加速推进制造业业财融合的几点认识

孟海红

摘 要：从当前的情况分析发现，我国已经步入了经济发展新时期，制造业急需进行转型升级，这对于业财融合的开展有了新的标准，对于财务工作人员的要求出现了不同程度的变化。目前，我国大部分传统制造企业在发展过程中对于业财融合的看法存在一定的区别，在开展实践的过程中也出现了问题，这从某种角度来说，限制了企业经营管理工作的开展，因此必须要加大力度分析企业业财融合。本篇文章简要介绍了业财融合作用，分析了业财融合过程中存在的不足，并提出了推动制造业业财融合措施，希望能够为制造业业财融合工作的长远稳定开展提供支持。

关键词：制造业;业财融合;认识

制造业作为我国经济的重要来源之一，对于社会的发展有着非常关键的作用。并且，从古至今，制造业所研究的产品和人们的生活联系较为密切，随着我国经济实力的提升，制造业在发展的过程中也需要应对更多挑战，加大力度进行创新推动制造业业财融合对于企业而言是非常关键的。

一、制造业业财融合作用

业财融合是新形势下财务工作人员转型升级的主要任务，是从传统会计向新型业财融合转型的历程，可以加强业务部门和财务部门的融合，财务人员需要积极主动地加入到企业财务业务活动之中，监督企业经营决策的开展。业财融合是新时期企业决策监督的主要手段，可以为制造业的进一步发展提供较为有利条件作为支持，对于制造业的优化调整是非常关键的[1]。

第一，能够充分展现出财务管理工作优势。财务管理工作人员需要系统、全面的分析，明确不同业务工作人员需要承担的责任，分析业务以及生产销售过程中对于资金的应用情况，这能够在一定程度上提升财务管理人员数据分析能力。对于业务进行全方位的认识，不但能够使财务信息在业务工作中的重要性得到体现，财务管理人员还可以借助于数据核算，了解企业经济资源情况，并开展预测和监督，将信息及时告知给业务工作者，为企业管理投资决策的开展提供支持，使决策更加科学合理[2]。

第二，业财融合可以降低企业在发展过程中出现风险的可能性。当前，制造业进一步发展，组织方式也有所创新。开展业财融合可以提升财务人员对于制造业的了解程度，明确业务的重点内容以及不足之处，明确制造业的缺点以及不足之处，并从源头出发设计行之有效的方案，确保制造业能够获得更好的发展，尽可能的避免风险对于制造业的不利影响。

第三，业财融合可以带给企业较多的经济收益。在传统模式下所开展的业务核算较为落后，无法为决策监督工作的开展提供支持。业财融合可以使财务人员对于现有资源进行优化、汇总，从而将经营规划、成本控制、财务管理、投资决策等相联系，使制造业信息和工业化相关联，将粗放管理模式创新为业财融合模式，使制造业管理工作更加优质、高效的开展，为制造业创造较多的经济收益和社会效益，为企业的可持续发展提供支持。

二、制造业业财融合过程中存在的不足之处

（一）财务工作和业务工作所形成的数据存在偏差

在对于制造业原材料进行购买、分析生产销售工作时，所获取的数据存在滞后性，并且对于数据的分析存在明显问题，无法为业务活动的开展提供支持。对于数据信息系统进行应用以及财务工作人员对于业务活动的认识能够在一定程度上决定数据的应用向，对于管理人员经营决策是非常关键的[3]。因此，只有将数据协同处理，才能够为监督管理工作的开展提供支持，推动后续决策。

（二）财务工作和业务部门工作目标不同

财务部门和业务部门在工作的过程中需要达成的目标存在一定差异。业务部门将业务指标作为唯一关键，为了达成业务指标，很可能会投入较多的成本。但是，财务部门在开展工作的过程中，需要根据规章制度将成本及控制在一定范圍内，带给企业较多的经济收益。并且，由于工作目标不同，部门对于风险的认识存在较大偏差，导致两者难以达成平衡。

（三）财务人员对于业财融合缺乏认识

传统模式下，财务管理人员只需要对于经济活动进行记载，在新时期，随着经济的发展，财务人员的任务量和工作困难程度明确提升[4]。财务人员不但要对于相关政策进行分析解读，还需要对于生产、营销等策略进行应用，但是当前财务人员这一方面能力较为薄弱，仍然将会计核算作为工作重点，不利于财务管理工作发挥最大化作用。并且，部分财务管理人员不愿意进行创新，对于开展业务工作的积极性较低。

（四）业务部门对于业财融合重视度不足

业财融合的开展，主要需要财务部门负责，在这一过程中业务人员较为被动。制造业需要从系统全面分析企业价值，加大力度开展风险管理，业务部门在开展业务时很可能会受到一定限制，这就导致业务部门不愿意加入到业财融合之中。此外，业财融合在一定程度上会增加业务部门的工作量，制造业发展过程中所运用的管理模式、营销策略以及所制定的规划等都需要进行改革创新，但是开展改革创新不一定能够达成预期目标，还需要财务人员开展管理，这在一定程度上也降低了业务人员的工作热情。

三、推动制造业业财融合的措施

（一）树立业财融合观念

业财融合对于制造业的发展是非常关键的。因此，制造业企业应该将业财融合作为关键，提升制造业员工对其认识程度，并树立主人翁思维。财务人员应该主动参与到业务活动之中，分析相关数据，推动企业经营决策工作的开展，确保业财融合能够和企业各个环节相联系，为企业创造较多经济收益。这一环节还能够提升业务人员风险管控思维，将风险控制在一定范围内。

（二）组建专业化程度较高的业财融合团队

业财融合的开展需要业务人员和财务人员积极主动地加入到学习之中，并从对方的角度对于工作内容进行分析。这要求财务管理人员更新自身的管理思维，从企业现实情况出发，探究业财融合方式，找到最为恰当的手段，为制造业的发展创造较多经济收益，降低经营困难程度。在这个过程中，有关人员还需要将业务人员和财务管理人员进行整合，组建专业化的业财融合团队，只有如此，才能够较为有效的降低工作过程中出现问题概率，提升业财融合效果，为财务管理工作的落实提供保障。

（三）构建机制开展全面预算管理

全面预算管理可以将各个部门相联系，能够为制造业业财融合的顺利开展提供支持[5]。财务部门参与到生产销售各个环节之中，对于市场数据进行分析研究，并配合业务部门的工作，从多个角度出发设计预算规划。在这个过程中，还应该加大力度开展项目管理工作，使业务项目更加科学合理，并对于现有资源进行整合汇总，充分展现出财务部门的优势。全面预算管理工作需要将企业所有经济业务进行分析，并由部门配合工作，从而确保其能够为企业的长远发展提供支持。

四、总结

根据上文来进行分析，在新时期制造行业需要面临更加严峻的市场竞争，在这一情况下，企业想要获得长远的发展，就必须要加大力度开展业财融合，使企业财务和业务相融合，这不但能够使业务发展更加顺利，还能够为财务工作的转型升级提供支持，带给企业较多经济收益。并且，业财融合的开展能够为财务监控工作的顺利开展提供支持，对于数据进行合理分析，降低企业在发展过程中出现风险的概率，确保各类业务活动能够顺利开展，从而使制造企业在市场竞争中占据优势，创造更多的经济收益。

参考文献：

[1]杨蕾. 新时期关于如何推进国有企业财务管理的业财融合研究[J]. 商讯，2020（02）

[2]刘伟伟. 制造业中业财融合应用的瓶颈与建议[J]. 财会学习，2020（05）

[3]牟渝. 业财融合在传统制造业中的建设路径分析[J]. 财会学习，2020（11）

[4]姚建璞. 基于业财融合的信用管理模式分析[D].河南财经政法大学，2020

[5]李延璞. 业财融合背景下制造业财务流程再造研究[D].天津大学，2018