财务管理成本控制能力的合理化模式构建

摘 要：市场经济体制背景下，市场对经济具有重要的调节作用。然而，由于市场具有很多不足如盲目性、滞后性和自发性等，对企业发生产生不利影响，想要使企业发展中的这个问题得到合理解决，就要构建合理的财务管理成本控制模式。借助该模式，能够很好的解决企业内部资金和管理等问题，促进企业实现最大化效益目标。

关键词：财务管理;成本控制;模式构建

引言

财务管理目标的確定具有重大意义。从经济学角度看，其目标主要是在特定条件和环境下企业财务管理预期目标产生的结果。从当前阶段我国企业的发展情况来看，各个企业制定了不相同的财务管理目标，且各自具有明显的特征，但是实现利润最大化是财务管理中最具有影响力和代表性的目标。利润最大化主要包括三个方面，具体是企业利润最大化、股东收益最大化、企业价值最大化。企业财务管理目标意义重大，它是指导企业发展的思想，如果企业财务管理目标被确定下来，就必须对该目标进行绝对服从，包括理财思想和管理等问题。因此，企业财务管理目标对企业发展具有重要意义。

1论述成本控制

从经济学角度出发，运用专业知识对企业成本控制进行理解，主要是指综合利用成本会计等多种方法，提前将企业生产成本限额计算好，对比实际生产成本，根据比较的结果，理性评价企业生产经营活动及其成果。也可以从字面角度来简单理解，主要就是研究成本和控制两个词语。企业想要实现某个生产目标，就需要付出一定的成本费用，这就是企业成本。对企业生产的控制对象实施各种类型转换，确定其发展方向为预定目标，这就是控制。通常情况下，理解成本控制可以从狭义和广义两个角度进行，从广义角度看，企业的成本控制就是企业进行各种生产活动所产生的总费用，对其进行控制，从而使企业实现以最低的生产成本换取最大化经济利润的目标;从狭义角度看，就是企业对某一生产环节的费用进行控制，使其不超出企业的预期限额。

2阐述财务管理功能

财务管理和成本控制在企业发展过程中发挥着巨大作用，二者是一个事物的两个不同层面。财务管理与成本控制的特征决定其具有协同作用的特点。控制成本的主要手段仍然是工程方法。利用对技术和管理的创新，企业可以实现成本数量和频率的不断减少。但是，对技术和管理进行的创新属于一种长期策略，因而，它对于短期控制成本需求不能进行很好的满足。为了使员工在量化资本的条件下对控制成本的需求进行满足，这就需要充分利用财务管理定位职能、监管企业资本、逆向分解成本到具体人员和具体岗位。

企业相关人员通过财务管理活动控制成本的措施，在各种财务管理活动不断发展的情况下，这种逆函数也会进行相应发展。针对资本预算，财务管理开展具体活动，对企业生产规模进行制约，最终能够在一定时间内利用有限资金对企业生产需求进行满足。由此看来，在刚性供给生产资金的压力下，对工作人员提出较高要求，即必须在短时间内完成生产目标，这些工作人员主要有采购人员、生产工人、销售人员，这些人员需要承受较大的压力，为了更好的完成任务，必须将压力转变为动力。为了全面实施成本控制模式，企业需要充分发挥引导作用，在企业绩效管理方法的激励和约束下，流动处理企业内部相关人员。

3分析企业财务管理成本控制现状

3.1管理模式有待创新

对于很多企业而言，财务管理的成本控制具有形式化特征，缺少可行性，企业并没有从实际情况出发采取有效措施对成本进行控制，也没有在开展企业预算工作时，以成本具体支出项目为根据，开展分析统计工作。由此可知，对基于成本控制的财务管理模式并没有进行有效监督，导致不能以企业成本控制为出发点构建财务管理模式，最终对公司财务管理质量的提高产生不利影响。

3.2规章制度缺少严谨性

近年来，针对成本控制下的财务管理模式很多企业均具有较晚起步，他们正在逐渐探索财务管理模式，这就导致没有形成完善的规章制度，同时缺少科学严谨性。例如，部分财务管理规章制度针对企业投资项目开展预算工作，同时研究其预算结果，进而实现控制成本目标，然而，对于企业成本控制方法却没有进行规定，即在企业成本支出和当前资金状况达到何种标准时开展投资项目工作。

3.3忽视成本控制，大局观念匮乏

企业经营者不能充分认识成本控制，导致对其有所忽视，具体表现为：

3.3.1从企业经营者大局观念来看，不是企业仅仅几个部门共同参与就可以将成本控制工作完成，在生产全过程中都存在企业的成本控制，全公司需要共同参与到成本控制中，除了需要共同研究之外，还需要进行长期探索和实践，只有这样，才能将适合公司的财务管理模式获取出来。一些企业领导层不具备大局意识，错误认为生产部门参与成本控制即可，对财务成本控制范围及财务管理系统都缺少整体系统认识。

3.3.2企业经营者为实现主要目标，即促进自身综合实力的提高，不断加大资金投入力度，造成过度消耗企业成本。例如，当前国家对创新型企业进行大力支持和鼓励，部分企业不考虑实际情况，就将研制新产品作为企业经营重点。企业领导层对成本控制的忽视，使混乱情况存在于公司财务管理中，同时企业不考虑自己承担能力，盲目投入大量资金，最终导致还没有研制出新产品，企业已经面临破产危机。由此可知，不重视企业成本控制必然会导致严重不良后果。

4探讨关于构建企业财务管理合理化模式

4.1结合企业的各个部门，制定多个部门联动机制

只有联合多个部门，才能共同推进财务合理化模式。现阶段，仍然有一些问题存在于企业工业产值和利税实现方面。对于企业而言，财务管理监督发挥的价值和作用十分巨大，尤其是对企业经济活动大小进行控制方面。企业生存和发展受到企业合理化模式机制确立的决定性影响。由此看来，必须联合企业内部各个部门，促进多个部门联动机制的创建，共同努力，共同推进，才能保障财务合理化模式。

4.2落实财务合理化模式的定位

成本控制是合理化定位财务的依据。企业经济效益、员工个人效益和新形势下生态效益是定位财务合理化模式必须考虑的内容。对于企业经济效益而言，财务合理化模式的定位有利于将企业成本控制中不对称信息问题解决好，促进企业了解市场信息能力的提高。对于个人效益而言，财务合理化模式的定位能够在激励机制和预算工资基础之上，将原则确定为效率优先，兼顾公平，使员工工作积极性和创造性得到激发，使内部收入差距大幅度缩小，借助集聚起来的资金，使控制企业成本成为现实。对于生态效益而言，财务合理化模式的定位要求企业对其技术进行提升，对其管理进行改进和完善，同时从实际情况出发，设置企业财务管理资金，并且对成本控制进行兼顾。

4.3把生产和销售定为市场导向，提高企业创造经济价值能力

在经济全球化的背景条件下，有多种因素影响企业的生存和竞争，包括企业创新科技能力、管理经营水平、生产工艺和产能结构。想要促进财务合理化模式的实现，就要坚持创新思想，针对企业新购进的设备和新工艺成本，开展预算核算资金和审核项目工作。将生产和销售确定为市场导向，促进企业创造经济价值能力的提升。在新经济形势下，企业很容易出现获取市场信息方面的问题，进而使信息不对称情况存在于企业成本控制过程中，使企业无法正确估算成本，降低企业经济效益。由此看来，解决市场信息不对称问题和减小监管资金误差是企业基于成本控制下实现财务合理化模式的难点。

5浅谈财务管理控制成本能力合理化模式构建策略

5.1构建高质量的财务管理队伍

财务管理工作在很大程度上受到财务管理手段的影响，为了满足现代财务管理需求，必须对财务管理手段进行不断完善。通过对跨界部门协作方式的充分利用，可以解决财务管理工作中的问题。这就要求引进财务管理人才，建立强大的财务管理团队，全面而细致分析预算资金、控制成本等环节，保证其具有高度准确性与科学性。与此同时，为了防止相关人员对自身优势进行利用，随意干扰或者影响其他财务管理人员工作，还需要对审计监督机制及其相关制度进行改进和完善。

5.2完善岗位培训工作，增强财务人员意识

意识对人的行为具有决定性影响。因此，促进财务人员意识提高的同时也会相应提高财务管理工作效率和质量。主要从两个方面进行提高：首先是加强岗位培训，其次是开展部门调研。加强岗位培训的核心与关键是采用培训方式，使财务人员岗位意识得到不断增强，这里还需要对工作方式进行更新。尤其对于非公有制企业更为明显，必须联合开展财务管理和成本控制活动并进一步加强，从而实现对财务人员的意识加强的目的。对于部门调研而言，主要是促进部门调研长效机制的建立和完善，从而对各部门资金运行状况的数据信息进行及时有效获取，为掌握企业运转情况提供保障。

5.3创建管理绩效体系，凸显财务管理目标

实现财务管理目标的有效方式是对财务管理绩效进行公开评价。为了实现公开评价财务管理绩效的目标，首先就要针对财务管理人员，将对应的管理绩效体系建立起来。建立该体系的核心和重点是高度重视合理性和公正性。比如，考核范围可以增加到整个财务管理部門，以年度资金使用效率、预算资金使用效益等为根据，按照有关原理，将考核体系构建起来。确保考核机制具有严格性特点，在此基础上，采取计分量化方式考核财务管理人员，同时将考核结果公布出来，并且给与一定奖励或者惩罚。

6结束语

综上述，近年来，国际金融环境极其不稳定，国内不断提高的生产者价格指数，导致企业发展步履维艰。对于企业而言，必须采取有效手段促进其综合竞争力不断提升，即控制企业财务成本。这是因为在企业财务管理中成本控制不仅占据主导地位，还发挥着至关重要的作用和价值。

参考文献：

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[2]刘斌.增强财务管理成本控制能力的合理化模式构建[J].中国市场，2014，（52）：134-135+137.

[3]王丽萍.依托财务信息化建设、强化企业经营控制能力[J].甘肃冶金，2011，33（02）：132-134.

作者简介：

胡玉卿，女，汉族，江苏南京人，就读于东南大学经理管理学院，研究方向：创新与成本控制。