工程建设施工精细化管理研究

张丽平

摘要：市场经济深化改革推动施工企业由技术含量低、劳动密集型向高技术、精细化施工方向转换。工程施工项目管理的精细化能够实现对工程项目施工过程全方位、全生命周期的管理，优化施工中的材料、设备、人力等施工资源的配置，提高施工过程中技术规范与操作方法执行的合理性与科学性，为工程施工项目的顺利保质保量实施与验收提供给强有力的保障，可以为施工企业树立核心竞争优势，提升企业在激烈市场竞争中的竞争能力，对推动企业长期可持续发展具有重要意义。

关键词：工程施工;精细化管理;应用研究

引言

所谓精细化管理，其实是一种管理方法，即管理者不断优化和调整产品，提升服务水平，优化运营过程。

一、工程建设施工精细化管理不足

1.1组织体系不够完善

精细化管理作为一种新型管理方法，能够有效推动工程建设朝向更加高质量、科学稳定的方向前进。在精细化管理的过程中，需要工作人员加强全过程分析，加强信息处理和规范完善，严格按照工程施工要求展开工作。管理人员同时需要注意各个工作人员、工作环节的相互配合。在此过程中，工程施工精细化管理仍旧存在许多不足之处，需要工作人员予以重视，及时采取相应措施有效应对。其中较为明显的精细化管理问题是施工技术管理体系不够健全、各种管理措施不够规范。例如，对于一些建筑施工单位，主要运用承包制度进行施工组织管理，然而部分承包厂商并不具有足够的专业设备及组织管理能力，使得具体工作过程中极易出现诸多问题，特别是在工程建设施工时，一些承包商为了谋求利益，使得在施工材料供应和施工技术管理等方面都存在许多问题，将会直接影响到工程施工情况。

1.2安全管理效能不足

在工程施工过程中，安全管理十分重要，任何一个环节处理不当、工作人员操作不够规范，都将造成诸多安全隐患，促使工程施工危险性提高。例如，部分工作人员安全意识不足，在施工过程中不佩戴安全帽、施工作业区域未设置警示标志等都将会直接影响到工程施工建设，造成诸多风险。现阶段，工程建设项目施工安全管理效能不足，无论是市政工程施工，还是其他项目工程施工，本身的施工难度较高，对于周边交通设施、居民生活的影响较大，如果缺乏安全管理，将会对工程建设施工造成诸多不良影响。

二、工程建设施工精细化管理对策

2.1构建完善的施工改造方案

伴随着社会进步和经济发展，建筑工程也开始进入快速发展时期，工程建设施工展开精细化管理在前期施工改造方案设计阶段，应当加强研究和分析，对项目工程的实际情况进行细分，并对具体的工作职责和操作规范进行总体性规划，尽可能减少风险。想要实现工程建设施工的精细化管理，应当加强对施工环境的整体分析。本文以厦门市某主干道整修工程为例，当工作人员对道路整修工程的实际发展情况进行分析发现，现有的机动车道、非机动车道、人行道、周边基础设施都开始呈现出不同程度的破损、老化问题，需结合整修方案进行改造提升，同时该主干道经过多处市民密集聚居区，交通压力大，工期、文明施工等要求高，在此情况下，促进市政工程建设施工精细化管理十分重要，不仅能够有效改善周边居民的实际生活环境，而且能够改善道路沿线景观、优化城市景观，降低施工期间对居民工作、生活的影响。在具体施工过程中严格按照道路等级、长度、红线宽度的技术标准，遵循《厦门市市政设施提升行动整治标准》等文件展开设计，这些文件政策也能够为施工改造方案提供外部支持。工作人员需要根据城市道路实际踏勘情况，并结合各种文件报告，进一步明确改造方案，选择最佳的施工改造方案。

2.2施工生产要素管理的精细化管理

2.2.1材料精细化管理

建筑工程施工精细化管理本身是一项十分繁琐而细致的系统性工作，工作要求较高，任何一个环节处理不当都将会直接影响到工程施工效果，在此情况下，应当加强施工材料检查，实现精细化材料管理。现阶段，在一些企业发展过程中，仍旧缺乏完善的施工材料管理模式，促使物资浪费问题频繁发生。施工材料成本对于建设工程造价管理具有十分重要的影响，将精细化管理理念贯穿于材料管理工作中，则需要构建完整的材料管理目标、管理细则，促使材料采购、使用等工作都能够有序进行，尤其是应当加强材料保存，尽可能减少由于材料保管不當造成的不良影响。当工作人员进行材料选购时，需要根据项目工程实际情况、市场价格、成本预算进行全面分析，加强施工材料的质量检查，检查完成后需要准确记录，避免以次充好的现象发生。例如，根据项目工程施工材料本身的重要程度、实际需求量可以将其划分为不同的等级指标。需要注意的是，不同企业的施工材料采购方式有所不同，一些工程建设企业采用市场采购原材料，一些工程建设企业采用招标投标完成材料采购，但相同的是，材料采购应当保证材料质量，促使施工材料能够符合工程建设要求。

2.2.2施工队伍流程的精细化管理

在工程建设过程中，将会涉及大量工作人员的共同参与，不仅包括专业技术人员，而且需要管理人员、劳务作业人员的助力，在此过程中，应当加强工作人员的精细化管理。与此同时应当加强对整个工程项目施工流程的精细化管理，将各种规章制度作为外部基本保障和支持，并能够紧跟时代发展步伐，应用技术手段进行技术创新，促使市政工程项目建设施工的顺利进行。流程设计需要充分彰显出精细化管理的特点，对于各个工作环节出现的问题和问题反馈也应当坚持精细化管理方向。

2.3施工安全精细化管理

想要实现工程建设的精细化管理，应当加强施工全过程的研究和分析，除了上文提及的施工方案和施工材料，还应当对道路工程本身固有问题、对施工过程中可能出现的各种风险性因素进行全面分析，减轻外部风险，尽可能避免出现人员伤亡问题，保证施工安全。

采用施工安全精细化管理的方式，提前做好交通组织方案报交警部门审核，严格按照审核后的方案落实交通安全各项措施，如设置反光锥、爆闪灯、指示引导标识牌、穿戴反光衣及安全帽等，不仅能够有效保证工程施工安全，而且能够实现整体性的工程管理，有效保障施工质量及进度。

需要注意的是，即使施工方案设计得再全面、合理，也可能在具体施工过程中出现诸多问题，每个问题会产生怎样影响与工程管理者的风险应对能力直接相关，所以，想要实现施工安全精细化管理，应当加强施工前期的工程技术交底、安全教育及培训、班前安全教育等工作，促使一线作业人员做到心中有底，能够及时有效解决施工问题，避免将施工过程中出现的问题放大化。工作人员需要加强问题处理能力训练，严格要求自己，促使每一个工作环节都能够按照施工规范展开，并能够适当加强质量监管，如果发现问题也能够在第一时间有效应对问题。与此同时，安全精细化管理应当加强各个工作环节的落实，构建更加完善的施工组织机制，规范工作人员的工作行为，从根本上减轻外部风险发生的可能，并能够构建相应的安全责任制，确保每一项工作都能够落到实处，安排工作人员定期进行巡逻，促使工程施工质量能够达到基本标准。加强施工质量监管，促使质量管理工作朝向精细化管理方向前进，尽可能降低施工风险，保证项目工程施工安全和施工质量。

结论：

对工程建设施工精细化管理进行分析具有十分重要的意义。应当坚持构建完善的施工改造方案、强化施工材料和施工队伍的监管、施工安全精细化管理，为建设工程项目施工形成良好的外部保障，有效应对施工过程中出现的各种问题，促使工程项目施工朝向精细化方向发展。

参考文献：

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