从建设方角度浅谈建筑工程管理的重难点

刘鹏

摘 要：建筑工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。

关键词：建设方;建筑工程;重难点

引言

伴随着我国综合国力的提高，近几年来国家基础设施建设发展迅猛，国家高速公路网不断完善，新建高速公路项目越来越少。由于目前各地方政府逐渐面临财承红线预警，PPP项目也开始大幅缩减，市场上的PPP项目也普遍存在收益率低、回收期长、运营风险大等问题，优质PPP项目的获取已越来越难，许多企业正在尝试转型，大力发展“进城”战略，城市化的进程不断加快。因此，在一段时间内，兴建各种高楼大厦、城市老旧城区的推倒重建、城市片区综合开发规划建设成为城市发展的首要任务。建筑行业的市场竞争越来越激烈，这也就对建筑工程的管理提出了越来越高的要求，在建筑工程管理中，建设单位承担着重要的角色，不仅要对建设期建筑工程技术、进度、质量、安全管理等負责，同时也要考虑前期决策和后期运营的影响。

一、建筑工程管理的重要性

相关建筑企业在进行建筑工程的施工建设时，若是出现安全问题，不仅会危害施工人员的人身安全，还会使建筑企业的经济利益受损，降低建筑企业的口碑，影响其自身稳定的发展。其中安全管理也是整个建筑工程管理工作中的重要组成部分，而对建筑工程施工安全进行有效的管理，则能够保障建筑工程的施工安全。在开展建筑工程的施工安全管理工作时，相关建筑企业会加强对工程施工现场的安全防范，做好相应的安全防护措施，这样也有利于保障建筑工程施工现场工作人员的生命安全，确保企业的财产安全，对于施工人员安全意识的提高有着重要作用。另外，安全管理工作的有效开展，也能够在较大程度上提升建筑工程施工的安全性，减少施工过程的安全隐患，降低安全事故发生的概率。在建筑工程中时常存在赶工期这一现象，不少施工人员连续保持高负荷作业的状态，这样就会对其精力集中造成影响，增加安全隐患，对施工过程进行全面的监督与管理，则能够对施工中存在的安全隐患及时发现，并在第一时间得到解决，进一步提高建筑工程施工的整体安全。

二、建设方角度建筑工程管理的重难点

2.1风险管理

一般情况下，建筑工程项目涉及的主体较多，建设周期都较长，影响因素较多，那么在项目建设过程中便存在较多的不确定性，需要考虑到自然环境、人为因素、社会环境、技术能力、政策环境、经济环境等各方面的风险。而对于建设单位来说，在项目的决策和准备阶段做好项目全生命周期的风险识别是至关重要的事情，通过风险识别、建立风险清单、确定风险等级、责任分解、落实到人等一系列的措施，降低项目建设过程中的风险。对于重大风险，建立健全重大风险事前、事中、事后全过程管理机制，完善风险管理策略和解决方案，针对性地策划重大风险应对措施和风险事件处理预案。按照最不利情景、最有可能情景和最优情景模式进行划分，根据最不利情景模式进行风险管理，以尽可能地在风险事件确实发生时，迅速地启动应急处理预案，采取有效的措施，使风险事件导致的损失降到最低，达到最优情景模式的结果。结合建设方对建筑工程项目的建设要求及项目投资、工期、质量、安全、经营的各项目标，若能对建筑项目全生命周期过程的风险进行识别、管控，则能把项目建设过程中的风险因素影响控制在最小范围之内，从而实现科学控制建筑工程项目投资成本，并达到预期的项目建设目标。

2.2质量管理

众所周知，在建筑工程管理工作过程中，质量管理是核心和根本，其管理水平的高低与企业建筑施工项目所能够取得的经济效益和社会效益直接挂钩。在质量管理这一环节，建筑施工企业和施工单位要严格落实科学高效这一核心原则，在充分有效保证投资盈利与时间规定二者处在合理目标控制范围的前提下，与安全管理和成本管理的要求相融合，以确保整个质量管理过程能够做到严格监管，细致把关。质量管理所涉及的内容和范围是极其广泛的，它主要包括人员、环境，材料、步骤流程、项目工序等各个方面。倘若在质量管理过程中能够以科学合理的方式对相关的施工人员进行有效地组织和引导工作，那么将可以科学调动和发挥相关工作人员的工作热情和耐心，强化他们施工过程的安全感和责任感，提高其工作的综合水平和整体素质，进而就直接提升了整个工程施工过程中技术管理的层面和质量，确保了工程施工的整体质量。除此之外，在对施工项目所使用的各种材料设备进行严格审核、检测和控制的过程中，要严格按照程序来进行，比如各种设备的引进需要出示一些材料证明或者出厂证明，在设备安装之前还要根据相关部门所规定的标准和规范来对其进行严格的审核把关和检测，确保无误才能够进行安装和使用，各种材料的使用也需要出示检验证明，通过相关部门的检测;在对周围施工环境进行严格监管和控制的过程中，能够有效使相关的施工人员做到安全生产、文明施工，保障周围施工环境，文明建造、文明生产，对于那些废气、废物、废渣需要经过合理的处理之后才能排放。这一系列质量管理内容需要贯穿到整个建筑施工环节和项目中，只有这样才能够确保整体的施工建筑是高水平、高质量的。

2.3精细化管理

很多建筑企业在对建筑工程进行施工建设时，还在使用传统粗放式的管理模式，这主要是受到传统工程施工管理思想的影响，而在开展粗放式的管理工作时，相关管理人员大都粗略检查工程施工现场，缺乏细致性，这样很难发现建筑工程施工中存在的隐患，对于一些细节性问题以及隐蔽性工程的检查也不够仔细、认真，这样的管理模式流于表面，很容易为建筑工程的施工建设埋下安全隐患。基于此，相关建筑企业需要及时转变自身传统的管理思想，并且要引进先进的管理理念，对粗放式管理模式进行合理改进。建筑企业可以在建筑工程施工管理工作中引入精细化的管理思想，建立精细化的管理模式，对工程施工管理内容以及流程等进行细致划分，并将其落实到个人，这样也有利于追究工程施工管理责任，避免出现相互推诿的情况。

结束语：

作为连接建筑工程项目中参建各方的纽带，建设方可以视为人的大脑，是一个工程项目的领导者，建设方角度的建筑工程管理是一种全面性、综合性的管理。建设方采取什么样的措施进行项目管理，使其能够不偏离主线顺利完成，从而达到项目各方面的预期目标，是一项极具挑战的任务。

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