目标成本的管理在房地产开发企业的现状及改进策略

杨亚萍

【摘  要】在我国高速发展的经济时代，企业在发展过程中已经不再局限于物资和人力资源的限制，如果企业在竞争时依旧选择粗放型管理和无序管理，就无法满足企业的可持续发展。通过合理的目标成本管理，能够使企业在运行中的一系列指标都能够得到有效的显示，通过这种方式使企业实现利润最大化的提升，完成最终的经营目标。

【Abstract】In the era of rapid economic development in China， enterprises are no longer limited to the limitation of material and human resources in the process of development. If enterprises still choose extensive management and disordered management in competition， they can not meet the sustainable development of enterprises. Through reasonable target cost management， a series of indicators in the operation of the enterprise can be effectively displayed. In this way， the enterprise can maximize profits and achieve the ultimate business objectives.

【关键词】目标成本管理;房地产开发企业;现状

【Keywords】target cost management; real estate development enterprises; current situation

【中图分类号】F299.23                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）02-0037-02

1 引言

随着近年来企业精细化管理质量的不断提升，目标成本管理受到了现代企业管理人员的高度重视。企业的目标成本管理可以分为各个项目的目标成本管理和企业整体项目的管理，其中包含成本预测和成本控制等不同的流程环节。只有将项目目标成本管理的每一步进行进一步的划分，并且做好各个过程的监督与控制，才能使成本得到有效的控制，实现整体经营成本的优化管理。

2 目标成本的管理在房地产开发企业的现状

房地产企业的成本是一个连续性的过程，其涉及的不仅仅是地块的决策和前期项目的策划，在施工以及销售和项目的后续管理中的各个环节都将被纳入房地产成本控制的过程中，而工作人员需要对这类成本要素的构成进行完整的规划，通过有效的方式进行控制，这样才能使企业的利润得到最大化的提升。目前我国的成本管理仅仅局限于部分竞争较为激烈的行业中，例如，互联网和网络经济环境，并没有在房地产的管理中得到深化，大多数工作人员在进行成本管理时，认为房地产的建设和人工成本是最高的成本类型，所以在进行管理时仅仅从这两方面进行优化并没有对全局进行考虑，这就导致我国的房地产开发企业在进行目标成本的设置时缺乏完整的体系，總体的管理效果较差。

3 目标成本的管理在房地产开发企业需要改进的问题

3.1 房地产项目设计与项目建设前缺少对房地产项目的成本事前控制

在房地产项目设计和项目建设前，部分房地产企业在进行竞标时，通过恶意低价设计的方式来占领市场，这样能够在项目建设过程中，通过洽谈和工程索赔的方式来提高合同外收入，但在实际项目建设过程中，由于与项目业主对洽谈以及增项等索赔问题无法实现，导致合同外收入的问题较为明显，这就会增大项目的成本压力，而项目的实际使用费用则会超出预算计划。

3.2 房地产项目在项目建设过程中缺乏对成本项目的动态管控

房地产项目在项目建设过程中，如果在进行管理时项目现场缺少可行的计划，或者未及时根据房地产项目的现场状况对工程的应用计划和材料进行管理，这就会导致设备闲置和工程进度受影响的现象发生，这种现象在无形之中会增加项目的实际支出费用。除此之外，房地产项目在实际项目建设过程中，如果没有按照合理的计划制定完善的奖惩措施和管理措施，就容易导致相关项目的人员成本管理意识不足，导致某些情况下工作人员无法做到项目成本的预期管理。

3.3 房地产项目竣工后无法进行有效的项目成本总结

房地产项目竣工验收，其中不仅包含了合同义务履行方面完全完成义务，并且也象征着工程在完成后具备全面结算的条件，在这样的状况下，项目部门需要与采购和财务部门等多个部门进行全面的房地产项目分析，了解房地产项目在项目建设过程中出现的成本管控得与失，积极总结经验教训，这样才能保证在后续的项目建设项目中不断对其进行完善和改进，通过这种方式才能有效提高房地产项目的管理质量，使房地产项目的后续开展能够更为有效地进行。而值得注意的是，我国大部分房地产工程在进行成本控制时，都没有将工程竣工后的验收工作作为一项主要的工作内容，导致这类工作在开展过程中受到外界因素影响较为明显，工作人员没有按照需求对最终的结果进行合理验收，最终影响了房地产工程的实际应用质量，导致房地产工程验收过程中出现的问题明显，大大影响了房地产工程的最终建设质量。

4 目标成本的管理在房地产开发企业的现状的改进策略

4.1 建立專业部门，善用专业人才

目标成本的管理是一项十分动态且长期的活动，预算考核不仅针对的是目标成本的管理工作的相关人员，还包括了目标成本的管理活动中的各个管理人员，涉及建筑工程生产财务、经营、人事等多个方面时，需要针对不同机构的需求进行对应的考核，将非财务指标纳入考核内容中。

而在开展目标成本的管理的活动中，各个部门之间在进行目标选择时，需要做好目标的统一。预算不仅仅是一项约束工作，还具有一定的激励功效，预算目标的管理会对上级领导和下属的经济利益产生直接影响，在这种状况下可以通过提高相关工作人员的预算参与程度，来将预算目标与员工经济利益挂钩，发挥目标成本管理的激励和约束功效。

除此之外，房地产开发企业还可以对已经开工的房地产项目进行一定的财产保险，通过合理的保险能够防止不可抗力的因素造成的意外成本增加，保证房地产开发企业在遭受不可抗力的损害时，及时向保险公司进行索赔，通过这种方式能够有助于降低房地产开发企业的成本损失，使房地产开发企业获得更为合理的成本控制，进而保证房地产开发企业所获得的经济效益得到优化。而在进行房地产开发企业的投保时，需要根据房地产开发企业的生产状况，选择合适的投保类型，避免投保额过高而增加成本。

4.2 项目建设中调动人员积极性

工作人员的积极性永远是直接影响工作质量的一个关键因素，相关工作人员需要了解人员的管理方式，在进行房地产项目的建设时，通过一系列的优化来使工作人员的整体工作积极性得到提升。例如，在进行项目的建设时，可以采用一系列的奖惩制度，并且将项目的目标成本分析，与工作人员的总体绩效和奖金进行挂钩，如果工作人员在日常的工作中能够对合同进行仔细分析，并了解合同中的可以合理利用的方向，为企业节省了一定的成本，这样可以予以工作人员一定的奖励。而如果工作人员在进行实际工作时，并没有发现合同中存在的漏洞，导致企业出现了一系列的损失，可以适当对其进行处罚，这样能够使更多成本核算工作人员的总体工作积极性得到提升。除此之外，在进行相关成本核算以及合同管理时，工作人员的工作素质会对最终的管理结果产生影响，所以房地产企业需要为相关的核算人员提供一定的培训机会，这样能够在一定程度上使工作人员的工作积极性得到提升，为房地产项目的建设起到一定的促进作用。

4.3 重视合同控制成本

虽然合同控制是一项较为重要的工作，但在进行现代化的项目建设时，工作人员需要了解在进行合同建设过程中存在的一系列问题，尤其需要做好成本的控制管理。合同控制对于房地产的运行来说极为重要。不同单位需要做好合同的控制成本。生产单位在进行材料采购时，可以根据合同来约定制造材料的采购限定，为了对质量进行有效控制，可以选择甲供方式。对制造材料的采购选择招标和商务洽谈的方式能够保证材料的采购质量，尤其是在进行材料的采购时，应当尽量采用性价比高的供应商。物资部门可以对项目部提出采购计划并对其进行审核，同时与预算计划进行有效对比，如果其中存在一定的超出内容，则需要现场察看并分析材料的超出原因是浪费还是由于设计变更所导致的。科学地对原料采购工作进行控制，能够有助于提升材料的采购质量。尤其是在进行成本控制时，相关工作人员需要明确工作量、设计变更以及现场签证等多项内容，并且需要对其进行逐一核实并予以确认。

5 结语

在我国经济领域所推行的结构性供给侧改革对房地产行业带来了一定的影响，并且随着近年来绿色建筑和智能建筑的不断发展，给房地产企业的发展带来了一定的挑战和压力，所以房地产开发企业不仅需要从技术层面进行革新，也需要尽可能做好相应的目标成本管理，尽可能将更多的财务资源投入转型升级以及业务创新的方面，通过这种方式才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，使房地产的开发成本管理得到改善，这样也有助于提高房地产的市场竞争力。

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