电力物资管理工作中的问题与解决策略分析

刘旭东

摘 要：目前我国传统应急物流的管理工作经验大多借鉴管理者和预防灾害专家的经验为主，基本处于初期阶段。大多的应急预案都是从宏观大方向角度出发，没有深入制定科学的应急预案，所以在遇到自然灾害时，不能进行快速管理，无法满足科学的决策规定。当前的应急物资缺乏规范统一管理，存在供应不及时的缺点，无法满足抢修要求，是比较传统的旧模式，有待改进。所以要规范设备信息管理，增加补货提醒系统，加强应急物资储备和移动供应要求，全方位实现仓储作业智能化管理，满足规范补货，实现一站式配送管理应急物资。

关键词：电力;物资管理;问题;解决策略

中图分类号：F251  文献标识码：A

引言

现如今的经济发展较为快速，对于一些具有公共性质的工作，国家给予一定的重视以及相关的管理。对于电力物资的日常管理工作而言，进行相关的问题分析以及解决，可以更好的进行电力物资分配，也使得电力资源能力得到一定的保障，以免出现一些问题。一些工作人员对于电力物资的管理存在一定的认知偏差，在工作的过程中，也不使用更加高效的方法进行解决，这样不利于进行更加基本化的工作，也容易造成物资的浪费以及管理错误。这样更不利于电力物资管理的长期发展，容易使得问题日渐严重。

1当前电力企业的物资管理现状

随着新时代的到来，我国国民经济和人们生活水平得到了提高，同时电力公司也得到了迅速发展，并且电力公司也逐渐认识到物资管理在保证企业可持续发展中的重要性，以提高企业生产经营的经济效益。在生产经营的过程中，要根据实际情况采用相应的管理措施。但是在实际中，电力公司在生产经营的过程中，还没有认识到物资管理的重要性，进而严重影响了企业经济效益的提高。做好物资管理工作是保证电力企业可持续发展的重要措施。

2物资供应管理的影响因素

2.1管理制度因素

部分变电站工程在实施物资供应管理时，相关管理制度缺乏先进性和创新性，未根据工程具体情况制定，未将变化因素考虑其中，导致物资供应管理制度并不适用于本工程，降低了变电站工程物资供应管理的效果，浪费工程物资，增加了成本，降低了工程效益。

2.2管理方式因素

部分变电站工程项目在具体实施物资供应管理制度时，其管理方法过于单一，缺乏技术支持，严重影响物资供用管理的实施效果，降低管理水平，无法充分满足变电站工程建设需求。由于管理方式的缺失，会影响变电站工程物资供應管理的效率，物资供应方案也将无法正常实施。

2.3其他因素

（1）管理人员综合素质的影响。变电站工程管理人员必须具备良好的专业能力和基本素养，如果在这两方面存在缺失，在开展物资供应管理时无法根据具体需求及时落实，相关管理工作也会出现问题，不利于变电站工程物资供应的顺利进行。（2）管理流程的影响。变电站工程物资供应管理对管理流程有一定的要求，如果没有按照流程开展工作，可能会存在滞后性，管理水平严重下降，物资的有效利用率无法得到保障。（3）材料价格波动及合同管理的影响。部分变电站工程物资管理人员未将工程造价、材料价格波动等因素考虑其中，导致物资供应管理的效果不佳。在合同管理方面存在问题，管理方案落实不到位，均不利于物资管理作用的发挥。

3电力物资管理策略分析

3.1国家相关管理部门应加大管理力度

在对各地区电力企业进行监督和管理时一定要特别重视电力物资管理工作的实际具体工作情况，并系统对物资的采购流程、运输流程以及储存和使用要求进行审查，特别是在物资采购资金的审批上更加加大审查力度，如果发现资金审批或物资使用不当的情况应及时成立调查小组进行调查以防止更加严重现象发生。同时各电力物资管理部门内部应完善相关的物资采购流程并要求统一对电力物资进行采购，并且在进行物资采购前还应要去各部门上交采购单进行审批，如果在审批的过程中发现采购的物资与实际电力建设或运营无关可直接删除相关采购项目的采购物资。

3.2控制采购行为，合理分配管理权利和运作资金

电业经营过程中，电力物资从采购到销售都要消耗一定的成本。在电力企业的电力物资管理中，必须对这些成本进行充分有效的控制，使之符合电力企业的盈利目标。所以电力企业主管部门必须对采购价格进行适当的管理，保证良好的供应。通过这种方式可以统一采购人员的行为，及时发现采购过程中存在的问题，及时跟进、及时解决，从而有效提高采购管理的效率和效益。另外，电力公司还可以引入分级管理制度，逐步实现管理权力和资源向各部门分配[1]。

3.3智能制造是以精益生产、标准化和模块化理念为基础

通过融合数据感知技术，实现整个智能制造业价值链的智能应用与创新服务。其业务主要包含自动化数据管理、业务流程优化和创新第三方服务模式三大应用需求。就自动化数据管理而言，其不再局限于人工采集数据信息，而是通过基于区块链的共享信息感知技术实现智能化、电子化、自动化数据管理;针对业务流程优化，将进一步挖掘面向业务流数据的感知技术，实现全业务过程挖掘，促进业务升级;针对创新第三方服务模式，将进一步应用面向对象的数据感知技术实现组织模式、运作模式的创新发展[2]。

结束语

随着电力事业的发展，通过供应链管理增强发电企业竞争力，通过ERP现代化经营管理，提高工作效率，采取阳光采购，加强采购监督，降低成本，改善利润，供应链管理就是实现从供应商开始、直到消费者的全要素、全过程的集成化管理，它把不同的企业集成起来，增加供应链的效率，从而达到全局最优[3]。

参考文献：

[1]何章玮，皮云霞.基于需求预测的电力应急物资调配优化方法[J].电力设备管理，2021（09）：184-186.

[2]陈广，宋志伟，陈少兵，贺绍鹏，毛烨华，李泽坤.数据感知技术在电力物资供应链数据质量管理中的应用[J].科技管理研究，2021，41（18）：182-191.

[3]张舒然.电力物资管理工作中的问题与解决策略分析[J].中国物流与采购，2021（18）：49-50.