精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

李永

摘 要：随着土木建筑行业迅猛发展，不断引进先进施工技术，并且对机械设备进行优化，使建筑工程质量得到大幅度提升，可以有效满足人们的多元化需求。然而，在土木建筑工程规模不断扩大的背景下，也会对施工管理工作构成压力，施工效率与成本控制无法得到保证。本文就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用展开了分析。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

1精细化管理

建筑工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代建筑工程的建设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模式发展的必然结果。根据现代管理学理论，可将管理分为三个层次，第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。精细化管理强调将产品、价格、渠道以及销售等各关键因素结合在一起，实现精细化管理的优化组合，从而实现提高企业产品和服务质量，提升企业竞争力的目的。在建筑工程的管理过程中，主要依靠人员、材料以及制度的有效结合实现精细化管理的目的。

2建筑工程施工精细化管理的意义

2.1能够更好地保障工程质量

建筑工程精细化施工管理最直接的作用体现在对建筑工程质量的提升方面。通过工程施工精细化管理，施工过程控制更加严格精密，能够有效提高工程的质量。建筑产业是社会基础设施建设，打造人类生活空间的重要产业，工程质量的提升能够为公众提供更加安全舒适的生活空间和工作环境。早期建筑工程中由于施工管理不当造成的诸多问题也将得到有效解决。尤其是在随着科技进步，建筑的智能化发展成了主流趋势，若要建筑实现智能化，必须保障建筑施工能够精细化控制，符合智能化设备安装和应用需要，所以，施工精细化管理将成为智能建筑发展和普及的重要推动力。

2.2降低企业成本提高效益

建筑工程精细化管理能够降低施工成本，提高建筑企业的效益。粗放式建筑工程施工管理与精细化管理相比，施工过程中会浪费大量的资源，其中包括建筑材料、人工、设备等。这些资源的浪费都会体现在工程建设的成本上，这些是造成建筑企业效益不高的原因。通过精细化施工管理，能够提高施工过程的控制力度，施工中材料的使用、人员的安排、设备的调度更加严格精细，能够将材料的价值发挥到最大，避免出现材料浪费情况。精细化施工人员安排更加合理，防止窝工。机械设备合理安排调度最大限度地发挥了机械设备的工作效率，为工程建设创造更大的经营效益。

2.3推动建筑产业规范化发展

当前，市场经济体制越加健全，建筑行业也朝着规范化发展。但是，由于建筑行业涉及产业众多，工程建设影响因素复杂，导致建筑行业规范化发展非常困难。尤其是在施工过程的管理工作中，规范化施工难度较高。大多数建筑工程基层施工人员素质不高，粗放管理体制下，难以形成规范的施工模式。通过经济细化施工管理的影响，对于施工人员和施工过程管理更加精细，要求更加严格，能够有效规范施工行为，促进建筑行业施工规范进行，使建筑产业朝着更好的方向发展。

3精细化管理的应用

3.1建立健全精细化管理体制

精细化管理模式随着现代土木建筑工程数量的不断增多而逐渐得到推广应用，但是不能按部就班地应用精细化管理方式，需要工作人员从根源发现工程问题，明确土木建筑的特点，采取管控和优化的方法来提升整体管理效率。企业应加强创新、完善精细化管理体制，合理划分所有工作岗位、工作部门，充分落实履行自身责任、义务，有效减少工作中出现的问题。在各类材料的使用过程中，要尽量提升材料综合利用率，杜绝浪费，每天上报材料的用量、剩余，以及需要二次利用的材料，不断提升材料的利用率，以减少材料运用成本，节约工程建设资金。在施工过程中，还要加强把控施工污染问题，集中搜集废水、废弃物，并且做好处理措施，避免出现浪费或污染环境的问题。

3.2优化人力资源的配置

建筑工程项目的精细化管理需要优秀的专业性人才。项目管理者在工程的精细化管理过程中，应注重专业人才的优化配置工作，重视企业内部人力资源结构的调整，为专业人才提供适合其发展的工作岗位，充分发挥专业人才的优势。项目管理者应首先意识到专业人才对企业发展的重要性，提高对继续教育的重视度，在工作实践中，不断提升管理技能水平，使用先进的管理理念提升管理工作的科学性和系统性，并满足精细化管理的要求。项目管理者还要组织施工人员参加精细化管理的培训活动，学习相关理论知识和技术技能，提升施工人员的综合业务能力水平。

3.3合理安排工程进度

制定合理的工程进度时应考虑以下方面：（1）人员配备。人才分配分为管理人员和劳动人员两部分。管理人员必须具有较强的专业技能和责任心，在施工过程中发挥良好的领导作用，并以高标准和高要求来避免因施工不当而造成的问题。而劳动人员应选择具有相对丰富的施工经验，以及高素质的员工，并且要能够及时的进行人员调配。（2）施工设施的配备。优质的施工设施，能够促进施工进程的加快进行，因此，应该合理维护施工现场所需的施工设施。另外，有必要预先计划设施和工程师的到达时间，以避免由于设施和工程师的到达延迟而导致施工时间延迟。（3）材料的配备。应根据当前施工现场的条件和时间表正确调整材料，并严格把控材料的质量，以避免由于质量问题而导致返工或停工。而且，有必要检查材料量，以免由于材料不足而导致工期延迟。

3.4加强工程施工管理

最后，在做到以上要求以后，公司还应该考虑到精细化管理在实际工作中的应用情况。在施工工作的初期，施工技术公司需要全面审查所签订的合同，确认无遗漏，并详细解释有争议的规定，然后明确双方的责任和义务。在实际的施工工作中，公司需要详细的给员工讲解任务的每一部分，项目经理也需要及时跟踪施工进程、质量、人员安排等，以确保各个阶段的顺利进行。与此同时，公司还需要在建设项目的进行中应用科学的控制方法，例如动态控制方法、整体控制方法和质量统计方法等。

最终，根据这些需求，公司应该建立一套完整的检查制度，不断协调和完善施工计划，对施工项目进行全方位、多角度的施工管理，尽可能的避免可能出现的问题。建设项目的监理部门将根据施工需求增加对隐藏工程的监测，严密控制每个过程，认真发现暴露出的问题，并配合有关部门通过积极有效的措施来处理问题。建设项目完成后，公司需要仔细计算项目资金和物资，综合计算建设成本，向监管机构和业主提交有关数据和信息，并尽量纠正建设缺陷。

结束语：

要想确保建筑施工企业的市场竞争地位，项目管理人员就必须提高施工质量、保证施工进度、降低工程施工成本、減少安全事故的发生概率，保证工程的施工质量和进度满足项目设计要求。在项目实施过程中，实行精细化管理模式，制定科学的管理制度，优化项目工程的人力和物力资源配置，采取有效措施解决施工过程中发现的问题，保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑企业的经济效益。

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