电力系统输变电工程项目管理要点分析

王启明 张惠民 祝亚峰

摘要：在“新基础设施”的七大热点领域中，特高压、新能源汽车充电桩、工业互联网、数据中心、5G等领域与输变电工程建设密切相关。新形势对输变电项目管理提出了更高的要求，也为输变电项目管理人员提供了广阔的创新发展空间。针对当前输变电项目管理中存在的问题，提出了优化的管理模式，并将其融入基础设施改革的配套措施和“数字新基础设施”的要求中，从而为新形势下输变电工程项目管理提供指导。

关键词：电力系统;输变电工程;项目管理;重点;分析

1输变电工程概况

简言之，电力系统输变电工程主要是指发电厂向不同地区的用户进行电力资源配置和输电的过程，这一过程将涉及发电、输电、变配电。其中，发电主要是指提供当地能够发电和供电的火电站，水电站，核电站等电力资源。传输是通过超高压线路传输电力;变电是通过高压变电站的应用，将部分高压电能转换为低压电能。配电是指电力在变电站进一步降压，然后输送到每个家庭使用的方式。事实上，电力系统的输变电工程主要是输变电过程，以满足不同用户对电能的各种需求。

2输变电工程项目管理

2.1管理者缺乏管理意识

从目前国内电力企业的管理和发展来看，许多高层管理者认为，工程项目建设的关键是确保施工质量。在过去很长一段时间里，工程建设只考虑工程的质量，不重视工程管理问题的处理。特别是，项目管理的一个非常重要的部分是成本预算管理。只有控制好成本，工程质量才能达标，资金投入才能得到最大限度的控制。项目成本管理体现了项目成本人员的责任心、态度和专业精神。然而，许多施工企业明显不重视成本管理人员的专业素质培训和要求，这已逐渐成为许多企业的管理漏洞，资金管理也经常暴露出各种问题。另外，今天的市场竞争非常激烈，很多企业为了生存，在项目不在考虑自身能力的情况下，捡起自己不能完成的项目，这种现象也是企业经济实力流失的重要原因。

2.2缺乏良好的监督体系

国内施工企业的运营有很多步骤，每个步骤都非常重要，涉及并关系到最终的工程质量。然而，许多管理者倾向于将自己视为只需要关注全局而不考虑细节的领导者。我们只关注最终的施工质量和利润，不考虑项目的寿命、工期和安全。这是许多监管者忽视的问题，反映出企业缺乏完善的监督体系和监督机制。因此，核工程施工期间的质量受到了严重影响。许多企业监理人员缺乏专业能力，工程不知道哪些属于监理重点，因此频繁发生各种工程事故，无法保证工程的质量和安全。

2.3施工方案

对于输变电工程来说，前期施工是否合理、科学，直接影响到整个工程的最终推广。而很多工程项目管理，明显缺乏考虑实际环境、自身实力，在施工方案的优化编制上做得很好。因此，施工方案与实际情况发生冲突，后续施工问题时有发生。此外，输变电工程规模普遍很大，具有较强的专业性。施工现场的环境、气候、交通和地质问题对建设项目的成本、进度、质量和安全具有重大影响。在项目管理中，应考虑管理水平和管理模式，避免和处理问题，确保施工方案的合理性、科学性和可操作性。

2.4突出的施工管理问题

在施工过程中，对设备和材料的需求量很大。施工材料和设备的管理效果将直接影响工程的质量和进度。在许多输变电作业中，一些管理工作和要求显然没有在实践中得到落实，没有发挥应有的作用。尤其是管理水平的问题显得十分突出。施工中必须解决的是管理制度不科学，材料设备管理不严格。只有解决了这些问题，项目才能获得最大的效益。

3輸变电工程项目管理要点分析

3.1提高管理团队的专业性

电力企业要提高输变电项目管理水平和质量，就必须建设一支强大的管理团队，无论是专业素质、业务能力还是整体水平，都必须做到“硬、强、高”。充分利用管理者的专业人才，突出其专业能力，也是促进输变电工程项目规范有序管理的关键。在人事管理、项目管理方面，要充分认识和掌握团队中人员的综合素质和团队结构，结合不同的施工工作实际情况，对各环节进行针对性的人员培训，如团体基础施工、塔楼、布线等专业施工环节，应采用专人专门管理的方式，通过专业培训提高在职人员的操作标准和施工技术，确保各个环节的顺利进行，可以保证电力系统输变电工程的整体施工质量和水平。

3.2加强项目进度管理的协调

为了有效地提高施工质量，加强输变电工程进度协调是非常有效的手段之一。对电力系统、输变电工程项目的管理人员要根据实际情况全面了解分解方案，为工作顺利进行，要结合建设的具体要求，全面协调相关管理体系，主要协调方向包括工程设计、物资供应、材料设备采购、施工及人员配备等，并计算施工过程中的变化情况，便于链接数据参考，根据计算结果得出混凝土可能影响进度的程度，而对可能影响进度的变更原因似乎进行了合理的规避和控制，并科学合理地规划和编制了项目施工进度计划。

3.3加强对参与方质量的审核

就参与方的质量审查而言，企业需要做以下三件事：首先，在电力系统输变电工程中，是否选择设计单位必须进行全面检查，无论是设计水平还是单位的社会声誉，等一系列数据可供参考，在此基础上选择合适的合作伙伴，以保证工程质量和规划工作的有效开展。其次，在招投标过程中，投标企业的选择也要慎重，尽量选择具有丰富施工经验的单位，不仅要考虑工程变更单位的质量，还要严格控制单位在安全措施和设备方面的完善和完善。

3.4完善安全管理体系

加强安全意识培训，完善安全管理体系，是输变电工程建设的必要前提。在项目的初始阶段，相关部门应详细记录设计、采购、施工等信息的实际进度，并分析实际完成不同工作所需的具体时间，以制定合理的项目进度计划。整个项目由多个环节组成，根据每个环节的实际变化和进度计算项目进度参数，然后比较计算结果，确定当前项目进度是否会影响项目整体进度。

综上所述，为了保证电力工程项目的有序发展，施工单位需要了解现场施工技术的每一个要点，并全面考虑施工过程中的质量安全问题，并制定出关键点的有效管理措施。以确保电力工程的施工质量。

参考文献

[1]尹鸿雁.电力系统输变电工程项目管理研究[J].企业科技与发展，2018（08）：244-245.