新经济时代事业单位人力资源管理的创新思考

王浩业

摘 要：在目前社会发展的背景之下，经济水平以及科学技术得到了快速的发展，事业单位在发展的过程当中也得到了一定的创新。事业单位在建设的过程当中属于国家一个非常重要的部门，能够更好的提高国家的综合实力。同时事业单位在发展的过程当中需要获得大量的技术人才，就目前的情况看，事业单位的人才还需要进一步的强化，仍然使用传统的人力资源管理模式，会存在很多弊端影响到事业单位的发展情况，为此需要改善人力资源管理的模式，创建与时代发展需求相对应的人力资源管理与措施，这样才能够提高事业单位的核心力量，使国民经济能够更加健康的发展。

关键词：新经济时代;事业单位;人力资源管理;创新

随着改革开放的有效推进，我国经济得到了快速的发展，受到互联网经济的影响实现了弯道超车，国内的每一个行业都加强了对电商平台以及互联网的应用。以信息技术革命和人工智能技术作为代表的新时代，已经到来随着我国经济的快速发展，企业在管理的过程当中逐渐采用智能化数字化的方式，也重塑了宏观经济运营机制。随着数字化经济的发展，我国在面临人口政策、就业政策等问题时，采用现代化的管理理念来改变传统观的过程中的各项问题。受到新经济时代的影响技术和数据已经成为最典型的无形资产。在社会经济发展的过程当中，人力资源作为第一资源，已经上升至国家战略层面，在新经济时代事业单位需要加强对人才的培养，对专业的技术人员进行再教育，这样才能够不断提高其技术水平，提升职工的职业技能，结合企业的实际情况采取有效措施对人才进行培养，这样才能够使人才流动不断增强。

一、新经济时代背景的特征

随着计算机与互联网技术的不断推进，在新的时代下，人们逐渐实现了通信的便利，足不出户就可以实现信息之间的交换与传输，了解当下发展的情况。人们使用这种信息交接媒体来实现信息的交流，这样可以有效减少人力资源的使用。为此大部分事业单位在对人力资源进行管理的过程当中，都需要根据互联网时代经济发展的特点来不断强化以及创新，这样才能够培养出符合时代发展要求的人才，给事业单位带来新的特点，更好的帮助事业单位培养专项人才。受到新经济时代的影响，事业单位在进行人力资源管理的过程当中，需要具有创新理念，必须加强对创新型人才的利用。在新经济时代的背景下，事业单位非常渴求具有较强能力的人才，所以在对人力资源进行管理的过程当中，多元化也成为管理中的一个特点。人力资源管理必须要结合时代发展的背景以及具体要求，采取有效措施进行培养，这样才能够提高事业单位人力资源管理的效率，优化事业单位内部人员的配置。

二、新经济时代事业单位创新人力资源管理的必要性

在对事业单位进行全方面的深入改革过程中，人力资源是非常重要的组成部分。在新经济时代的影响下，外部环境的复杂性以及群众的多元化都需要事业单位提供更加优质以及多样的服务，这样才能够更好的履行新时代的职责与使命。在工作的过程中，怎样才能够提高人力资源的管理效率、优化人力资源的整体水平、使人力资源的价值最大化是需要重点关注的问题。以事业单位改革作为契机，结合新经济时代单位发展的计划、对各岗位人才需求的情况，对人力资源管理进行创新。在人力资源管理的过程当中，怎样才能最大化的发挥其优势是需要考虑的问题，从事业单位目前运营的情况看，在工作的过程当中，虽然不缺乏综合素质较高的人才，但是仍然存在开发力度不足、对人力资源利用效率低下的问题。尤其是在基层部门，一些具有高素质、高学历的员工，经常会去做一些重复单调的工作，并且这些工作的技术含量不高，这样就导致人力资源出现浪费的情况。在人力资源管理的过程当中，创新管理措施需要根据工作的实际需求，工作的特点以及工作人员的实际情况进行调整，协调各种影响因素，对人力资源进行合理的配置，这样才能够做到物尽其用、人尽其才。

三、新经济时代下事业单位人力资源管理现状

（一）管理体系不完善

部分事业单位在管理的过程当中体系存在着很多问题，这样就导致事业单位变成了政府部门的下属机构。大部分事业单位在运营的过程当中经常存在办事效率低下、组织结构混乱、管理制度不完善等问题。所以在新经济时代的影响下，事业单位需要根据实际情况制定具有针对性的管理措施，提高人力资源的利用效率，在对人力资源进行创新管理的過程中，事业单位需要进一步优化人力资源管理工作，综合考虑事业单位的运营过程当中所涉及的利益，并且对其进行逐层创新。为了能够进行高质量的管理，完善配套的管理措施是非常重要的，但是在进行人力资源管理的过程当中，配套设施是远远不能满足这一要求的，这会影响到人力资源管理的创新。在过去事业单位经常以分配模式作为主要的基础与实际的工作情况对人力资源进行指导管理，这样的管理模式会严重影响到工作人员的积极性，降低单位的整体运营效率。如果事业单位在管理的过程当中，能够积极主动地建立科学完善的管理体系，将管理过程当中可能存在的问题去除，使管理的内容更加明确，这样才能够更好的提高人力资源管理的质量。

（二）缺乏科学的激励机制

在对职工进行管理的过程当中缺少科学的激励机制，这样也会影响到工作人员的积极性。事业单位的考核机制与激励机制两者之间相辅相成，能够共同发挥作用，这样才能够有效的提高工作人员的素质，对工作人员的技能进行提升，但是部分事业单位在管理过程当中没有合理优化激励机制，也没有根据工作人员的实际情况整理完善的考核制度，严重情况下可能出现措施提升工作人员工作效率的情况，降低后期工作的质量。

（三）人力资源的配置和开发不合理

只有使人才与工作岗位进行合理的配置，这样才能够更好的做到人尽其才，实现人力资源最大化的利用。目前在对人员进行分配的过程当中，大部分企业并没有充分考虑到个人的利益以及专业技能水平，工作岗位的特点，而是胡乱对人员进行配置，这样不仅会影响到人力资源的匹配情况，同时还会降低工作的效率，严重影响到工作的质量。在对人力资源进行开发时，没有充分了解个人的实际情况，并且制定个性化的方案，这样就缺少对职业发展的支持。尤其是对刚进入单位的年轻员工，不对其进行合理配置，使其没有发展目标，就会使工作人员出现消极困顿的心态。

（四）招商引资中生产要素资源约束

在进行招商引资的过程当中，主要面临着资源上的约束。这里所说的资源不仅包含传统的劳动力，同时还包含土地等重要的基础资源。招商引资与社会的发展环境有着密切的联系，国家出台的相关政策会直接影响到招商引资开展的情况。同时国家为了加强对资源的管理力度，出台了很多制约资源使用的政策。在进行招商引资的过程当中，投资单位需要对资源进行合理的审批，才能够得到相应的使用权限，并且开展商业活动。课上约束因素会影响到招商引资工作的开展，此外在经济发展的过程当中，人力资源管理的成本也在逐渐的提升，对于投资企业来讲，可别是以劳动密集型为主的投资企业，人力资源管理的成本也是制约企业经济发展的重要因素。当招商引资地区的人力资源成本比较高时，会影响到对投资单位的吸引力。

四、新經济时代下事业单位人力资源管理的创新策略

（一）完善业绩管理制度

根据目前事业单位整体的运行情况分析，想要更好的提高人力资源管理的质量，就需要建立完善的立体管理制度。事业单位可以邀请一些专业的人士，根据企业发展的实际情况，制定具有针对性的绩效管理模式，加强对内部管理人员的约束，这样才能够更好的突出人力资源管理的效果。在对业绩管理模式进行优化的过程中，事业单位还需要将以人为本的管理理念充分应用到绩效管理的过程当中。根据事业单位目前人力资源管理的实际情况，采取有效的绩效管理措施，这样才能提高员工绩效考核的准确性，增提升员工工作的积极性，使部门的运营效率得到有效的提升。单位需要建立完善的培训机制，根据员工的实际情况制定专业的培训，全面提升工作人员的技能水平，使其能够更好的为事业单位的发展提供动力。此外还需要进一步优化以及创新人员的构成，使工作人员能够竭尽其能，充分调动工作人员的积极性，这样才能够提高事业单位的运营效率。对业绩管理制度进行完善的过程当中，还需要包含很多内容，其中主要包括员工工作的效率、工作人员的服务能力、工作当中的抗压能力等，这些都是衡量一个职工综合素质的重要内容。所以事业单位应该充分分析自身的实际情况，在建立完善的业绩管理制度的过程当中，尽可能的将每一个工作都纳入其中，给工作人员目标，使其能够了解自己具体的工作情况。

（二）建立公平合理的激励机制

为了能够更好的适应新时期，我国事业单位的特点需要建立完善的激励机制，优化激励机制的管理模式，充分发挥实际的功能效果。建立公共管理的激励机制，不仅能够帮助事业单位更好的适应新的发展趋势，同时还可以更好的提高工作人员的热情，使其能够更好的参与到工作当中，优化企业激励机制，提升工作人员的综合实力，为事业单位的发展带来更高的经济利益。并且可以从提高薪酬水平以及激励流程等方面对员工进行激励，尽可能的减少原有机制的不公平性，甚至可以以更加公平的态度，使工作人员能够参与到整个工作的过程当中。

（三）资源整合，实现人力资源价值最大化

将人才安排到合适的岗位上，能够实现人力资源价值最大化。在对人力资源进行科学合理配置的过程当中，需要分析岗位以及工作人员的实际需求。在工作岗位方面需要充分了解该工作的具体情况以及胜任要求;在工作人员方面，需要对员工的工作能力以及业务水平进行充分的考核，这样才能够将人才与岗位进行合理的配置。此外还需要充分进行调研和考察，了解工作人员的具体需求以及意愿，为员工选择更适合他的岗位。通过对工作人员进行科学合理的配置，能够使每一个员工都具有较强的满足感，更好的提高工作人员的职业幸福感。此外还需要定期对工作人员的岗位表现以及业务办理等情况进行评估，如果连续三次都出现评估不合理，则说明员工对于工作岗位的胜任能力较差，可以通过培训或者是调岗等方式，对人力资源进行合理的配置。工作人员在进入职场一段时间之后，需要摸清工作的具体流程以及熟练掌握各项业务，在这个过程当中还需要进一步的开发和利用人才。对于工作人员本人来说，可以有效实现自我价值，促进职业的发展，对于事业单位来讲，合理对人力资源进行配置，能够更好的提高工作的效率，使社会服务更加优质。在对人力资源进行合理配置的过程当中，利用互联网以及信息技术，为每一名员工制定编制档案，并且根据点档案的相关内容编制工作人员的生涯规划。让每一个员工都能有明确的发展目标，并且获得动力，这也是事业单位进行人力资源管理的最终目标。

（四）设置清晰的管理目标

明确的管理目标是整个活动管理适应性学习及推进的基础，也是人力资源管理过程当中最重要的指南。企业单位需要根据实际情况制定明确的管理目标，并且对此进行深入的分析，这在人力资源管理过程当中是一项巨大的挑战。人力资源管理部门需要注重对宏观要素的分析，在综合调整以及优化的基础之上，结合不同的细节制定明确的人力资源管理目标。此外，需要分析不同的管理环节，积极制定出适应时代发展的管理措施，这样才能够更好的实现自身的稳定运行。传统的管理模式会影响到事业单位的发展，人力资源管理的工作人员，需要不断更新自身的观念，加强对工作人员工作能力以及工作态度的分析，让企业单位内部的工作人员，具有较强的工作效率意识以及竞争优势，充分发挥人力资源管理过程当中的促进作用。

五、结束语

总之，在新经济时代背景下，企业单位在履行人力资源管理的过程当中需要适应时代发展的需求，不断调整管理的模式以及内容，否则将无法解决过程当中问题。事业单位需要是加强对工作人员的关心，重视工作人员的利益，根据情况完善激励机制，通过建立现代化、信息化的人力资源管理模式，不断优化单位文化。通过不断提高工作人员的积极性，使其能够为事业单位的发展提供动力，更好的提高事业单位的人力资源管理效率。

参考文献：

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