路桥施工企业组织机构管理对管理质效的影响

蒋茜

摘 要：随着社会主义市场经济的不断向前发展，我国的建筑业发展迅速，绚丽多彩的大地上道路平坦，桥梁挺拔，交通设施四通八达。短短几十年的时间，我国的路桥建筑已经走在了世界的前列，在与国际接轨的道路上我们秉持信念成立了施工管理小组，对路桥施工的整个过程进行监控与指导，既提高了效益又保证了质量。

关键词：路桥 组织机构 管理 质效 影响

引言

“路桥工程项目建设是个非常复杂而庞大的体系，建工人员技术能力参差不齐，建工过程中意外时常发生，特别是高空作业和水下作业，所以安全体系必需要进行认证和完善。建工事业近几年发展趋势良好，企业管理体制健全，国有大中型企业更具有优势，重点工程项目的建设得到了国家的大力支持，解决了交通拥堵的棘手问题。”

一·路桥工程的阐释

1.1古代桥梁建筑

早在我国古代就有很多著名的桥梁建筑师，他们建造的桥梁坚固稳定，历经风雨摧残的沧桑岁月，有的依然伫立在那里，美丽而巧妙的建筑设计风格，总让人想起小桥流水人家的美誉。历史上最为悠久的桥梁是隋朝时期建造的赵州桥距今已有1400多年的历史了，最长的桥梁是南宋时期建的平安桥，全长5华里，让人叹为观止。可见现代路桥建设维护和保养以及管理是特别重要的，可以使古代的老桥一直延续使用，既节约成本又可以保护建筑文物。

1.2路桥工程的种类

随着社会的不断向前发展，现代桥梁和道路的建设风格较为简单大方，跨度长，设计风格与世界接轨。在很大程度上解决了人们出行困难和交通拥堵的问题。

路桥工程的种类依据地理环境和用途的不同分类，建筑风格迥异多样。主要包括：城市軌道工程，铁路工程，公路修建，立交桥建设，跨海大桥建设，海底隧道建设等。相比其他建筑工程占地面积狭长，宽度较窄，设计较为巧妙，比较出名的有北京的四环路立交桥，上下交错，占地空间节省，利用空间大，建筑技术精艺巧妙。

1.3路桥的构造

路桥的构造可以说是特别复杂，每种工程在动工之前必须得进行详细的考察测量和计算，然后才可以根据实际情况进行结构的设计。其构造包括：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水、防护、绿化等。其特点为：专业性强，施工难度大，路况复杂不清，人力需求量大，工作量大，危险系数高。

二·路桥施工的常见问题

2.1衔接不到位

在桥梁建设的过程中会架空一部分，而这部分的力度需要两端承受，这就要求两端与地面的连接必须牢固才能保证行车的安全。在选择填充材料时，混凝土的调配比例要严格按照标准执行，如果材料的选择水分很大是经不起岁月考验的，路面会出现塌陷甚至垮掉的现象。在施工的时候经常会在晚上工作，由于光线和道路面积受限，施工人员的技术能力有限，导致压路时没有压到位便草草收工，使路面发生沉降，日积月累，形成细小的缝隙，雨水渗入之后，出现裂痕，在车辆行驶中缓慢行成塌陷，引发严重的交通事故。

2.2道路承载能力偏低

由于地域特殊性总会遇见一些比较麻烦的工程线路。在进行回填时，道路下面埋有的各种电缆、水管、光缆、热力系统和通讯系统等错综复杂的管线，加大了施工的难度，施工人员技能不足的情况下，常会出现鱼和熊掌不能兼得的情况，最终致使道路填补厚度不足，承受力降低，承受的时限减少，浪费成本，质量低劣，也就是人们常说的豆腐渣工程。

2.3钢筋质量达不到标准

钢筋是支撑桥梁的基础，桥梁的坚固耐用和优质的钢筋密不可分。在钢筋的选择上和制作工艺的过程中要非常的谨慎和严格，否则会发生桥梁断裂和坍塌的事故。在制作工艺中钢筋的防腐问题至关重要，如果没有专业的防腐措施和技术，经过日积月累的侵蚀钢筋会慢慢变形，减少使用寿命，在行驶过程中造成颠簸，长此以往桥面会变得不稳固，无法保证路人的安全。

2.4管理松散

工地的管理比较松散，工人的选择没有固定性，很多小的施工单位人员流动很大，没有具体正规的管理机制。施工人员工作的积极性低，在一些比较重要的环节缺少专业人士的指导，出现各种问题无法及时发现解决，为之后的工作埋下很多隐患。对材料的选择没有任何的检测措施，浪费资源，偷工减料等等很多问题。

一个好的管理机制是企业持续发展的必备前提，是企业文化的体现，是企业积极向前的动力，是安全生产的可靠保障。

三·企业组织管理机构的作用与价值

3.1组织机构管理的定义

组织机构管理是对施工相关项目的统筹管理，为了保证质量和效益成立专门的管理小组是路桥施工的发展趋势。具体工作流程如下：通过现场专业的勘察和理论相结合，对路桥建设项目的所有规划和设计方案进行考量和验证，确保工程可以进展顺利。在施工的过程中安排人员到岗，落实具体的工作内容，选择材料和校验，对施工进展情况检查，对预期会产生的问题进行考量与复查，安排员工住宿和餐费问题提高工人的工作热情，技术检测服务，检查工地的安全设备保证人员安全等等。

3.2组织管理机构的构成

管理小组的能力对路桥工程的完成成果起着决定性的作用。以某某公司为例，在人员选择上，经过层层的筛选考核，在企业内部选拔精英骨干，在企业外部聘请专家，组成团队对整个施工进程进行指导和规划。

团队成员主要包括：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等专业技术人才。

3.3管理职责对质效的影响

管理小组每个岗位承担的责任和内容是有区别的，管理内部同样需要有领导指挥，项目经理的权限最大，责任也是最重的。在项目经理的带领下其他岗位负责人积极配合，整个管理流程井流程然有序，严格把关，在最短的时间内完成项目的建设目标。

3.3.1项目施工过程

首先，由项目经理制定一套完整的项目规划计划书，和开发商进行洽谈，拟定合同，制定开工日期，在开工前安排好人力的分配，保证项目正常进行和可实施性。其次，在副经理的配合下，由副经理组织员工积极开展施工，对技术和监管的人员落实到位，推广新技术的知识宣传引进先进的现代化设备，做好财务规划，积极配合当地政府遵守各项政策，并且保证环境的无污染和不扰民。之后，技术部门的负责人便展开相关的工作，在技术考量和检测时严格执行标准，对出现的各种问题及时进行分析指导和改正，对先进机器设备的操作方法和技术要求讲解到位。

3.3.2案例分析

例如，某施工单位的工程负责人，在接到以上领导的安排之后，按照之前设计好的图纸积极开始进行工程作业，对每一个图纸的重点位置和常常出现错误的位置都标注了重点符号，然后和安全检验部门的同事逐项开始检查。每一个环节都严格按照国家规定标准执行，对做的不到位的停工整顿。

他们单位的实验员对混凝土和砂浆的比例检查格外的严格，施工前期会有一个漫长的等待，对工作人员要求高，必须等到检查合格之后才允许开工。对机器设备的检查更是有过之而无不及，这些前期期的努力为之后的工作打下了坚固的基础。

在材料的选择上同样不能有任何马虎，材料的硬度是否符合规定，材料的零件是否有缺失，材料的安全性能是否有保证，材料的使用周期是否符合标准，价钱是否合理，这些都得进行实际检测后和财务部核实后才可以运用到实际当中。

3.3.3管理质效的全面提高

之前在缺少正规管理的前提下，施工问题层出不穷，在经过仔细的研究与考量后管理小组的出现解决了燃眉之急。在管理小组有力的配合下，施工项目的事故发生率大幅度下降，工作时间比之前节省了很多，原料的采集质量也为之后的工作提供了便捷，不会因为质量问题出现停工的现象，成本节约了，效率提高了，使用寿命也加强了。

四·结论

在施工单位事故频发给施工带来的麻烦和损失是惨重的，人员的意外伤害，操作的失误，机器设备的落后等等，这些情况的频繁出现既降低了效率又增加了单位的经济负担，所以做好小组管理的各项准备工作和人员的合理调动与安排是非常重要的。一个企业要想持久发展离不开国家的大力支持和加强自我的检测，所以在做好自身防护的同时，响应国家号召提高施工技能，遵守国家规定是非常必要的。

参考文献：

[1]刘臣，《建筑施工组织与进度控制》，北京理工大学出版社，2018-05，（1）：20-23

[2]侯永生，吴瑞祥，《中国铁道出版社》，2014-7（2）：15-17

[3]中国施工企业管理协会，《工程建设质量管理小组活动理论与实务》，中国计划出版社，2019-10-01，（2）20-23