企业集团财务管理体制面临的问题及对策

杨凯旋

一、相关理论概述

1.企业集团概述

企业集团基于其自身强大的实力，将资本的彼此衔接当作核心步骤，将产品、技术协议等当作其他步骤，各个公司或企业共同组成的大型企业，并拥有较多框架的、以母公司或母子公司为核心的多法人企业集团。此集团涵盖了母公司、分公司与其他类型的成员企业。

2.企业集团财务管理体制的含义

对公司治理来说，将不同主体与利益关联方之间的权责利设置好是最核心的问题。因此，企业财务管理制度是明确企业不同领域、不同利益主体、不同等级的财务权责利的制度。类似地，企业集团财务管理制度为总公司或公司集团界定企业集团财务管理不同领域的权责，进而深入规范分公司与其他成员的财务管理做法而设立的一项主要制度。

3.建立有效的企业集团财务管理体制的意义

（1）减少损失出现的概率，降低财务风险

设立完善的企业集团财务管理体制更能协助企业集团内部控制工作的开展，而企业集团资产的安全可靠需要企业集团设立优良的内部控制制度。在企业发展过程中，必须设立一个科学的内部责任追究体系，旨在规避财务风险的出现。

（2）明确企业集团的财务状况，确保财务决策的及时、精准

优良的企业集团财务管理制度可协助企业集团供应精准的财务数据，企业集团的分公司可在固定时间段为集团总部上交财务报表等重要信息，其中包括资产负债表等，可确保财务决策的精准性。

（3）可协助减少开支，优化资金的应用效率

企业集团为了获得更大的进步，可结合过去的发展经验与将来的发展需求，给出更精准的财务决策，然而并非成本的变多就会使利益减少，企业集团的成本管理，重点是指对企业集团的成本收益加以管理。因此，对企业集团而言，设立一个优良的财务管理体制，可协助企业集团长期稳定地发展。

二、企业集团财务管理体制中存在的问题

1.企业集团管理理念狭隘

在企业中，大部分职工与管理者对财务管理了解不到位。在部分职工看来，他们并非专业的财务工作者，所以认为在企业发展中产生的财务问题和其没有直接关系。不仅如此，在企业中也有部分管理者的思想过于守旧，未将科学的财务管理理念使用到所有的经济活动中去。而我国大部分企业集团当前的公司治理体系还存在一定的漏洞，所以在企业集团的财务管理中，部分人会考虑自己的利益而做出对企业发展没有帮助的财务管理决策。

2.资金管理不力，缺乏控制

中国企业集团的财务控制属于一种相对有限的管理，没有进行事先预算和风控，这将导致集团需要面对相应的财务管理风险。大部分集团公司没有设立一致的预算管理制度，基本预算还是对一些简单的事项进行统计。财务数据的公开水平较低，且财务数据不够客观。部分会计人员无法根据法律实施会计监督等措施，且对财务报表的客观性有所干预，使企业业务风险无法获得科学管理。

3.财务奖惩力度不够

在激励体系上，企业集团通常无法立即明确职工的各种需求。他们只注重职工为其带来的收益，而未兼顾职工的利益。不仅如此，企业集团的财务激励机制与约束监督机制方面存在的欠缺，也将使企业集团存在发展上的问题。基于中国企业集团的成长经过发现，财务约束与激励机制须同步优化。约束机制上的不足将使财务工作者的主观管理次数持续增加，而激励机制上的不足对职工的主动性与企业集团的综合运行都是无益的。

4.财务约束与激励效率低下

企业集团未设立健全的约束体系，反映在内部人员控制的情形十分典型，对投资者的收益不利。因为经理人与其他内部人员及投资者的责任各异，为了获得自己的收益，其行为无法满足投资者的各种需求，这对企业集团往往会带来负面影响。例如，有太多的在职消费、短视行为等问题，有的企业管理人员会运用权力去挪用企业资产，或是将利益当作动力来获得激励，人为掩饰收益，使财务数据不够客观。

三、改善企业集团财务管理体制建设的对策

1.树立正确的财务管理思想

在企业集团，应当将企业集团管理者的思想工作做到位，且对企业集团管理者实施有针对性的培训活动。企业集团管理者唯有树立正确的财务管理思想，才能将科学的财务管理运用到企业中，并能主动推广。因此，企业还需关注职工文化素养方面的培养，设立科学的培训组织，培训相关职工学习专业的理论知识与实践能力，进而为改善企业集团财务管理体制建设奠定稳定的条件。

2.建立健全结算管理制度，优化资金集中管理水平

企业集团应当优化企业集团内部结算中心的作用，鉴于此，兼顾设立内部银行或金融中介等组织，对集团的资金予以集中安排，积极展现其应有的价值。在管理方面，须科学配置集团的融资量，合理管理资金流量。不仅如此，还须彻底防止企业出现收益骤降的“亏损”状况，科学配置集团资金。且利用金融信息化等强化集团内部资金清算的动态管理。

3.建立健全各种财务制度

（1）建立健全资产管理制度

设立优良的资产录入、管理、清算转让制度，明确责任人，规避资产流失。针对在集团成员企业的分公司指定可接受的资产损失，能够在按照流程核实后自行加以处置。针对过大的经济损失，成员分公司应当给出处理意见，且上交给集团总部进行集中处理。

（2）优化成本管理与利益管理制度

企业集团须及时监管分公司的成本管控工作，目的在于规避效率的下滑与资源的耗费。集团总部须基于自己的财务制度，根据客观状况设立集团的管理措施，鉴于此，所有的分公司须设立实施规章且予以上交，到总公司备案，将定期监督与平时引导相互结合。集团总部还须关注分公司的财务会计与利益配置工作，保障投资者的收益不被影响。

（3）设立财务报告和合并报表制度

所有的分公司须及时向集团总部上交财务会计报表，且保障其客观性、合法性与全面性。在条件允许时，其财务报表需要获得注册会计师的核实。所有成员企业都须将各种财务报表予以共同编制，尤其是对将来可能发生的事件，需要向集团总部清晰地介绍。若有需求，集团总部将对其财务报告做相应修改。