事业单位人力资源管理中激励机制的价值讨论

王治昆

摘 要：随着我国的不断发展，事业单位也展开了深入的改革与创新，事业单位的特殊性质，引起了人们的广泛关注。不同于其他的单位体系，事业单位具有一定的社会公益性，肩负着重大的社会责任，只有全面提升工作效率与工作质量，才能够为群众提供更加优质的服务与业务办理。为了达到这一目标，事业单位的领导层要严格重视起人力资源管理的重要性，在这其中，激励机制发挥着重要的促进作用，将激励机制应用到人力资源管理过程当中，能够有效的提升公务人员的工作积极性与主动性，为人们提供更好的社会服务。下文简述了，事业单位人力资源管理中激励机制的价值与运用。

关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制

与其他盈利性的企业单位相比，事业单位的人力资源管理工作开展的相对要稳定一些，并且由于事业单位的事业编性质，对于人员流动的几率也较小，因此，事业单位的人力资源管理应用起激励机制来相对要顺利。随着我国社会的不断发展，为事业单位的发展带来了全新的机遇，同时也提出了更为苛刻的要求，为了应对这一局面，事业单位必须要全面提升办事效率以及业务落实率，只有这样，才能够增强并巩固自身的核心竞争力。通过人力资源管理的保障，能够帮助事业单位在实现发展战略目标的道路上稳定前行，加强以人为本的思想灌输，全面落实好激励机制，促进公务人员的工作积极性与主动性，保障事业单位在现代化社会中健康的发展。

一、事业单位人力资源管理激励机制的价值体现

（一）提升工作人员的工作积极性

如字面意思，激励机制就是通过合适的手段，全面激发出工作人员的主动性与积极性，从而保障正确的思想价值观以及高效的工作，推动企业的更好发展，以及约束好工作人员的日常行为。事业单位在开展人力资源管理工作时，可以通过激励机制的原则，去建立起合理的奖罚体系，通过这样的措施，来全面约束好工作人员的工作流程，提升工作人员的执行力，激发出他们的工作积极性与热情。在事业单位中合理的应用激励机制，就能够使得事业单位的工作效率提升，加强并巩固了事业单位的业务能力，保障事业单位更好的履行社会义务。

（二）增强事业单位的核心竞争力

事业单位与大型企业相同，会由多个部门组成，维持着正常的生产经营过程，并且，由于事业单位的特殊性，业务内容会涉及到多个层面，工作量庞大，秉着整体的业务办理过程会较为复杂繁琐。通过人力资源管理的有效措施，可以在一定程度上促进了事业单位办事效率的提升，同时保障了事业单位的工作质量。将激励机制应用到人力资源管理的过程中，可以加强人才吸引的效果，完善的激励机制更加对于专业人才团队提升了吸引力，通过这些措施，可以凝聚事业单位的核心力量，促进事业单位实力提升的同时，更加增强了事业单位的综合竞争力。在如今激烈的竞争市场中，事业单位可以依靠自身的力量，走在稳定顺利的发展道路上，同时，激励机制还可以加强工作人员之间的合作沟通力，使得专业的力量迅速凝聚到一起，推动事业单位稳定长久的发展。

（三）提升工作人员的综合素养以及专业水平

在现代化社会中，任何企业与单位要想保障自身的综合效益提升，就要依靠专业水平高且综合素养强的人才来保障自身的发展运营。尤其是对于事业单位来说，在提升自身综合效益的基础上，去通过完善的人力资源管理工作，去提升工作人员的综合素养以及专业水平，同时能够在一定程度上避免了人才流失的情况，通过激励机制的应用，能够使工作人员认识到学习的重要性，在日常期间可以不断的主动去提高自身完善自身的能力，以保障自身的专业技能能够满足事业单位的发展需求。通过激励机制的开展，一些能力欠缺的工作人员可以更加直观的认清自身与别人的差距，从而激发出工作与学习的积极性，在各方面努力的完善自己，优化自身的综合素养，从而调整了内部团队的整体水平。

（四）增强人才的稳定性

在人们的传统印象之中，事业单位属于最为牢靠的铁饭碗，事业单位的待遇相比较一些盈利性企业，确实保障要多一些，同时，在工作人员的退休阶段，给予工作人员的福利待遇更加丰厚。但是这些待遇都属于工作的后期阶段，许多刚入职的或是还未入编的新员工，实习工资以及起步待遇较为落后，许多专业的人才在刚进入到事业单位的初期，无法接受微薄薪资，认为自身的付出与回报不成正比，为了改变这一局面，我国已经采取了相对完善的薪酬组合分配制度，但是这样的措施也无法全面调整好年轻人才的心态。因此，通過人力资源管的工作，将激励机制应用到日常工作当中去，可以稳定好工作人员的心态，使其在不同的角度获得丰厚的奖励，同时更加能够提升他们的奉献精神，完善的激励机制可以良好的满足工作人员合理的需求，在事业单位以及工作人员之间实现共赢的状态。对此，通过人力资源管理激励机制，可以良好的提升事业单位人才的稳定性，保障人才的工作付出，同时加强了人才的吸引力，为事业单位的发展不停地注入新鲜的血液。

二、现阶段事业单位人力资源管理激励机制遇到的问题

（一）工资分配方式不够合理

最直接有效的激励手段，就是物质与工资上的提升，同时，工资也是员工上班工作的目的与动力。但就目前的情况而言，许多事业单位对于工资薪酬的分配过程中，依然存在着不合理不完善支出，在对于绩效考核时，对于绩效的物质奖励方面灵活性不足过于死板，同时，对于工作人员的日常工资方面，涨幅程度并不明显，很难满足工作人员的物质需求，与此同时，不同地区的相同事业单位的工资水平线差距过大，这样很容易导致工作人员的心里不平衡，甚至出现工作厌倦的心态。随着这样的工资方式的不断深入，很难有效提升工作人员的工作热情，同时还会消磨工作人员对于事业单位的认可与依赖，也会在工作人员提升自我与加强创新的道路上，产生了精神上的阻碍，也会造成事业单位的内部产生员工矛盾。

（二）激励措施较为落后

随着社会的不断发展，绝大部分的事业单位已经掌握到了人力资源管理的重要意义，同时也在开展人力资源管理的过程中有效应用到了激励机制，但是由于大部分事业单位的创新意识不强，所以一直还沿用着传统落后的激励机制手段，没有及时的对于激励措施进行更新与优化。许多事业单位的激励措施一直是通过现金发放的形式进行奖励，或者是直接口头表扬的形式进行鼓励，这样的措施是有一定的效果，但是却适合所有的工作人员。一些工作人员需要的是物质上的激励，而有一些工作人员需要的是精神上的激励，因此，目前这种单一的激励措施，不能够满足事业单位的需求。许多工作人员渴望的是通过自身的努力实现职位晋升的目的，这样的激励方式，能够更加对于工作人员进行精神上的激励与引导，使其全面迸发出工作热情与积极性。同时，随着事业单位的不断发展，工作人员要对于激励措施的展现，提出了不同层面的需求与标准，所以，如果激励措施不及时的进行创新与优化，那么就无法保障推动工作人员提升的目的，更加无法有效提升事业单位人力资源管理的水平与效果。

三、事业单位人力资源管理激励机制价值的优化措施

（一）提升激励方式的多元化

在事业单位中开展人力资源管理工作，要妥善合理的运用激励机制，才能够提升事业单位的共组效率与质量。首先，在将激励机制运用到发展过程中时，不光要考虑到如何提升事业单位的综合效益，同时还要坚持以人为本的思想观念，要将员工的需求与发展放在前列，通过合理的措施，尽可能的去满足工作人员合理的需求，只有这样，才能激发出工作人员的积极性与热情，将激励机制的效用发挥实现最大化。各部门的员工需求以及工作目的都输不一样的，如果一种单一的形式去激励工作人员，并不能够全面体现出激励机制的价值所在，因此，要考虑到不同工作人员的思想追求，有一些员工需要的物质奖励，有一些员工追求的是精神奖励，所以，事业单位要将原有的单一化激励措施，逐渐的進行完善与调整，提升激励措施的多元化，将精神激励与物质激励有效的结合，使得激励机制可以满足所有工作人员的需求。通过这样的转变，可以更加推动了工作人员的学习主动性，在日常的工作期间可以更加有效的去进行自我提升，从而全面推动了事业单位的稳定发展以及效率提升。

（二）全面完善健全考核机制

工资的分配方式与日常的考核工作是密不可分的，因此，在对于考核机制进一步的完善，在此基础上，可以进一步的提升事业单位工资分配的合理性。对此，在事业单位开展人力资源管理工作的过程中，要对于事业单位的各部门以及各岗位，制根据实际的情况以及工作内容，制定出不同的考核标准，全面提升考核的公平性与公开性，根据考核结果的展现，以及工作人员的工作积极性以及贡献程度，为工作人员发放最为合适的薪资。这样的举措，不仅提升了工作人员工资分配的合理性，在各自的岗位上发挥出最大程度的奉献精神，同时更加能够推动工作人员的上进心，给予工作人员一个公平公正的工作环境，从而推动事业单位维稳的运营。

四、结语

人力资源管理工作在任何的企业单位之中，都发挥着不可替代的重要作用，因此，事业单位要全面掌握到人力资源管理激励机制的重要意义。随着社会的不断发展，还要对于人力资源管理理念进行创新与优化，现阶段的事业单位人力资源管理之中，仍然会存在着一些漏洞，因此，事业单位要提起高度的重视，随着事业单位的发展，对于激励机制进行不断的调整与完善，科学合理的去构建激励机制的结构，提升工作人员的工作热情，将人力资源管理的效用实现最大化，为人员提供更好的业务服务。

参考文献：

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