有关事业单位人力资源管理中的激励机制的思考

李润榕

摘 要：激励机制作为一种事业单位人力资源管理办法，在促进事业单位的稳定和成长方面具有极其重要的作用。激励机制的出现给我国的事业单位人力资源管理带来了一种新的管理办法，这既是事业单位能够实现目标的保障，又能够满足社会的发展和市场经济变化客观的需要，同样也是提高专业技术人才的一个重要措施。本文主要从事业单位在人力资源管理内采取的激励机制角度，探讨事业单位在人力资源管理中所需采取的激励机制的具体内容，分析事业单位在人力资源管理中激励机制所存在的问题，并根据这些问题的提出采取具体的建议，进而有效地保证激励机制得到有效地落实。

关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制

事业单位若想进入社会主义市场浪潮中，首先要满足市场经济的需求。规范事业单位在人力资源中所采取的激励机制，是事业单位资源管理的重要组成部分，在对事业单位进行有效地管理内起到了非常重要的作用。事业单位目前招聘的人才、工资报酬、激励机制等各个环节的规定比较多，使这部分人才在竞争中的优势很难得到有效发挥。同时，由于事业单位的很多岗位是高学历的人员，怎么正确地管理和合理利用好这些优秀的人才，也是事业单位的领导所要面临的一个重大问题。因此，探讨当前事业单位人力资源管理中激励机制的主要构成部分及其功能，分析当前激励机制中可能存在的主要問题并针对其中一些比较突出的问题，我们提出了一些具体的改革措施和意见，对推动当前我国事业单位发展具有十分重大的推动作用。

一、我国事业单位人力资源管理中激励机制现状分析

（一）激励机制不明确

就目前而言我国各级事业单位在人力资源管理中凸显的一个重要问题就是缺乏明确的激励机制。很多事业单位已经逐步意识到激励机制的本质及其重要性，但是由于我国目前对人力资源管理还没有一个清楚而深刻的认识，所以现在还没有一个明确的政策法规和标准，能完善和规范这些激励机制。一些事业单位对优秀职工的激励仅仅只是简单地口头表扬，然后领导进行随机的激励，没有完善的激励机制，这就极有可能导致优秀职工不能明确自己的奋斗目标，最终使这些激励机制不能得到有效地实施。当我们努力开展一些具有社会现实意义的优秀人才管理工作的时候，管理层对优秀人才在事业单位内部的激励机制关注度仍有待提高。对人才激励机制建设的一些相关政策和法规仍不明确，并且缺少一套较为完善的有关我国人力资源激励机制建设的政策和法规，最终导致了我国很多地方的人力资源管理部门和事业单位对人才的激励机制建设的具体贯彻落实还存在一定的局限。

（二）人力资源管理中激励机制缺乏

以前在计划经济期间，事业单位职工的生活物资一般是由国家单位统一提供，但是人们对待工作的态度仍然积极，这正是激励机制所发挥出来的作用。现如今，随着职工聘用机制的不断改良，人力资源管理的手段也在不断地改进，但事业单位对职工的管理稳定性并不高，很大一部分原因还是由于事业单位把职工的实际劳动能力与财务状况联系到了一起，要想真正有效地解决这个问题，就必须完善人力资源管理事业单位缺乏的精神鼓舞机制，以激发职工的劳动热情，与此同时，根据职工具备的能力进行相应的物质奖励或者是提供晋升机会等来弥补人力资源管理中激励机制的缺乏。

（三）人力资源管理中激励机制存在的约束

选人、用人和育人制度中所存在的一些问题，是激励机制作用无法充分发挥的主要原因。由于当前事业单位的工作人员和技术部门进行管理储备的问题普遍存在，导致许多职工在真正参与到这些工作之后，不能够充分运用他们自身所具备的知识开展这些工作，很大程度上导致了对专业技术人才的社会资源浪费，使事业单位的职工缺乏对工作的积极性，对自己的工作也没有激情，职工不能充分发挥他们的个人价值，不愿意全身心地投入到他们的工作中。在这样的情况下，如果采用一些激励措施来提高工作人员的主动性可能会有一定的价值意义。

（四）人力资源管理中激励缺乏动力

实施激励的最终目的是提高职工工作的积极态度，但是许多事业单位的激励机制明显缺少动力，无法有效调动职工工作的积极性，对于优秀职工激励的效果也一般。缺少动力的激励常常会使职工付出的努力和得到的回报成反比，职工工资待遇水平过低可能会引起职工严重不满，并且会明显降低职工的工作效率。

根据马斯洛的需求层次论而言，一个人的需求可以划分为多种层次，并且最容易达到的就是一种生理上的需求。而人的需求往往都是从低到高的满足，基本激励机制往往是对职工较低级别的需要进行了满足，而对于更高级别的满足则比较少，使得这种激励机制在事业单位中对职工的成长和发展没有多大的意义。

二、我国事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题及原因分析

（一）激励机制

1、激励机制动力不足

激励的强度不够是指激励对象未能获得与其努力程度相当的回报而形成的一种管理体系，具体表现为单位对职工的工资标准普遍较低，无法充分体现职工的社会价值，且绝大部分都是货币性的工资。事业单位激励措施不足，许多优秀的管理人员和骨干技术职工为事业单位带来了巨大的利润，但是自己所获得的工资较低，所付出的努力和收入严重失衡。从长期来看，会直接导致人力资本尤其是高技术素质人才的流失。

2、激励机制疏忽了所激励的对象

人的需要是由低至高依次分布的，满足较高层面的需求具有明显的激励作用，较高层次需求的满足对于培养出高素质的优秀人才来说尤其重要。在现实生活中，我国一些事业单位普遍缺乏对优秀人才尤其是核心人才的人生价值追求的正确认知;一些事业单位没有充分考虑到不同职工不同的需求。激励不分对象和时间，只注重整体的目标而不注重层次上的需要，造成了激励的效果和预期差距拉大。

（二）我国事业单位人力资源管理中的文化

尽管有些事业单位对人力资源和管理工作岗位的人员做了一些简易的管理岗位知识培训，然而由于培训的内容和管理职业岗位的实际内容之间的相关性并不大，培训的内容过于教条化，使得传统人力资源管理中的培训都无法得到切实的效果。另外，事业单位及其有关职能部门负责人在制定培训计划时的积极性比较低，重视意识也明显不足，缺乏理论和实践的结合，这就构成了从事人力资源管理的岗位工作者很难真正认识并掌握先进的人力资源管理技术的基本知识与方法。

（三）我国事业单位人力资源管理中激励机制有效途径

1、未实施“以人为本”的人性化管理

激励机制的具体实施最终还是需要通过职工的绩效管理方式来实现，所以说我们想在事业单位中更好地实施这种激励机制，就要始终保证以人为本。事业单位应该对所有的职工一视同仁，人力资源在经营管理过程中的各项激励机制与实施细则都必须遵循以人为本的基本原则，首先是要我们尊重职工、关爱职工，充分地调动了职工的工作积极性，让我们的职工能够真正享受到“以人为本”的优惠待遇，让我们的职工能够真正意识到事业单位对职工自身价值的重视程度。

2、未建立完善的绩效考核制度

长期以来，许多事业单位的绩效考核体系都是比较传统的，甚至有些是领导随机拍板决定。许多大型单位的绩效考核体系未得到实施和更新，考核方式过于简单，管理不够科学规范，绩效考核无法与工资分配建立有效的衔接。而且职工晋升的渠道也比较单一，缺少有效的动力。在绩效考核中，由于我们缺少明确的考核体系，所以常常会出现很多不合理的情况。

3、未实施有差别的激励机制

激励机制的实施是为了提高职工开展活动的积极性。事业单位往往是由不同年龄和不同履历的个体所构成的，这些不同层次的职工所得到的激励机制也是不同的。所以我们针对不同职工群体，设置具有差异化和个性化的激励机制，满足不同层次职工的需求。

三、完善我国事业单位人力资源管理中激励机制的对策

（一）树立人事管理理念

事业单位要以当前我国的整体发展战略为基础，结合事业单位实际情况以及对事业单位人才的需求，努力地去研究和探索事业单位在经济社会发展、创新以及管理体制改革中所需要的相关激励机制，全面进行研究和调查，创新激励机制，尤其是要充分借鉴和完善事业单位有关这些激励机制的措施，构建多层次、多样化和多因素的激励机制。同时，事业单位需要全面实施人才策略，尤其是要制定出适合本单位自身发展和创新的经营管理模式与激励计划，使得人力资源的管理工作更加充满战略性与长期性，提升了激励机制的绩效与可执行性。通过完善工资激励机制，体现以“公平公正、多劳多得、责权利一致”为基础的工资激励原则，激励全体职工将注意力集中到工作上，使职工深刻地感受到只有自己做好了工作才会有成绩，真正做到了职工和事业单位之间的共同进步与发展。对于业绩优秀的职工，要通过各种制度给予物质奖励，以此来鼓励他们。

（二）建立健全事业单位人力资源管理体系

事业单位主管部门需要依据自己所属单位不同工作岗位的特点和发展的需求构建一个合理、完善的单位绩效考核和评估制度，针对各个工作岗位、绩效考核评估的实际结果来制定相应衡量标准，尽可能减少事业单位在考核和评估中可能存在的失误。此外，事业单位实施绩效考核的指标要做到专人负责监督、奖惩分明，这样才能使事业单位实施绩效考核的指标真正达到激励的目的。

（三）人力资源管理中激励机制的保障

一个单位若是能为他们提供一个施展才能的环境与发展的条件，使他们都能够得以发挥自身长处，就是对他们最大的激励。很多事业单位已经充分认识到要重视职工的培训，从而增强单位的核心竞争力，若是优先选择内部的职工进入单位培训，这样不但能够大大节约单位搜索人力资源的成本，而且现有的职工也比较熟悉事业单位的管理制度，可以较快地将新一代技术运用到实际的工作中来，并且也会增强职工对单位的信任心和归属感。单位可以依靠在绩效考核机制下建立起的日常活动和特定的贡献记录，并充分结合当前经济社会发展的实际情况，选取最合适的管理培训人才和方法。

四、结语

当前，激励机制已经在我国各级事业单位对人力资源工作进行了大量运用，依据当前我国对于人力资源工作进行管理的实际需求，务必做到应该在我国各级事业单位的人力资源工作进行管理中有效地应用激励机制，不断充实这些激励机制的具体内容和形式，努力建立并完善健全的激励机制和规章制度，确保这些激励这种机制在人力资源行政主管部门工作中得到了充分体现。同时，相關工作人员也一定要认真地承担起自己的责任，促使事业单位的人力资源管理工作不断进步。对于有关事业单位人力资源管理激励机制的思考，总的来说就是要在满足事业单位利益最大化的基础下，通过合理的赏罚制度加强单位职工工作的积极性，最终能够对事业单位和职工双方都有利。

参考文献：

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