企业文化在企业员工激励中的作用探析

刘岩

摘 要：在企业进行员工激励的过程中，必须将多种激励的方法相结合。针对企业内部不同的现状来选择不同的激励方式，才能达到员工激励应有的效果。要加强企业管理机制的建设，挖掘员工自身的潜力，为企业更好的做出贡献。本文对企业文化在企业员工激励中的作用进行分析，以供参考。

关键词：企业文化;员工激励;作用

引言

员工激励作为企业管理中的一项主要的手段，在现代企业管理过程中逐渐受到企业的重视。员工激勵实际上就是根据员工自身需求的不同，对他们采用对应的激励方法与手段，即通过满足员工所需来调动员工对于企业工作的积极性。员工激励是人力资源开发的一项首要举措，它的主体是上级管理人员，客体是被管理的下层员工。在企业管理的过程中，如果管理人员能够意识到员工激励的重要性，并且充分利用员工激励的有效手段，就可以使公司的事务事半功倍。

1企业核心员工激励方案典型问题

1.1物质激励不到位

物质激励是企业最主要、最基础，同时也是最有效的员工激励手段，核心员工对于物质激励的要求相对一般员工来说往往更高，一方面是因为这一群体能够给企业创造巨大的价值，理应获得更高薪酬待遇;另一方面是因为这一群体接受过高等教育，具有较高的人力资本价值，对于薪酬待遇的期望本身也比较高。不过从目前很多企业的物质激励情况来看，物质激励不到位，距离核心员工要求差距甚远的问题比较突出，结果物质激励效果比较差，核心员工对于激励方案的不满较多。

1.2企业文化建设落后

文化情感激励是核心员工激励方案的重要内容，每一个员工都具有“社会人”属性，核心员工也不例外。目前不少企业漠视核心员工的情感需求，企业文化建设比较落后，这导致了核心员工对于企业缺少归属感。企业文化建设的落后主要表现在很少开展各种文娱活动，企业文化氛围不理想，员工之间的关系紧张，缺少充分的沟通。在这样的文化氛围中，核心员工感受不到来自于企业、同事的各种关怀，企业仅仅就是自己工作的地方，在这样的工作理念下，核心员工的工作激情很难得到充分激发，不利于这一群体力企业做出更大的贡献。

2不同结构层次对员工激励的不同作用

精神层的组织文化是组织文化的灵魂，是组织在长期历史发展中形成的组织成员群体的心理定式和价值取向，涵盖组织成员共同遵守的组织精神、组织价值观和组织道德等，是维系组织生存和发展的精神支柱，正如美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”企业文化精神层的激励作用主要体现在以下三个方面：第一，统一组织成员共同信守的价值观、信念和目标，共同的信念和目标引导和激励每位员工坚定地追求组织目标;第二，增强组织成员的认同感和归属感，每位成员与组织构成有机统一体，增强员工的主人翁意识和责任感，使每位员工具备为组织全力付出的奉献精神;第三，能激发员工斗志，从而最大限度地激发其工作积极性、主动性和创造性，为实现共同组织目标努力。

3不同组成部分对员工激励的不同作用

企业价值观的激励作用，企业价值观是企业文化核心，是企业及员工的价值取向，是企业在追求经营成功过程中推崇的基本信念和奉行的目标，也是企业领导者和员工判断事物的标准，为企业生存和发展确立了精神支柱，具有稳定性和持久性，一经确认便会成为整个组织持久的支撑力。价值观的激励作用在于将组织成员个人的价值观整合为集体价值观，一方面，当个体价值观与集体价值观一致时，就会把为企业工作当作是为自己理想奋斗，发挥巨大的激励作用;另一方面，在企业发展过程中，不可避免会经历坎坷，而若企业价值观为企业全体成员接受，那企业就拥有了走下去的精神支柱，在组织成员克服困难过程中发挥激励作用。

4企业管理中有效加强员工激励的措施

4.1将激励政策书面化

一套明确的员工激励制度需要有明确成文的规定，来保证激励政策顺利有效地实施，并且激发人的工作积极性。一条能够为公司产生作用的激励政策，需要从人的积极性与创造性作为起点。所以，必须要将对员工激励的过程中所需要用到的对象、方法、奖励内容等方面明确成文，将管理内容变得向书面化发展，使对员工的激励工作能够有章可循。激励政策的进行过程中还必须要有一定的激励标准与对员工激励等级的划分，保证一定的公平性与稳定性。

4.2优化激励机制，建立良好的企业文化

良好的企业文化环境能够促进企业的员工对自己的工作更加积极，使整个企业内的工作氛围趋向于积极向上、努力进取。员工在工作的过程中通过自身的努力与不断进步来得到企业的认可与赞赏，这可以进一步提高员工的工作积极性，对于企业整体环境的进一步改善与企业整体生产效率的提高都能够起到很大的作用。一个真正优秀的企业文化环境需要让公司内上到管理人员下到基层员工的每一个人都能够在企业中有一种主人翁的思想，将自己作为公司的一部分来看待，从而主动地为企业的进步贡献出自己的努力，为企业的发展添砖加瓦。在这种情形下，合理的员工激励制度能够促进员工进一步为企业工作，在企业整体得到进步的过程中，自身的价值也得到了有效地提高。

4.3加强企业文化建设

良好的企业文化对于吸引、留住核心员工有着非常重要的作用，物质激励效用具有递减的特点，而企业文化的激励效果会更加持久。对于核心员工来说，在物质激励差不多的情况下，有优秀企业文化的企业吸引力显然更大。因此企业管理者需要高度重视企业文化建设，围绕构建和谐团结、以人为本、积极向上的企业文化不断努力。在企业文化建设措施方面，可以灵活采用各种文娱活动、团建活动等，借助于这些活动来让公司形成良好文化氛围，从而给予核心员工更多的情感关怀。

结束语

在激烈的市场竞争中，企业文化能加强员工的使命感、归属感、责任感以及成就感，是推动企业发展的不竭动力。优秀的企业文化建设对员工有巨大的激励和鼓舞作用，有利于帮助企业实现目标绩效，企业要将科学的企业文化运用到企业管理实践中，提升企业竞争力，变得更大更强。

参考文献：

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[2]王姝文.新旧动能转换背景下的ZK公司员工激励机制分析与优化[D].青岛大学，2019.

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