建筑工程经济预算与成本控制问题的分析探讨

吴后庆

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，为确保建筑企业的工程经济效益的不断增长，应对建筑工程经济预算与成本进行一定的控制。其经济预算与成本控制是一项重要的内容，会直接影响到建筑工程的经济效益也代表著项目是否达到预期标准等。工作人员应主要从施工材料、资金投入、人员管理等方面进行把控，避免出现预算超支、成本无法控制、结算错误等情况发生。本文对建筑工程经济预算与成本控制问题进行分析与研究，为有效提高建筑工程的施工质量促进建筑企业的经济增长提出有效对策，以供参考。

关键词：建筑工程;经济预算;成本控制

引言：

随着我国建筑工程的快速发展，我国经济发展也在逐步递增，在建筑工程中经济预算与成本控制也变得越来越重要。其经济预算可以有效控制施工期间资金和材料的费用，避免浪费资源等，并且促使建筑企业经济利益最大化。在进行成本控制时应针对建筑工程企业整体收益情况进行分析，并依据国家规定的相关的建筑工程定额、取费标准、施工设计图纸、材料费用等对成本进行确认和控制。并且建筑工程企业应对经济预算与成本控制进行全过程管理，从而使整个建筑施工可以更好地发展，为建筑工程企业可持续性发展奠定良好的基础。

1、建筑工程经济预算与成本控制的重要性

建筑工程经济预算与成本控制在建筑企业中是非常重要的，因为在进行工程项目施工的时候需要对成本进行造价预算、成本核算、成本控制等以此达到工程项目经济预算得以有效的控制，并且让建筑工程企业获得最大化的利润。在建筑工程中应对工程项目中各个阶段采取科学合理的办法进行经济预算与成本控制，在成本控制中对施工的人力、物力、财力、都具有非常重要的意义。所以为提高建筑工程企业的经济效益，促进社会的经济发展应确保建筑工程施工质量与施工效率的前提下不断加强对建筑工程经济预算与成本的控制，为有效减少工程项目资产亏损等问题，进而提高建筑企业经济效益[1]。

2、建筑工程经济预算与成本控制的有效策略

2.1不断完善经济预算与成本控制的管理内容

在进行经济预算与成本控制时为更好促进建筑工程企业的经济效益应不断完善经济预算与成本控制的具体管理制度与内容。首先可在工程项目施工前对施工过程中可能会出现的问题进行分析，并制定出有效的解决措施，从而保证施工方案的执行力。

其次应对施工图纸和设计相关的内容进行合理计算，确保按照定额、相关规定、项目内容等针对施工图纸上所存在的问题进行审核。在审核过程中应正确使用计算公式，按照计算工程量的基本技巧，并且根据某些数据一次算出多次使用的原则，工作人员可以将这些数据编成各种数据表，用好各种数据表，避免重复计算，节省编制时间从而确保审核工作的准确性。

最后预算管理工作人员应不断加强自身的专业技能，应有较高的严谨性与专业性，在面对建筑工程项目开展经济预算与成本控制工作时应遵循施工项目具体要求，确保定额数据的准确性，避免出现算错、漏项等情况发生。例如在进行材料成本控制时应确保建筑材料符合施工要求，并根据施工需求按照采购方案进行合理的采购，为加强对施工材料的成本控制工作人员应该对一些价格波动幅度较大的施工材料进行把控，其次采购人员与物资管理人员应根据施工需求、市场经济等对物资价格进行分析，在物资价格处于最低点时进行采购[2]。

2.2在施工阶段中应确保施工方案的有效性

在建筑工程经济预算与成本控制中为确保建筑工程企业利益的最大化，应在施工阶段中确保施工方案的有效性.应对施工方案成本进行造价预算与管理工作。在施工过程会产生施工设计图纸预算与材料消耗、材料费等不符的情况，甚至要比施工预算造价成本还低，且由于存在施工不规范等客观因素，导致施工结构不合理严重影响了施工质量。所以为确保施工方案的有效性，工作人员应对施工内容、施工设计图纸进行分析，并从最基础的人材机耗量测算，到概预算控制，再到全过程造价管理、全过程施工周期造价管理等，应根据施工时间跨度从施工阶段，不断发展到设计阶段（初期、施工期间）、前期策划阶段等、使用阶段（运行、维护、报废）等进行全方位施工阶段成本预算管理，从而进一步提高建筑工程经济预算与成本控制的实际效用[3]。

2.3提高工作人员的专业技能与职业素养

在建筑工程中为有效控制工程成本，首先应提高工作人员的专业技能与职业素养，工作人员在对经济预算工作进行管理时，应掌握经济预算与成本控制工作所需的基本理论。例如学会看施工设计图、学会算量及其原理从而掌握算量规则、熟悉建筑工程施工工序，并正确理解工程量套价内容，掌握套价原理等。其次建筑工程企业应定期对工作人员进行专业的培训，应针对经济预算管理、成本控制管理等对企业工作人员进行培训，还应强化各个部门之间的合作联系，应从多个方面进行工程经济预算管理工作，确保在整个建筑工程中工程预算工作能够合理的进行并有效提高工程施工质量与效率、降低施工成本等[4]。

结束语：

综上所述，在开展建筑工程项目时建筑工程企业与各个部门人员应重视经济预算与成本管理工作的重要性。应建立健全成本管理制度、经济预算标准等。预算管理人员应对设计、招标、施工等各个施工环节进行成本造价把控与预算管理。应对项目初步设计的总概算进行造价把控、对施工设计图进行预算把控、对工程招标的合同价进行审核，既要做到降低施工成本，也要保证施工质量。以此不断提高建筑工程企业的经济效益，也有效推动了建筑工程企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]黄金焕，杨莉梅.浅析建筑工程预算与成本控制存在的问题及其策略[J].房地产导刊，2018，（32）：213.

[2]陈丹辉.建筑工程经济预算及成本控制分析[J].环球市场，2020，（34）：168.

[3]程灏，王冬冬.对于新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的探讨[J].环渤海经济瞭望，2018，（12）：62.

[4]周凤群.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（12）：2018-2018.