互联网时代下的国企人力资源管理改革策略

曹正

摘 要：进入新世纪之后，中国的经济持续增长，尤其在互联网基础上，国企改革使得国家的未来更加明朗可观，人力资源的管理也发挥着重要的作用，因此，本文就国企人力资源方面以及国企人力资源改革方面进行详细的论述，从而给读者带来启发性和战略性意义。

关键词：互联网时代;国企;人力资源管理;改革;策略

一、相关理论概述

（一）人力资源管理与人力资本

改革开放以来，我国中小企业迅猛发展，人力资源管理遍布各行各业，人力资源这个熟悉又陌生的词汇出现在大众的视野，并广泛应用到商业活动中。因此，人力资源管理逐渐成为社会各界、相关企业、高等院校等组织机构的学科和岗位的代名词，尤其在经济商业领域广泛的发展。其服务于社会，为企业的人才管理和发展提供了更好的平台。而人力资本是在人力资源管理基础上的转化与发展的结果。在20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔在经济学的基础上创立了人力资本理论，从而将人力资源管理又迈向了新的台阶，人力资本的概念也愈加得以延伸，并衍生了许多经济学领域的专家，经济学也成为百家争鸣的资本和经济人文的研究方向，百花齐放的景象也逐渐映入大众的眼帘。人力资本体现在生活中的方方面面，而人力资源管理与人力资本是相互转化的关系，要想一个企业更好地发展与运行，这就要求管理者高度的领导力和实时洞察力。

（二）人力资源管理与企业的关系

在企业各种机构的建立与发展的过程中，在企业以获利为核心的基础上，人力资源管理在关乎企业发展局势的影响因素中有所体现，因此，就人力资源管理与企业相关的文化、绩效、员工培训、企业机制发展与企业市场竞争的关系展开论述，以使人力资源管理与企业的关系更加清晰条理，并使企业的发展更加直观地进行展现。

1、人力资源管理与企业文化的关系

企業文化在一定程度上是企业制度下发酵的成果，也就是说，企业制度的规定完善与否关系到企业的人文氛围，在此同时，人性化的制度管理也直接影响到企业文化的作用，进而影响企业的发展进度，培养企业的性质与格局。在人力资源管理的过程中，企业文化作为大环境下的发展产物，人力资源管理是企业运行的出口与向导，也就是说，人力资源管理在选拔人才、培训员工等的过程中，企业文化都在潜移默化中有所影响，并在此基础上吸引人才，进而扩大规模，做大做强，提高其影响力。

2、人力资源管理与企业绩效的关系

人力资源管理在以人为本的机制中，可以间接地影响到员工的绩效，也就是说，人力资源管理给公司带来利益，推动着公司向前发展，而企业中员工的绩效就是企业的动力，在这个过程中，人力资源管理充当中坚力量。因此，人力资源管理在保持项目独立的同时，也是联系公司绩效的枢纽，不断给企业带来血液与活力。所以，人力资源管理作为企业绩效的载体，终归是要回到“人”的基础上，以人为本是企业需要遵循的根本方针，只有这样，才能使公司运行在正轨上，才能保证企业绩效给整个公司带来稳定的收益。

3、人力资源管理与企业员工培训的关系

人力资源管理作为“人力”的重要部分，对企业员工培训起着重要作用，也就是说，员工的综合素质不仅代表着企业的形象，更加凸显的是企业的文化，所以，人力资源的管理在这一层面上来说是必不可少的。企业员工的培训，直接通过员工的综合素质来映射企业的文化，员工培训是企业的基本功课，这个功课做好了，才有机会发展积累更多的平台与资源，从而发挥各自的价值。

4、人力资源管理与企业机制发展的关系

企业机制是它本身所运行的管理模式，由于传统的管理方式已经出现了很多的弊端，使企业失去了活力，效率与质量低下，因此，在企业管理机制不断创新的同时，也在改变企业的文化传统，从而使企业迈向新的台阶。人力资源管理则在一定程度上充分说明了管理机制的优越性，它所贯彻的企业文化与企业理念，进一步体现出企业的运转模式，从而影响着员工工作的质量和效率，也就是说，企业机制代表着企业文化，人力资源管理的循环模式直接反映出企业机制的运行模式，因此，对于企业来说，可以使管理者更加明确企业所体现的竞争力与优势以及劣势所在，从而合理地做出决策，进一步规划并实现实践结果。

（三）人力资源管理的竞争优势

在实力方面来说，人力资源管理的竞争优势体现在企业在市场的知名度和实力，也就是说，企业的实力往往在人才选拔的过程中占据绝对优势，在一般的企业中，人力资源管理通过策划公司的整体状况，来吸引人才的眼球，在这一过程中，人力资源对于人才的需求越来越大，所以，人力资源管理在为企业的招聘中占据一定的竞争优势，从而不断内化为企业的机制架构。在企业竞争的角度来说，人力资源是企业的关卡，因此，人力资源管理在市场上的竞争更加趋向于人才与人才、人才与企业之间的竞争，这样的竞争关系直接将市场扩大化，从而使得人力资源的潜质更加多样化，使得企业的软实力有所提升。因此，人力资源的竞争是隐形的企业竞争，在根本上，人力资源管理肩负着企业的发展与前景方向的责任，从而在市场竞争中占据一定的地位，获得一定的竞争优势。

二、国企人力资源管理与现状分析

（一）国企人力资源管理现状及改革背景

改革开放以来，随着政策的实施，企业的发展遍布各地，对于国企而言，逐渐有了挑战性，越来越多的企业互相竞争，对于人才的供给更是供不应求，因此，国企作为官方企业，对于人才资源的竞争也越来越激烈，人力资源管理也出现在大众舞台。在我国国企中，人力资源管理仍然出现一些不足之处，一方面，一些高层领导人并不重视人才方面的管理，从而使得这方面的人才管理缺失，企业运转缓慢，影响进度。另一方面，缺乏战略性规划，一些企业仅仅是对于人事管理工作走大致流程，而忽视其存在的作用，因此，在战略性规划方面，对于人才缺乏系统的调整，以致出现了在招聘工作中的草率了事，进而只是象征性的流程。

（二）国企人力资源管理的界定

国企在人力资源管理的界定方面具有局限性，也就是说，国企人力资源管理部门往往被认为是人事部，因而使得职责界限不清晰，出现了混淆的现象。也就是说，由于国企对于人力资源管理部门的不重视，对于它与其他部门的职责并不明确，所以，企业应该将制度进行改革，各司其职，以避免不必要的矛盾。

（三）国企人力资源管理存在问题的成因

在数字化的当今时代，经济全球化已经耳熟能详，国企与私有制企业相互碰撞，又相互促进，因此，其竞争力是毋庸置疑的。而对于在人力资源的管理中，高管往往在人才竞争机制环节方面意识淡薄，因而没有做出相关的系统决策，对于人才战略规划也是模棱两可的状态，因此，企业管理者对于人力资源管理的重视程度往往会决定于其发挥的价值和作用是否符合企业发展的要求。

三、互联网时代下国企人力资源管理改革策略

（一）互联网时代下国企人力资源管理改革目标

与传统的人力资源管理不同，互联网时代的人力资源改革更加侧重于以数字化为依据，用科学的方式来进行分析市场规律，调度人力资源管理。互联网的运用也逐渐博得大众的眼球，使企业运行更加专业、公平公正，达到企业与劳动者的双赢效果。在改革目标来看，应更加让企业与员工深度融合，形成一体化的人力资源管理模式。

（二）互联网时代下国企人力资源管理改革原则

在互联网的推动下，国企人力资源的管理越来越需要整顿，因此，在一定程度上设立改革原则，也就是说，改革原则应贯彻在企业的文化与制度中。首先是公平公正原则，在员工的绩效考核中，往往会出现漏网之鱼，用不正当手段来提高自己的绩效成绩，因此，公平的绩效成绩能使企业制度更加公开透明，有利于营造和谐的工作氛围。其次是奖惩适度原则，为了激励员工在工作中的优异表现，企业可以建立奖惩机制，来维护企业的正常运行，并达到发展的目的。对于员工的奖惩机制，更应该使员工得到重视，才能在总结经验的基础上，得到员工综合素质的完善。最后是双赢原则。在互联网普及的现状中，要想得到工作的认可，就应该做出相应的努力，从而在企业与员工之间达到平衡，实现和谐共处，在绩效与企业环境中达到双赢的目的。

（三）互联网时代的国企人力资源管理模式

互联网时代下的国企人力资源管理，企业往往需要一定的管理模式来统辖全局，也就是说，企业的管理需要以制度作为保障，明确层级关系，以层层递进的方式来实现企业的规模化与竞争化，在这一管理模式中，不断强化自我，实现突破，进而更好地使绩效完善并达到合理状态。

（四）互联网时代国企人力资源管理改革路径

随着现代企业的发展越来越数字化，企业对于人才的发展更具有竞争力，随着竞争意识的不断加强，人力资源改革路径更具有多样性和可实施性，这就要求人才更具有创新意识和储备意识，在这一过程中，企业通过制度改革将人才的储备与创新精神统一起来，在这样的基础下实现互利共赢。在新时代的背景之下，越来越要求企业的发展机制系统化和平衡化，所以，对于目标的设定与追求越来越具有必然趋势。企业通过设定目标，给企业内部员工和管理者一定的压力，使得人力资源充分发挥其必要性和创新性。人力资源在企业中的作用愈加凸显，因而更应该对人力资源管理得到重视，使其更好地为公司效力。

四、互联网时代下国企人力资源管理改革的SWOT分析，以浙江为例

浙江作为我国重要的经济枢纽之一，企业的发展好坏直接关系到整个浙江乃至全国的发展，尤其是国企，作为必不可少的经济链条，面临的机遇和挑战是必然趋势。

（一）浙江国企人力资源管理改革面臨的机遇

众所周知，时代的竞争就是人才的竞争，浙江作为沿海城市，是连接海外的纽带，因此，它的发展前景是有目共睹的。也就是说，人才作为企业的敲门砖，给国企人力资源管理改革带来了盎然生机。不仅如此，浙江优越的地理位置也吸引了海外的目光，对于企业进出口海外贸易提供了有利契机，是发展贸易的大好机会。最后，浙江国企在发展附加产业链也具有一定的优势，从而使国企的实力不输于私有制下的企业。

（二）浙江国企人力资源管理改革面临的挑战

当然，浙江国企在具有机遇的同时，也会存在更多的挑战。在国家的宏观管控之下，国企实际上更具有竞争力，且不易出现倒闭的情况，对于沿海城市来说，国企的存在更具有长期性和其稳定性，进而其发展的速度可能相比于私企会比较落后，也就是说，私企的出现与发展速度往往会高于国企，但并不排除夕阳产业，在这一程度上来说，处于夕阳产业阶段的企业可以通过发展额外产业链来弥补主要产业的不足，从而进一步发展与扩大。

（三）浙江国企人力资源管理改革面临的威胁

在经济发达的浙江，也会出现国企面临企业间威胁的状况。竞争力的风云变化往往就会牵扯到国家的利益，而国企更加注重对于国家机密的保护，相对于外企来说，国企更加具备传统风格和保守的一面，因而国企更加要求招聘过程中的人才属性等。对于受国家保护的国企来说，不仅在性质上有所不同，而且在竞争机制和软实力方面也会有所不同，因此，面临的威胁是比较大的，在国际上亦是如此，也就意味着国与国之间的竞争在经济、政治等方面在企业间拉开帷幕。

五、结语

随着我国越来越好地走向国际化，互联网时代的国有企业有了更高的发展空间，因此，无论是在国际市场还是内地市场，都有着庞大的市场优势和发展前景。所以，在国企不断发展的当今，我们更有理由迎难而上，为国家创造价值，从而见证人力资源改革之下人才与人才之间的火花碰撞。

参考文献：

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