建筑工程施工进度的控制与管控

关洋

摘要：目前，从社会发展的总体规律来看，建筑工程已经渗透到了各个角落。随着社会的飞速发展，相应的建筑工程也对其提出了更高的要求。本论文针对土木工程施工进度的管理与控制，分析其实施过程中出现的问题及原因，提出相关建议和措施。

关键词：建筑工程;控制管理;项目

引言：

目前，我国经济的高速发展，给建筑行业带来了巨大的变化，同时也面临着巨大的挑战。难题是多方面造成的。其中，土建施工进度问题成为项目管理的首要问题。既要考虑如何在规定的时限内确定合理的施工方案，又要考虑实际的实施是否合理。这两种方法在施工过程中难以找到准确的参照物，对施工质量有一定的影响。目前，随着对经济和资源合理化的要求越来越高，加强施工进度控制，已成为工程建设进度的关键。

1建筑工程施工进度管理与控制的含义

1.1建筑工程施工进度管理与控制的经济意义

对工程项目施工进度的有效管理和控制，是督促建设项目在规定的时间内完成施工任务，保证施工进度合理、有效，最大限度地节约人力物力，从而实现较高的经济效益。建筑工程中，一项工程能否按时、合理地完成，直接关系到施工企业自身的经济利益，也关系到工程能否及时完工交付。不仅可以优化建筑工程的整体施工，而且能够体现企业的整体性，对其实施进度要严格控制，避免无故延长工期，控制工期。随时间的延长，相关人员和材料费用增加，企业从根本上丧失了经济效益。有效的管理和控制可以促使施工人员采取更加合理的施工方法，提高施工效率。此外，我们可以随时在现场观察施工方案的具体情况，从而对施工结果有一个更明确的判断标准，大大减少了施工过程中出现相关问题的可能性，避免控制不到位，减少企业的经济损失。因此，施工项目进度管理与控制对施工企业的经济意义有着重大影响。

1.2建设项目施工进度管理和控制的现实意义

除了对于建筑企业的经济意义有很大影响外，良好的控制和管理可以在整个施工过程中发挥更多的实际作用。在施工过程中存在很多不确定性。面临不确定性的存在，只有不断加强管理，才能更好地避免这些不确定性带来的不良后果。因此，加强进度管理和控制，是企业建设和发展的基本要求，是促进建筑业持续发展的关键。有效的管理和控制，将直接提高施工效率。确保任务按时完成，避免监管不力造成经济损失，把安全投入与质量投入结合，具有十分重要的现实意义。

2影响建筑施工过程控制和管理的因素分析

2.1设计方案的影响因素非常广泛

在工程建设过程中，设计方案是一个非常重要的因素和前提。建筑整体的发展过程中，设计方案并未得到统一。多数情况下，实际施工过程与设计方案相冲突时，常常会出现意想不到的问题。对于这类问题，需要对设计方案进行更加細致的修改，而一项设计方案的诞生就是一个非常复杂的过程。如需变更会影响施工。为了使设计图更好地适应现场环境，必须进行准确、严谨的实地考察，不能盲目、主观地设计图纸。同时，目前市场上设计师的技术水平参差不齐，无法设计出真正适合自己的图纸，设计部门与施工现场缺乏更好的沟通与配合，也是造成工程无法如期进行的根本原因。因此，在图纸设计过程中，需要对现场进行合理的控制和管理，以缓解现场施工人员与设计人员之间的沟通，制定更细致的设计方案，并充分考虑现场可能发生的各种情况，有效地制定相应的计划和预防措施，尽量减少施工中可能出现的问题。

2.2无法估计建筑原材料的消耗

如果没有足够的原料，任何工程都是必不可少的。当前，社会科学技术发展水平日益提高，合理利用资源已经成为人们关注的首要问题。因此，施工原材料对整个工程的影响和进度也有很大影响。建筑材料原材料的供应必须是充足的。不仅要考虑原材料是否会造成浪费，还要考虑材料的质量是否与强度相适应。如果不能在规定的时间内提供有效的施工原料，将导致现场材料供应不足，在一定程度上造成工程延期。此外，如果施工现场原材料质量不高，也会造成施工进度的滞后，严重影响项目竣工后的遗留问题。此外，现场施工机械设备也是影响整体施工的重要因素。设备长时间未得到良好维护，运行时间过长，极有可能发生故障，影响到整个工期，造成项目瘫痪。

3建筑施工进度的控制与管理的作用

3.1增强设计方案的严谨性与科学性

实施有效的施工管理和控制，可以很好地加强施工方和设计方的联系，设计出更优的施工方案。施工方案的设计必须对施工项目进行全面的分析和严谨的思考，考虑施工过程中可能出现的一切问题，进行相关的假设与思考，为现场的突发事件提供合理的补救。尽量减少因施工中出现的问题造成的损失。

3.2保证原材料质量和供应，满足施工工艺要求

原材料的使用对整体施工至关重要，不仅影响到整个施工周期，还会对后期的相关因素产生深远的影响。对原材料的采购与供应进行严格控制，以保证原材料的质量，同时控制原材料供应。由于施工现场对原材料的需求量过大，企业必须聘请更多的专业管理人员，控制原材料供应，减少原材料供应，降低成本。

4建筑工程施工进度管理与控制的具体措施

4.1提高企业管理能力

建设前，建设单位需要对工程要求和内容进行全面的分析，通过合理的安排和规划，明确各施工环节的管理任务，并向个人明确管理任务，确保管理者清楚自己的职责与义务，推动各施工环节的定期、定量完成。同时，施工单位要重视组织内部管理，保证管理人员服从企业安排，在工作中保持连贯性和协调性，为各项管理工作的顺利进行打下基础。

4.2加强进度管理

项目进度管理需要企业管理者和施工人员的合作与配合。目前我国大部分建设项目都是农民工，文化素养和综合素质参差不齐，增加了管理难度。要全面提高工程进度管理水平，首先要加强对施工人员和管理人员的培训。通过施工进度管理知识的灌输，可以认识到施工项目施工进度管理的重要性，确保各施工人员能够协调配合，高度服从组织安排，自觉规范自己的行为。以此为基础，通过实施激励机制，充分激发施工人员和管理人员的工作积极性，保证了施工进度控制的顺利进行。

4.3确保科学的进度计划

所以，编制施工进度计划是工程建设的重要前提和必要条件，对编制人员的专业能力和综合水平提出了更高的要求。因此，建设单位要保证施工方案科学合理，就必须建立完善的考核机制，全面提高员工的综合素质，提高员工素质。同时，编制人员应深入施工现场，了解施工环境，分析施工中可能存在的影响因素，制定科学、可行的进度计划，不盲目按经验编制施工方案。同时，在建设项目施工过程中，发现施工进度计划与工程实际需要不一致，编制人员需要根据实际情况及时调整计划，以确保施工顺利进行。

4.4培养复合型管理人才

施工进度管理和控制的实施，直接影响着工程建设的效果和效益。因此，企业需要更加重视培养复合型管理人才。首先，扩大招聘渠道，吸引高等院校、培训机构的管理人才;然而，这种方式存在一定的缺陷。大学生具有较强的理论知识，但缺乏管理经验，适应工作技能的时间较长。二是加强企业内部管理培训，培养管理意识和管理风格;另一方面，这样做又会增加企业培训成本。这两种方法各有优缺点，企业可以根据自己的实际情况选择。

结语：

建筑工程的概念总是庞大而烦琐，其本质也是如此。如何发挥建设项目的管理控制作用，是每个企业必须思考的问题。然而，加强对建设项目的管理和控制，是远远不够的。对于具体施工过程中，需要对工程施工中引发相关问题的因素有更深刻的认识，消除可控因素，防止不可控因素，更好地记录和反映，提高建筑业的整体素质。

参考文献：

[1]韩波.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].建材与装饰，2019（13）：154-155.