新时期建筑施工技术管理优化措施

丁伟

摘要：建筑施工技术管理关乎到了工程的造价、质量、安全以及进度，然而目前因为施工技术更新速度快、施工者水平良莠不齐、管理者管理粗放等问题导致施工技术管理存在施工技术不系统、疏于培训施工技术落后、施工技术管理范围狭窄、施工技术管理制度缺失等问题，直接造成了工程成本增加、进度缓慢、质量低下以及安全事故频出等问题。在施工技术管理优化上必须要抓住人、设备、技术标准、施工技术管理制度四个抓手来统筹安排实现精细化管理。

关键词：新时期;建筑施工;施工技术;技术管理;优化措施

前言：施工技术管理和材料管理、安全管理、进度管理同样重要，这是源于不同技术组合会影响到工程质量以及施工的安全水平。在绿色施工、节能减排等政策不断下达之后，建筑工程施工技术管理迎来了挑战，管理者必须要明确以往管理工作中存在的问题，并结合不同工种最新的施工标准来形成应对策略，才能有效提升建筑施工技术管理效率，为建筑工程成为品牌工程、绿色工程做出积极贡献。

一、新时期建筑施工技术管理必要性

1.精选技术，提高建筑综合效应

在新时期国家积极推广绿色施工技术、要求建筑节能减排，这导致建筑技术种类增多，需要施工技术管理来综合考量技术的成本、质量、安全、进度等因素来形成最全面、最系统的技术体系，能够有效提升施工质量且缩短施工进度，还能兼顾环保，提升建筑综合效益[1]。

2.破解复杂性建筑建设难题

随着城市空间越来越拥挤，很多建筑都拥有多种功能例如商超、居住、娱乐、办公、金融等，也正因此综合性建筑经常遭遇技术瓶颈。此时就需要采用合理的技术管理方案，保证前后工序精准对接，实现施工多部门协调推进，减少彼此影响。

3.提高施工队伍综合水平

随着建筑工程行业竞争白热化，各企业都认识到了培养属于本企业的高素养施工团队的重要性。通过建筑施工技术管理，有效调节各施工流程、筛选优秀技术工人，最终可以组建企业特有技术力量，给予企业核心竞争力。

二、建筑施工技术管理现存问题

1.施工技术不系统

施工企业缺乏及时更新技术的意识，主要是项目经理墨守成规，仍然习惯于传统技术管理模式，跟不上技术更新速度。例如在高层施工中，仍然采用传统模板工程，没有利用模板爬升系统，导致模板工程施工速度慢、质量差。又有项目经理在施工图纸基础上形成新老不一施工技术体系，很容易导致不同技术间对接问题。施工技术不系统也和技术档案管理混乱有关，当一项工程竞标成功后，施工企业不能在科学档案基础上形成良好施工方案，方案中新老技术混杂，加大了现场管理难度。

2.疏于培训施工技术落后

现阶段在很多施工企业当中都是临时招募施工人员，同一班组施工人员技术优劣不一。施工前或者施工过程里施工技术交底不认真，又疏于培训施工技术，施工者对施工图纸理解不同，施工手法存在差异，最终影响了建筑质量、施工进度、安全管理，无形中提高了工程造价。

3.施工技术管理范围狭窄

很多管理人员只是将工人选择、施工技术档案管理、施工技术培训作为施工技术管理的主要工作，没有认识到施工过程中技术开发、技术更新的重要性。有的管理者忽视安全技术以及信息技术的综合利用，导致施工中出现了大量风险，一旦各类风险先后发生，在耦合作用下会导致项目崩盘。

4.施工技术管理制度缺失

施工技术管理制度包括了各种施工标准、施工现场管理制度、施工技术培训制度、施工技术交底制度、施工技术培训制度、施工技术监理制度等。有的企业制度不全，导致的直接结果是技术更新不及时、施工者安全意识低、施工设备老旧不一，技术管理当中存在诸多影响因素，例如没有针对追赶工期提前形成技术措施，一旦工期延误就会出现技术、质量、进度管理紊乱彼此脱节的问题。有时候工程监理对施工技术疏于监督、评估，给工程质量造成了威胁[2]。

5.信息化管理水平不足

新时期建筑工程技术管理工作面临着诸多影响因素，这决定了管理者必须要采用信息化管理模式去规避不良影响，有效提升技术档案管理、技术培训、技术监督、风险评估等工作质量。但实际上很多施工现场技术信息化管理不足，在施工风险评估、质量风险评估等方面水平不足，让工程处在了高风险之下。

三、优化建筑施工技术管理水平的措施

1.实现施工技术系统性

首先，施工企业必须要有施工技术更新、开发意识。能够在不同建筑工程当中总结各类施工技术的优劣势，在施工完毕后也要有完成的施工技术总结报告，便于企业不断筛选各类施工技术，并最终形成最高效的手工技术体系。并及时将施工技术体系申报专利保护，增加企业无形资产[3]。

其次，施工前必須要严格审核施工图纸，根据施工图纸施工技术要求等来形成施工方案，结合施工现场情况来反复比对，并调整施工方案，确保施工技术体系和建筑工程项目适配性。将再次调整的施工方案交付工程监理、设计单位以及城市建设行政管理单位进行再次审核。

再次，项目经理要积极摆脱思想束缚，敢于创新引入效率高、成本低的新技术。这也意味着项目经理在施工过程中需要与建设单位、设计单位、监理工程师等保持紧密联系，能够将调整后的施工技术体系随时分享出去，征求其他主体意见，如此告别了过去施工技术管理的被动性。避免了建设单位随时变更导致的手足无措。

2.重视培训保证技术先进性

首先，施工企业或者项目经理要有“专业施工队”意识，能够在施工技术管理过程中去不断地筛选技术高、脑子活、人品好的技术工人组成一支学习力强、管理严格的施工队伍。其次，在队伍施工之前进行严格的岗前培训、技术交底并且进行考核，只有考核过关者才能上岗。再次，要认真解读施工图纸，发现问题及时提出疑问，尽可能避免后期技术变更。然后，若有新技术出现，必须要提高培训质量，保证有关主体完全掌握技术，能够让新技术的优势充分发挥出来。然后，要加强对项目经理等核心人员的技术培训，要提高其技术管理的重视程度，能够凭借丰富经验和理论体系来提升施工技术管理水平。

3.扩大施工技术管理范围

在施工技术管理范围当中将施工技术档案管理、施工技术培训、施工技术管理制度建设、技术管理宣传、施工组织设计、施工技术交底、施工技术开发及更新、施工过程中技术调整、材料检测及实验技术等纳入进来。同时，还需要提高安全技术、信息技术利用意识。为了保证技术管理范围有效扩大，需要积极纳入信息技术，能够理顺各类技术标准、技术种类，实现施工技术体系的信息化管理。尤其是要将施工前利用信息技术评估施工风险等工作作为重点，要求有关人员必须积极落实该制度，避免风险管理层面的被动性。

4.建立完整的施工技术管理制度

首先，在施工前积极构建施工技术管理组织，将项目经理、工程监理、技术员等作为主要责任主体使其成为技术管理当中的“首脑”，然后每一位负责人都要签订《技术责任制》，秉持谁管理谁负责原则。

其次，抓住设计文件审核、施工技术调查、工程测量、施工组织设计编写、技术培训及交底、过程控制、技术变更等关键性工作来分配工作。保证每一个领域都有专人负责，不存在漏项和盲区[4]。

再次，要积极建立全面的管理制度。针对每个工作环节形成相应制度，例如设计文件审核制度、施工技术调查制度等，将每一项工作有關标准写入其中，让每一位工作人员有据可依。

然后，必须要拥有风险评估制度。要将风险评估作为一种技术手段融入到管理范围之内，需要明确具体的风险点，结合信息技术来进一步增减风险点，保证风险管理的针对性、全面性、系统性。

5.提高施工技术信息化管理水平

要积极地融入BIM技术，该技术能够将建筑工程所有技术档案资料都存储起来，而且其还能利用本身具有的三维技术来检验图纸，能够发现工程设计图纸中不正确的地方，方便项目经理等人及时作出变更。而且该系统对技术培训、技术评估等都有很强的在线管理功能。目前该系统版本较多，施工企业可以根据自身企业规模、施工领域等来科学选择。

总结：建筑行业施工技术不断翻新，这决定了施工企业技术管理必须要有动态性，要以信息化管理为抓手，能够积极比对施工图纸来进行技术审核，确保技术具有系统性、科学性、低成本性，能够为建筑工程质量、安全、进度管理作出贡献。另外需要加强施工技术管理制度建设，必须要做到责任到人，需要建立责任制，避免技术问题发生后彼此推诿的现象发生。

参考文献

[1]苏杰. 刍议新时期建筑施工技术管理优化措施[J]. 建筑技术研究， 2020， 3（3）：1.

[2]王玉善. 新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（006）：278.

[3]李鹏飞. 新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（024）：239.

[4]孙勇. 浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施[J]. 2021（2016-12）：265-265.