精细化管理在建筑工程施工管理中的应用(1)

刘畅宇

摘 要：随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念，促进施工管理水平提升，精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。只有不断推进工程施工精细化管理，才能为社会主义现代化建设提供助力。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

1建筑工程施工精细化管理的意义

1.1能够更好地保障工程质量

建筑工程精细化施工管理最直接的作用体现在对建筑工程质量的提升方面。通过工程施工精细化管理，施工过程控制更加严格精密，能够有效提高工程的质量。建筑产业是社会基础设施建设，打造人类生活空间的重要产业，工程质量的提升能够为公众提供更加安全舒适的生活空间和工作环境。早期建筑工程中由于施工管理不当造成的诸多问题也将得到有效解决。尤其是在随着科技进步，建筑的智能化发展成了主流趋势，若要建筑实现智能化，必须保障建筑施工能够精细化控制，符合智能化设备安装和应用需要，所以，施工精细化管理将成为智能建筑发展和普及的重要推动力。

1.2降低企业成本提高效益

建筑工程精细化管理能够降低施工成本，提高建筑企业的效益。粗放式建筑工程施工管理与精细化管理相比，施工过程中会浪费大量的资源，其中包括建筑材料、人工、设备等。这些资源的浪费都会体现在工程建设的成本上，这些是造成建筑企业效益不高的原因。通过精细化施工管理，能够提高施工过程的控制力度，施工中材料的使用、人员的安排、设备的调度更加严格精细，能够将材料的价值发挥到最大，避免出现材料浪费情况。精细化施工人员安排更加合理，防止窝工。机械设备合理安排调度最大限度地发挥了机械设备的工作效率，为工程建设创造更大的经营效益。

1.3推动建筑产业规范化发展

当前，市场经济体制越加健全，建筑行业也朝着规范化发展。但是，由于建筑行业涉及产业众多，工程建设影响因素复杂，导致建筑行业规范化发展非常困难。尤其是在施工过程的管理工作中，规范化施工难度较高。大多数建筑工程基层施工人员素质不高，粗放管理体制下，难以形成规范的施工模式。通过经济细化施工管理的影响，对于施工人员和施工过程管理更加精细，要求更加严格，能够有效规范施工行为，促进建筑行业施工规范进行，使建筑产业朝着更好的方向发展。

2建筑工程项目的精细化管理措施

2.1培养精细化管理意识

在建筑施工过程中实施精细化管理，首先需培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中;其次是确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，实现建筑工程经济效益的最大化。工程管理人员在实际工作中，应做到以下几点：首先管理人员要全面掌握精细化管理的专业知识，在实践中学习并不断提升自身综合素质，提高自身的工作责任意识;其次，不断学习先进的管理理念，将其合理地应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程;最后，普及精细化管理知识，提升施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中全面实行精细化管理。

2.2制定精细化管理实施方案

为确保工程施工的顺利进行，项目管理者需要制定详细的工程管理方案，确保施工技术能够达到设计要求。首先，项目管理人员应充分了解施工过程，能充分考虑到施工进度的影响因素，并能根据工程的实际施工情况提出合理性的意见和建议，确保施工进度不受影响;其次，项目管理者应编制科学的施工紧急预案，当施工现场发生紧急状况或不可预料性事件时，启动预案能够降低突发事件对工程施工造成的不良影响，降低建筑企业的经济损失;再次，在建材的管理过程中，应注重建材价格和品质，不可因追求施工效率而忽视建材的质量控制工作，项目管理者还要提高对建材质量的管控力度;最后，管理工作者应明确自身的管理职责，在施工现场的明显位置悬挂安全施工的标语，为现场作业人员配备足量的安全装备，关注施工过程中的细节并提升施工管理的工作效率。

2.3建立健全管理制度

在建筑工程实施过程中，必须建立健全科学、系统的管理制度，约束工作人员的行为，以实现提升建筑工程管理效率和效果的目的。将精细化管理理念应用于建筑工程的管理工作中，应做好以下几点：首先，要完善质量管理体系，确保工程质量能满足施工要求。通过树立良好的市场形象，提升建筑企业的市场竞争力和影响度。项目管理者还要制定科学的管理目标，将管理目标细分并落实到实际工作中。其次，项目管理者应建立精细化的管理责任制度，将管理职责细分至各职能部门。根据工程项目的施工进度，制定工作计划。及时处理施工中出现的问题，追查问题责任人并采取有效措施解决问题。最后，建立有效的绩效激励制度，对业绩突出的个人给予物质和精神奖励，激发施工人员的工作积极性。建立人才培养制度，组织工作人员参与专业技术培训活动，鼓励员工实现自我能力提升，为业绩优异的员工提供职业晋升和发展机会，为企业的发展提供良好的基础。

2.4优化人力资源的配置

建筑工程项目的精细化管理需要优秀的专业性人才。项目管理者在工程的精细化管理过程中，应注重专业人才的优化配置工作，重视企业内部人力资源结构的调整，为专业人才提供适合其发展的工作岗位，充分发挥专业人才的优势。项目管理者应首先意识到专业人才对企业发展的重要性，提高对继续教育的重视度，在工作实践中，不断提升管理技能水平，使用先进的管理理念提升管理工作的科学性和系统性，并满足精细化管理的要求。项目管理者还要组织施工人员参加精细化管理的培训活动，学习相关理论知识和技术技能，提升施工人员的综合业务能力水平。

2.5建筑工程施工管理的注意事项

在建筑工程中，精细化管理占据着越来越重要的位置，是符合建筑行业发展趋势的一种管理办法，有助于提升企业的经济效益。但是，在应用精细化管理技术时要加强对工程特点和要求的分析研究，保证所有工作都有据可依，充分履行相关规范准则，避免出现违规问题。在施工过程中，要不断加强员工的素质和技术培养，让员工与时俱进，把员工的职业生涯规划和企业发展相联系，以保障精细化管理的效果，并落实考核和淘汰机制，合理配置人员，以实现全面提升团队综合素质的目的。

结束语：

结合以上观点，在项目的建设过程中使用精细管理可以促进项目施工进行的有序性，精细化的管理可以对施工过程中的监管问题、团队专业性问题，以及等等其他问题进行处理，可以让团队建立明确的施工目标，更加的关注施工细节，合理的管理施工成本，并明确施工职责。所有的这些，对于提高建筑施工的整体质量有着极大的帮助，使得人们的生活更加的有保证。而且精细化的管理也需要在实际的使用中不断的更新换代，因而，施工人员应该把精细化管理的优点极大的表现出来，为精细化管理的改革进程提供更好的服务。

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