经济师人力资源管理在专业技术管理工作中的应用

王晓莹

摘 要：社会经济在不断发展的过程中推动了各行各业的快速发展，特别是各事业单位在运营过程中对管理工作产生了高度的重视，在不断提升自身管理水平的同时提高竞争能力，并促进自身可持续并稳定的发展。事业单位在管理过程中对人力资源的管理加大了管理力度，因为人力资源是否有效管理决定着事业单位的未来发展，在管理时注重人才的良好管理促进人才充分发挥出良好的作用。

关键词：经济师;人力资源管理;专业技术管理;应用方法

在新时代背景下的国家经济发展为事业单位的发展带来了改革的契机，事业单位在发展过程中不只需要投入大量的资金，还需要具备充足的人才并充分发挥出自身的作用，进而促进事业单位能够稳定并快速地发展。因此，事业单位要想实现自身发展过程中能够不断提升竞争能力，并在市场中成为佼佼者，需要注重自身人力资源管理的效果。事业单位在开展人力资源管理工作时，需要解决各种各样的问题，经济师需要根据事业单位实际对问题进行有效分析，进而分析出引发问题的主要因素，并利用科学创新的管理方式处理问题，在有效解决问题的同时促进事业单位更健康地向前发展，以下内容针对经济师人力资源管理在专业技术管理中的应用方法进行了研究。

一、事业单位实施经济师人力资源管理的意义

（一）提升员工工作积极性并提高经济收益

事业单位的职能是面向社会大众，并向社会大众进行有效的服务。内部服务人员的工作质量与服务态度决定着事业单位的未来发展，如果服务人员具有较高的积极性，会同时提升责任心，能够显著提高服务质量，进而促进事业单位更健康地向前发展。事业单位的经济收益影响因素中，客户满意度是重要的组成部分。因此，服务人员的服务水平决定着客户满意度，进一步决定着事业单位的经济收益。在事业单位实施人力资源管理措施后，能够制定出科学并严谨的绩效考评体系，能够让员工积极地投入工作中，达到激发出员工工作积极性的目的。另外，事业单位经济收益是否提升与经济师实施的人力资源管理效果密不可分，通过经济师应用科学并合理的方式进行管理，能够创建出客观且科学的考核制度，在激发出员工工作积极性的同时提升经济收益，进一步促进事业单位能够更稳定、更健康地向前发展，从而推动我国更好的发展。

（二）提高竞争能力

在事业单位实施人力资源管理工作时，实施经济师人力资源管理模式能够为单位引入更多的经济师人才，进而创建出优质的经济师队伍并充分发挥出自身的能力，促进事业单位的竞争能力不断提高。根据事业单位的实际需求引入有能力及活力的人才，并将人才安排到合理化的岗位中去，在促进人才全面发挥自身能力的同时，能够吸引更多的人才进入到事业单位内，进而不断提升事业单位人才数量。通过完善的人力资源管理过程，实现内部人才结构不断优化，在显著提升事业单位竞争能力的同时，实现更稳定、更快速地向前发展。

（三）指导事业单位管理工作

人力资源管理战略是事业单位管理工作中的重要组成部分，对事业单位的稳定发展起着较大的作用。因此，经济师在事业单位发展过程处于核心地位，也是事业单位发展中的核心内容。在管理工作中以人力资源管理战略决定着事业单位的人才数量及水平，能够为事业单位的发展提供有效的信息与依据并对管理工作进行有效的指导，可显著提升管理效率及发挥出人力资源管理的重要作用。

二、事业单位经济师人力资源管理发展现状分析

在事业单位发展中以人力资源管理起着关键性的作用，在管理过程中会存在一些问题影响着管理效果，需要经济师对管理中存在的问题进行分析并总结，进而找出引发问题的主要因素，并根据挖掘而出的因素制定出有效的解决方案，进而促进事业单位能够更稳定地发展。经过分析与總结后，事业单位经济师人力资源管理中存在的问题有：

（一）人力资源管理中存在制度不完善的问题

目前，我国较多事业单位人力资源管理方面存在着制度不完善的问题，并且管理方式表现出较为落后的现象，未根据自身实际情况实施有效的措施。由于管理制度存在着不完善的问题，导致经济师人力资源管理工作中未能达到顺利开展的要求，进而引发了各种问题发生影响管理效果。因此，在事业单位发展过程中应制定出完善的管理制度。

（二）人力资源引入人才的模式存在不合理现象

事业单位在发展的初期需要做好人才培养与选拔工作，如果存在着资金投入较小的问题，一般在选拔人才时会选择应届毕业生。由于应届毕业生缺乏工作经验，在实际工作中会造成各种问题发生。由于人力资源存在引入人才不合理的问题，不只对事业单位整体工作效率产生了影响，也不利于稳定及健康的发展。另外，事业单位若具有较强的资金支持，经常表现出忽略经济师重要性的现象，导致经济师在实际工作中未充分发挥出作用。

（三）管理者存在着责任不明确且缺乏竞争意识的现象

当前的事业单位在发展过程中只注重业务管理工作，而未对经济师人力资源管理产生较高的重视，在划分责任时存在着不明确的问题，导致人力资源管理效率不高且未能充分发挥出作用。另外，管理者表现出缺乏竞争意识的问题，在日常工作中只是循规蹈矩地遵循以往管理模式进行工作，未对管理方法进行有效的创新，进而影响事业单位的人才输入，对事业单位的发展产生较大的影响。

三、经济师人力资源管理在专业技术管理工作中的应用

（一）对人力资源管理制度进行有效完善

在新时代背景下的事业单位需要对人力资源管理制度进行不断完善，因为只有具备强而有力的人才队伍，才能不断提升事业单位的竞争能力。通过完善的人力资源管理制度，能够为事业单位选拔出更多的人才。同时，制定出奖罚制度提升员工的工作积极性，可促进单位能够可持续发展。经济师人力资源管理工作可以根据单位实际创新管理模式，在将创新的管理模式落实到实际后，能够充分发挥出经济师的作用，进而促进事业单位能够更好地适应当代社会的发展需求。

（二）提升管理者的管理能力

事业单位的发展核心要素是人才，人才管理水平决定着事业单位的竞争能力。因此，需要不断提升经济师的管理能力，通过经济师管理能力不断提升后，进一步提高了人才管理水平，进而为事业单位培养出更多优质的人才。因此，为了促进经济师发挥出更多的作用，应对经济师管理者提高专业要求，并为管理者提供更多的发展平台与空间，能够让管理者在不断学习的过程中提升管理能力。同时，培养人才时要培养出综合型人才，因为单一能力的人才已经无法满足事业单位的发展需求。

（三）始终以“以人为本”为管理核心

人力资源管理工作在实际工作中要采用合理有效的方法，要管理过程中要始终以“以人为本”的管理理念作为管理工作的核心，因为只有将员工的利益放在第一位且站在员工角度思考问题，才能为员工提供可发展的平台并激发出员工的工作积极性，在员工积极的发展的同进促进了事业单位更快速的发展。另外，管理人员应经常与员工进行沟通，进而掌握员工的思想动态及对事业单位的发展所具有的建议，帮助员工解决思想上存在的问题，能够让员工明确事业单位的发展决定着员工的发展，进而增强员工的归属感。同时，还要关爱员工且让员工感受到组织的关爱，在员工生活中需要帮助的时候给予援手，进而在增强员工归属感的同时提升责任心，进一步促进了事业单位更好的发展。

四、结束语

综上所述，事业单位在发展过程中要注重经济师人力资源管理工作，因为人力资源管理工作能够为企业输入优秀的人才，并在工作中能够充分发挥出应有的作用，进而促进事业单位的竞争能力不断提高，并实现更稳定、更快速地向前发展。

参考文献：

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