建筑工程项目的精细化管理探索探究

陈滨

摘 要：建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念，促进施工管理水平提升，精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。只有不断推进工程施工精细化管理，才能为社会主义现代化建设提供助力。

关键词：建筑工程;精细化管理;措施

1精细化管理的意义

1.1提升管理效率

采用精细化管理模式，建筑项目管理人员能够全面了解项目管理工作的整体情况，掌握各岗位工作人员的工作状况，在确保工程质量和安全性的基础上，实施各项目的工程作业。在精细化管理过程中，管理人员的管理水平对项目实施的质量具有重要影响，项目完成的质量也是管理人员工作业绩的重要反映，能够充分激发管理人员的工作积极性，也有助于提升工作人员的工作自信心，从而提升团队的工作热情和内部凝聚力，使工程项目的管理质量得到有效提升，确保工程的质量达到设计要求。

1.2规范工作流程

运用精细化管理模式实施建筑项目管理，能够使管理工作者和施工人员明确各自的岗位责任，提升工程管理效率，确保各项管理措施落实到位。精细化管理注重目标责任的确立和执行，科学量化各项工作内容，使建筑项目负责人、基层员工，都能明确各自的工作权责，有助于各项管理工作的有序推进，提升工程管理的科学性和有效性，确保建筑工程的实施满足设计和规范的要求。

1.3节约成本

运用精细化管理模式实施工程管理，工程技术人员能够全面掌握建材、机械的售价和使用情况，依据施工进度和项目要求调整资金的投入量，实现成本高效管控的目标。这种管理模式还有利于对作业人员实施有效管控，根据工作岗位和作业人员的实际情况，科学、合理地实施人员配置。在管理过程中，管理工作人员应根据实际情况，随时调整管理方法和管理措施，保持工作中必要的沟通和联系，减少因管理沟通不畅产生的经济损失。传统管理模式存在较多的不足之处，施工现场的混乱提升了管理的难度，工程物料由于保管不当受到较大的损失，实行精细化管理可在一定程度上避免上述问题的发生，提高工程现场管理的效率和效果。

1.4优化工程方案

在工程实施过程中，管理人员和施工人员对施工方案的理解和认识，对项目的顺利实施具有重要的影響作用。在实施精细化管理的过程中，工程技术人员对施工方案的可行性进行判断和分析，完成施工方案的制定后，工程技术人员对项目施工现场进行实地考察，根据实际情况提出工程方案的优化建议，并针对发现的问题给出合理性的解决措施，从而提升施工方案的科学性。经过优化的施工方案，具有较高的可实施性，有利于建筑工程进度的顺利推进。

2建筑工程精细化管理措施

2.1加强现场材料管理力度

施工材料是建筑工程中的关键因素，材料对工程施工成本和施工质量会产生直接影响。当前建筑工程建设中涉及较多的材料和设备，如果浪费问题较严重，那么企业的经济收益必然会遭受损失。为此，工作人员要有效管理施工材料，提高材料利用率，为建筑工程施工质量和成本控制提供保障。具体来讲可以从如下几点加强管控：

第一，科学规划建筑工程施工场地，合理安排和调度施工人员和管理人员，确保每位员工都能充分发挥出自身价值，严格按照施工进度开展建筑工程建设。第二，在运输材料过程中要注意运输方式和运输路线的合理选择，避免运输过程不当损耗材料造成资源浪费、成本增加。在采购材料时也要严格检测材料质量，严格遵守土木建筑工程质量标准进行材料的选择和确定。第三，加强材料保管，严格按照材料的特性进行分类保存，避免保存不当造成材料质量降低甚至无法使用。管理人员还要仔细记录材料的收发、退库等，及时处理损坏的材料，以避免流入施工现场。

2.2重视现场施工技术监控工作

建筑工程施工质量受到技术监控水平的影响，因此要采用精细化管理的方式加强对施工技术的控制。第一，应明确划分质检人员和技术人员的工作职责，加强安全教育宣传，提升员工的安全意识，保证所有人员都能够高度重视技术监控工作。第二，在具体施工工序中要充分落实各项技术参数和技术要求等，同时做好数据库的构建，保证数据准确且全面，并整理和汇总各项技术参数。第三，技术人员和质检人员在监控建筑工程建设质量过程中要严格执行技术参数标准，提升施工质量水平。

2.3人员的精细化管理

建筑工程施工过程中所用的劳动力有着复杂性强、不稳定的特点，所以应加强人力资源管理制度的完善。在开展建筑工程人员精细化管理工作时可以重点做好以下三点内容：

第一，施工单位全面分析施工人员的安全技能和专业技能，定期组织培训教育工作，提升施工队伍的整体素质水平。加强分析建筑工程各个施工环节的特点和要求，然后针对性地开展培训教育工作，灵活借助各种培训方法，从而提升和优化培训的效果，同时提升施工人员的学习积极性。第二，加强考核制度的构建和完善。通过考核制度严格规范施工过程和施工操作行为，监督管理工程施工情况，科学、规范地开展施工作业流程和操作标准的管控，提升施工质量。第三，采用长期激励方法。在建筑工程中应用精细化管理人力资源需要结合规范化和创造性的原则，做好管理策略精细化的管控，通过创新管理策略将施工队伍的创造能力和积极性激发出来，从而保证施工队伍在施工过程中更好地控制自身操作水平，充分发挥出施工人员的自身价值，保证企业创造的价值更高。

2.4做好设备及仪器的精细化管理

机械设备对施工质量会产生影响，所以企业要合理选用机械设备，充分发挥设备的价值，以提升建筑工程建设效果。在未来发展中，建筑行业必然会朝着机械化方向发展，通过利用设备能够大大节省员工工作量，可借助设备完成一些高危作业，显著提升了施工效率。此外，在企业成本控制和进度控制方面机械设备也有着很大的作用。企业在开展施工前就要合理选择所用设备，根据施工计划、施工技术、施工材料等对设备规格、数量等方面做好合理选择。

企业要对设备操作人员进行严格筛选和培训，确保所有操作人员持证上岗，将各个员工的专业能力充分发挥出来，保证他们严格遵守设备操作规范，避免违规作业或者操作失误而导致工程质量降低，从而影响现场工作人员的生命财产安全。如果在使用过程中出现设备故障，要立刻暂停施工，并由专业维修人员进行故障处理。为了确保设备在施工阶段正常运转，需要检修人员定期进行维修养护设备以提高设备使用效率，延长设备使用寿命。

结束语：

总之，建筑工程在未来有着良好的发展前景，如果沿用传统粗放型的管理方式，那么必然无法保证企业的经济效益。因此，施工单位应加强管理，细化施工过程中的工作内容，不断优化管理水平，提升工程建设质量，推动建筑行业持续健康发展。

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