的企业管理经验，以此提升自身的管理水平，

其次是要解放思想,冲破公有制实现形式单一化的思想束缚.推进国有经济布局优化和结构调整，发展混合所有制经济，稳妥推进混合所有制改革，充分发挥市场机制作用，引入战略投资、社会资本，依托投资主体多元化、经营机制市场化，实现国有资本与社会资本深度融合，充分激发国企整合资源能力和民企市场机制活力，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，通过带动企业体制机制深度转换，实现“1+1>2”的效果。

（三）完善企业内部考核制度

1.完善人才考核制度

企业在进行经济管理创新发展过程中要完善人才考核制度，根据企业的性质和特点，按照月度和年度对人才进行绩效考核。只有将绩效考核的优势发挥出来，才能让企业更加全面掌握员工在工作中的具体情况，还能让员工明确自身的工作给企业发展做出的贡献。同时，企业要明确奖惩的规则，按照绩效考核的结果进行嘉奖或惩罚，这样才能调动员工在工作中的热情，提升自身工作的能动性。

2.应用KPI考核制度

国企可以充分利用在思想政治工作和丰富宣传资源的优势来转变员工对绩效考核的认知，让员工认识到绩效考核是分解企业发展的战略目标，将重点的工作内容落实到个人身上。采用KPI的绩效考核方法在确定考核标准后，企业可以采用多种手段追踪绩效的表现，接下来需要考察关键性指标，要注意在制定指标过程时要具有一定的目的性，并且整个考核过程保持严肃认真的态度，这样才能真正为绩效评价体系进行服务。还可以充分利用内部审计功能，发挥其对内部控制监督的作用，完善绩效评价体系，检验企业的该体系是否能正常运行和表达。 在应用KPI绩效考核法时，要根据公司结构系统的特点，在定编、定员、定岗方面的工作要求，理清绩效考核每一个环节，以达到稳定工作基础的目的。企业人力资源部门要整合各个部门和工程项目分别制定的绩效考核法，再通过开展职工代表大会来接收职工的意见，消除各单位之间在标准和尺度上存在的差异性，进一步完善现有的指标体系。

（四）利用互联网技术创新企业经济管理

企业可以结合信息技术的优点，完善内部管理信息系统，并能对收集的信息进行全面的分析处理，得出更加科学的数据结果，还可结合多种管理系统帮助企业做出经营方面的决策，给企业未来的发展指明方向，进而实现企业经济管理模式的创新和发展。

（五）创新国有企业管理制度

新形势下国有企业应创新自身的管理制度，在符合时代发展的前提下完善经济管理制度体系，并且对制度进行创新能为企业经济管理创新工作提供良好的环境。例如，山西多家省属企业全面开展定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期的“六定”改革，坚持问题导向、目标导向、结果导向，按照易于操作、弹性调整、正向激励、分类分层、政企分开的原则，站在推动国有企业根上改、制上破、治上立的高度，建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理体制，进行重塑性改革，将极大地激发企业活力。以此全盘提升企业治理现代化水平。

（六）强化国有企业内部监督

在新形势背景下，国有企业的融资成本明显提升，所处经济管理环境也在逐渐发生改变，很容易导致企业的盈利能力出现大幅度降低，而金融机构不良资产率反之会提升。对此，为了保证自身利益，要提高对金融机构的融资审核，这样才能降低企业的融资成本。与此同时，新形势下社会投资方面的活跃程度会明显降低，并且证券融资的难度逐渐加大，总体来看融资环境较差。随着新形势的发展，企业之间的竞争愈加激烈，市场变化也非常迅速。但我国国有企业的财务管理在统计工作上仍按照年度和季度的方式进行统计，导致财务信息落后于市场的发展。

国有企业进行经济管理创新环节时，要将其具有的经济管理制度作用有效发挥出来，还要将对企业进行内部控制作为首要任务。并且要明确预算管理的重要性，让其成为财务管理工作中的中心内容，这样才能真正实行对企业内部进行控制管理。预算管理可以解决企业生产过程中存在的各项问题，进一步加强了财务管理在企业中起到的管控作用。同时还要加强企业内部其他部门的监督制度和体系，保证每一位员工都处于高效的工作状态。

总结：综上所述，在新形势的发展背景下，国有企业应不断对经济管理进行创新，提高在行业内的竞争力，这样才能紧随时代的发展。现阶段，国有企业的经济管理创新工作具有一定的复杂性，企业要根据自身的发展状态探索更多经济管理创新的方法，以此推动国有企业稳定持续的发展。