“互联网+”时代企业人力资源管理的发展趋势与策略

□肖 萍

新时代发展背景下，互联网科技已与人类的生产和生活密切联系。互联网在生产和生活中的应用可以优化社会中的资源配置和资源管理，提高人类的生产能力和生活水平。同样，互联网时代的发展也为人力资源管理带来了新的机遇和挑战，如何在科技时代背景下提高人力资源的管理效率，已经成为当下企业和社会思考的大方向之一。

一、人力资源管理基本概述

人力资源管理的基本定义是指在人本主义思想的基础上，企业通过招聘人才、进行选拔、绩效考核等方式来实现对内部工作人员的高效管理。企业通过人力资源管理可以充分保证内部人员的职位运转，提高企业年度目标的实现效率。人力资源在当前的时代背景下以体力劳动和脑力劳动为界划分出了六个方面，分别是人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考核、员工发展与培训、薪酬福利管理、劳动关系管理。在企业的实际运转过程当中最为重要的方面是企业员工的招聘、绩效考核、员工的长期发展以及相关的福利政策四个方面。基于人力资源管理在企业发展当中的基本方向，文章将着重探究人力资源管理在以上四个方面中的应用与发展。

二、人力资源管理的现状

（一）企事业单位内部缺乏高素质的管理人才

科技在现代社会当中的应用日益广泛并且受到了社会的认同和使用。因此在新时代背景下，企业也应当充分发挥互联网的作用，积极通过互联网来提高内部人力资源的管理效率，如果企业依然固步自封，不能抓住时代发展的潮流，那么就会被时代所淘汰，影响企业自身的运营和发展。而通过大数据的调查显示，目前许多企业对于互联网在人力资源管理当中的应用仍不了解，态度也并不积极，企业中相关的管理人员并没有接受到专业的技术培训，也缺乏对于高素质管理人才的重视，企业的这种做法并不符合新时代对于人力资源管理所提出的新要求。在企业的人力运行机制当中，高素质的管理人才发挥着重要的作用，如果没有高素质管理人才积极的推动机制的运行并及时完善机制的不足，那么企业的人力运行机制也是收效甚微。

（二）激励机制的作用无法充分发挥

在企业的运行发展过程当中，激励机制也是十分重要的一环。企业通过各种不同的奖励措施来为员工谋福利，获得额外的报酬，这种做法可以在很大程度上激发员工的工作积极性，提高企业员工工作的质量和效率，加快企业年度目标的实现。但是大多数企业在激励机制方面成效并不显著，主要是因为企业所采取的激励措施比较单一，长久地采用单一的激励措施，不仅不会使员工的工作热情得到高涨，相反还会使员工的工作积极性下降，这种情况的出现使得人力资源管理的效果大打折扣并不利于企业的发展。

三、“互联网+”时代企业人力资源管理的发展趋势

（一）人力资源管理“自媒体化”

在互联网科技普及之前，事业单位的主要运营部门是相互分离、互不干涉的。比如说公司宣传主要是依靠广告和电视部门，公司的公关管理主要是依靠报纸和周刊，而公司的人力招聘方面主要是依靠现场招聘和后期的培训管理等。通过这些不同的部门来实现企业全方面的宣传和发展，但是这些部门之间的信息并不交换，而互联网科技的出现使得这些部门之间的运行可以集中化、信息化管理，提高了企业宣传管理等方面的效率。这也使得企事业单位的人力资源管理更加科学化，许多求职软件的出现使得人力资源在人才招聘上的成本大大缩减，效率也大大提高。比如说58同城、智联招聘、Boss招聘等，这些求职软件出现以后，相关的求职者可以直接将自己的求职信息发送到人力资源管理部门，使得求职者与HR可以直接无障碍沟通，减少了在线下会面所带来的时间差和浪费。

（二）人力资源管理“服务化”

时代的发展不仅推动着经济和科技的进步，同时也使人们的思想发生了较大的变化，尤其是人们关于求职思想的改变，新的求职思想使得求职者更倾向于工作氛围好的环境等，这种思想的形成使许多人才在工作的过程当中出现“跳槽”现象，大部分都是由于对方企业单位给出了更加优厚的条件和待遇，因此，企业如果想要留住人才就需要让人力资源管理更加倾向于“服务化”。通过发展优良的企业文化、提高办公环境以及为员工们提供广阔的发展空间等，让员工更加认可企业的发展，这样才能够留住更多的人才，推动企业的发展。

四、“互联网+”时代企业人力资源管理的应对策略

（一）健全人才招聘培养渠道

互联网发展对于企事业单位的影响方面是十分广泛的，首先影响最为明显的就是企事业单位的人才招聘和后期培训方面。在人才招聘上，除了之前传统的人力资源市场招聘以及校园招聘之外，企业还可以利用招聘软件来进行人才的收揽，企业将自己所需要的工作要求和工作部门发送到招聘软件上并实时监测招聘软件上的投职信息，通过线上招聘的方式极大提高了招聘的效率，同时还减少了在线下招聘当中出现的一些问题。在人才的后期培训方面，互联网的出现使得“微教育”成为社会发展的主流，对人才的培训除了线下的名师讲座培训之外，还可以通过线上的视频培训。这样不仅减少了时间地点的限制，同时还可进行视频一对一的教导，提高员工培训的效率和质量。

（二）优化人力资源管理架构

“互联网 +”时代下，人力资源管理也应该基于互联网在企业中的应用和发展，及时更新自身的架构。首先，互联网时代下我们要分析企业发展状况和各个部门需求，在此基础上整合人力资源管理架构。例如互联网发展让不少企业出现了数据分析部、舆情处理部等新兴部门，人力资源管理架构优化也要符合公司发展实际。其次，互联网时代下信息传递的速度和规模都有了很大幅度的提升，所以我们的管理层可以相应减少，推行扁平式的结构，让人力资源管理更加高效，提升管理的效率。

五、结语

综上所述，互联网时代的发展给企事业单位的人力资源管理带来的不仅是挑战更是机遇，这需要相关的企事业单位积极找到目前自身发展所存在的问题并结合时代发展的新趋势。通过提高互联网在人力资源管理当中的应用可以极大地提高企业的管理效率，在一定程度上节省了企业的管理成本，推动“互联网＋”在人力资源管理当中的应用和发展。