土木工程建筑施工过程中的项目管理要点分析

曹保国

摘 要：土木工程是建设项目中的关键工程，一旦土木工程施工中出现质量问题，那么建设项目的总体质量自然也就无法保证，因此，加强土木工程施工活动的管控，提升管控水准，已经成为建设企业必须做好的一项工作。现阶段，尽管建设企业都能认识到管控工作的重要性，然而由于各种因素的干扰，在现实中的施工管控工作期间，仍旧会出现一些问题。如果这部分问题无法得到有效解决，则会使土木工程施工活动埋下隐患，严重时甚至可能诱发事故。由此可见，对土木工程施工管控工作进行探析极为必要。

关键词：土木工程;建筑施工;项目管理

引言

在社会主义市场经济高速发展的背景下，群众对于自身居住环境的要求越来越高，这也在潜移默化之间为建筑行业的发展提供了极大的空间。而土木工程作为其中的关键所在，更要进一步明确管理施工质量控制工作，才是稳步提升土木工程施工效率以及施工质量的基础工作内容，必须要给予高度重视。然而，站在当前实际情况的角度上来看，在土木工程管理施工质量控制当中，仍旧存在着一些较为显著的不足之处，比如人员素质低以及监督管理有失等，这些都会对最终的施工效果带来严重影响。因此，必须要展开更加全面的施工过程控制工作，在维护工程质量的同时，保证土木工程可以在规定时间内如期竣工。

一、土木建筑工程管理的重要性

1.1建设项目土木工程施工管控的关键意义

对于土木工程施工作业来讲，施工管控水准的高低，能够较为直接地对施工品质形成影响，若是在施工管控工作中出现问题，则可能使得项目工程存有品质隐患及安全问题，从而影响建设项目的预期收益与社会效用，并且对建设企业的形象也极为不利，导致企业无法在激烈的竞争中占据更多的市场份额。另外，借助于行之有效的施工管控方法，还可以实时察觉到其中潜藏的各类问题，做好施工作业的协调工作，从而保证土木工程的施工活动能够按时、按质地完成。在横溪街道丹阳污水处理厂提标改造项目中，企业加强了对每个班组的教育，每个班组定期召开安全、质量管理会议，提高了施工人员的质量管理意识建立奖罚制度。这些细节都展现出了施工管控的关键意义。

二、土木工程施工管理中存在的各项问题

2.1施工人员素质较低

在土木工程施工过程中，造成工程质量不达标的原因，除了上述三点以外，施工人员素质较低，也是其中很重要的因素。随着我国经济发展，城乡差距较大，很多农民工背井离乡来到城市打拼，由于土木工程建设行业的快速发展，很多人投身工程建设当中，而这些农民由于并没有足够的知识和技能支撑工程建设，导致在施工过程中出现质量不过关的现象。因此，施工单位在开展工程建设之前，应当加强对施工人员的素质教育和技能培训，以便在施工过程中减少因施工人员所产生的各项问题，降低企业损害，提高施工质量。

2.2施工现场管理力度不足

在土木工程施工中，由于部分企业对成本控制和经济效益过于重视，导致施工现场管理的执行力度不足，增加了施工中存在问题的隐患。在所有问题中安全问题最为关键，其次是质量问题和成本问题。而这些问题与施工管理力度之间的联系非常密切，在进行施工时，一旦某个环节有问题存在，那么就会间接导致一系列问题的发生，最终产生严重损失，无法发挥理想的施工管理效果。

三、在土木建筑工程管理工作中的改进措施

3.1完善管理制度

想提高土木工程管理的实际管理效率，除了建立完善的管理体系之外，还应当在管理体系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地约束管理人员，除此之外，完善的管理制度，还能够有效发挥管理工作的实际效果，提升土木工程建设的建设效率。因此，土木工程管理人员应当在开展工程建设之前建立完善的管理制度，以便于更好地约束工人，并且在施工之前应当对管理人员进行有效培训，通过培训的方式提高管理人员的专业能力和科学认知，以便于在实际管理活动中能够更好地发挥管理制度和自身能力。在建立完善的管理制度，应当根据当前实际情况和法律法规完善管理制度，并通过适当的考核方式增加員工的责任意识，以便于管理人员同工程管理工作中能够激发自身积极性，充分发挥在土木工程管理当中的作用。以科学有效的法律法规作管理制度的科学依据，使管理工作能以更加高效平稳的方式开展，实现管理效果，提高土木工程管理工作的专业化程度。

3.2完善工程管理体系

为了顺利完成土木工程施工，并且使施工技术水平得到大幅度提升，施工单位就要严格遵守相关的制度规范。为了实现施工现场管理专业化、科学化，应该在保证施工安全的基础上，对土木工程施工效率进行有效提升，不断完善土木工程施工管理和监督制度。在土木工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：首先，应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。其次，严格管理现场环境。保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。最后，要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。

3.3落实设计审核工作，完善最终的施工验收

在土木工程管理施工的过程质量控制中，最为重要的就在于落实好设计审核工作，完善后续的施工验收工作。而关于设计审核的具体实施，则应当以业主单位作为核心所在，进一步联合设计单位、物料供应商以及施工单位，全方位展开工程设计内容的优化工作以及审核工作，在根本上提升工程设计的实际应用效果，降低各类设计漏洞所引发的质量不合格问题;而工程验收作业的具体实施，则要在验收程序方面入手，涉及到的施工单位可以通过预先验收、整改以及优化处理的方式展开全面的工程验收，在前期的验收工作完毕后，就要交由验收机构来展开后续的验收作业，而为了保证验收的专业性以及完善性，就要进一步落实好针对验收科目的编订作业，针对其中涉及到的各类项目展开编制，从而在根本上保证土木工程验收质量，更加科学合理地对土木工程的施工质量以及施工管理效果展开评估，在根本上达到优化工程施工管理效果的主要目的。

3.4注重对工人进行管控

鉴于工人对土木工程施工活动的重要性，做好对工人的监督也是土木工程施工管控的重中之重。在正式开启施工活动前，建设企业应对参与其中的工人进行相应的培训，通过这种方式让其明确各项技术运用的流程，以及施工作业应该达到的标准。除此之外，还要做好现场的监督工作，一旦发现错误的施工行为，应该立刻指出并要求相关工人进行整改。同时，一些需要特殊证件的岗位必须检查作业工人的上岗证件，如电工证等，坚决规避无证上岗，这样才可以确保土木工程施工的有序开展。

结束语：

总而言之，随着建设水平的加快，土木建筑工程管理的重要性也需要获得足够的重视与创新，只有提高相关管理制度的效率与水准，加强管理人员职业素质的水平，注重施工人员个人素质的培养，提高对于工程进度的控制，才能让工程建设变得效率更高，质量更好。

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