基于"互联网+"时代的企业管理创新研究

王华

关键词：“互联网+”;企业管理创新;必要性;影响

1 前 言

“互联网+”是互联网发展而来的，该思维能够加速信息传递，在产品、技术、客户需求等方面都具有很大的先进性。相关企业可以紧跟时代潮流，通过互联网促进产业融合，提升自身价值，创造出更加符合客户需求的产品或服务方式。所以，对如何应用“互联网+”思维创新企业管理进行研究是十分有必要的。

2 “互联网+”时代企业管理创新的必要性及其影响

“互联网+”时代企业的管理工作早已发生了巨大的转变，可以说传统的企业管理模式早已无法适应新时代的发展需求，对企业管理加以创新早已迫在眉睫。因为“互联网+”时代的信息传递速度十分迅速，所以在社交化的网络中应用更为广泛，使消费者与产品、服务的提供者之间的关系发生了变化，企业与企业之间的竞争也就变得越发激烈。同时，以互联网技术为基础的“互联网+”时代，消费者行为的改变，使得企业的业务流程、内部管理制度、商业模式必须要进行重新升级、改造，这是确保企业可持续发展的根本所在。

具体而言，“互联网+”时代对企业管理的影响主要表现在以下两个方面。一方面，降低了企业的管理成本。自从企业引入互联网技术以来，信息发布只需要通过互联网就可以传输到每一名员工的手机、电脑上，大大地降低了传统的管理成本，也提高了企业的实际管理效率。另一方面，速度成为企业的主要竞争点。自进入“互联网+”时代以来，我国的价值创造形式就发生了翻天覆地的变化，很多产业一经出现就表现出了十分不俗的实力，这是因为传统的竞争模式还在观望的时候，敢于创新的企业已经加快了自己的运行速度，异军突起。而这就需要企业创新自身的管理模式，改变以往等级式的管理方式，提高自己信息流的速度，让企业的决策触角能够更好地伸向市场，抢占这个竞争点，及时作出决策。

3 基于“互联网+”时代企业管理的创新

（1）转变企业管理理念，克服企业的管理虚拟化。“互联网+”对企业所造成的影响可谓是十分深远，企业的很多管理策略都有互联网特征的存在，如开放性、及时性以及交互性都是互联网本身所具有的特性。因此，为了确保企业内外部的良好关系，就必须要大力推进企业管理理念的创新，转变企业的管理思想，也只有如此才能够推进互联网技术在企业管理中的应用。为此企业可以采取讲座或者是会议的方式增强员工们对新型管理理念的认识，并且制作印刷一些宣传手册让管理人员进行学习。与此同时还要避免过度的依赖互联网，也就是说在具体的应用过程中要选择性地使用互联网网技术，要合理地借助与互联网的优势，提升企业的管理效率，也只有如此才能够避免出现管理虚拟化的问题，遵循以人为本的基本理念，实现全程化管理。

（2）采取扁平化企业管理模式。传统的等级式管理方式在信息的传递过程中往往需要一层层地将信息传递到一线员工受众，也就使得信息变得极其不客观，失真现象也屡见不鲜，在实际的工作过程中难以达到应有的效果。所以，为了切实提高企业管理的效率，满足“互联网+”时代的发展需求，就必须要对组织架构进行创新，减少管理层次，积极的采取扁平化管理措施，使企业领导的指示能够直接转达给当地的工作人员，这样不仅会进一步提高企业信息的传达效率，还能够极大地调动企业员工的主观能动性，使企业的整体运行效率大大提高。同时在企业的管理过程中还要明确各个部门之间的权责制度，切实保证企业运行的协调性与高效性，将人性化管理内容融入到企业管理之中，避免企业人才的流失，提高企业员工的忠诚度。

（3）对人力资源管理加以创新。在企业管理中人力资源管理是其最为重要的内容，是企业实现长远发展的基础所在。尤其是在“互联网+”时代企业更应该利用互联网技术对人力资源管理工作加以创新。可以从智能化人才招聘与培训入手，利用互联网技术不仅可以招聘到企业所需要的人才，而且大大地降低了企业的招聘成本。还可以利用互联网技术建立一个绩效评估系统，让企业的管理人员可以进行便捷的绩效考核，实施动态化管理。最为重要的是要鼓励员工发挥自己的潜力，给员工提供必要的支持，从而使他们能够飞得更高，飞得更远，这也是他们实现自我的必要条件。也只有如此才能够让富有创造力的员工获得应有的启发，让他们敢于追求自己的梦想，使他们更加热爱自己的工作，热爱自己的岗位，热爱企业。为此就需要组建一个高效率的专业团队，有针对性地为每一名员工制定个性化的培养措施，挖掘出每一名员工的潜力，发挥出每一名员工的优势，从而提高人力资源管理创新的时效性。

（4）促进企业管理精细化目标的实现。在“互联网+”背景下企业的管理工作虽然已经实现了多样化与个性化发展，但是也造成了碎片化后果。也就是说在企业的实际管理过程中，利用互联网技术往往会因为各个部门之间改变了传统的面对面的交流模式，而造成了互联网上的言辞不当、语言冲突等问题，难以达到顺畅的交流沟通，进而产生自我化现象。所以，基于“互联网+”时代背景下的企业管理者必须要充分发挥“互联网+"的优势，进行全过程、全人员的有效管理，始终遵循以人为本的基本原则，提倡自主管理，从而促使企业逐步实现管理工作的精细化这一目标。

（5）对企业的资源进行合理的配制与创新。互联网技术在企业中的应用在很大程度上解决了不少企业的运行成本，这是因为企业本身在产品研发、营销、推广等方面会投入大量的资金，在这个过程中企业就会出现全新的发展态势，也就意味着发展机会的到来。而利用互联网技术，恰恰可以压缩企业的中间环节，降低企业的成本，提高企业的運行效率，因此企业想要快速转型，就需要合理地配制自己的资源，对自己的资源进行创新，从而借助互联网技术创新企业的管理模式。

（6）做好数字化营销手段。“互联网+”时代消费者的需求也呈现出了多样化的发展趋势，所以为了满足消费者需求的多种途径，必须要创新企业自身的营销手段，借助互联网技术所具备的数据挖掘功能，收集更多的消费者信息，对其进行分类、筛选，从而提供更加精准的数据信息。为此必须要做好数字化营销手段，以精准的营销方式在消费者面前留下更好的印象，让客户成为企业的推荐者。

4 结 论

综上所述，文章就“互联网+”时代企业管理的创新展开粗浅的探讨，也是希望通过笔者的阐述能够让更多的人们更加清楚地认识到“互联网+”技术的重要性，认识到“互联网+”时代对企业管理进行创新的必要性，从而做好一系列的优化与创新工作，使企业的管理与企业的经营能够一致，使企业的管理工作能够成为企业发展的推动力。

参考文献：

[1]毛艺皓，杨姝睿，党振旭.互联网+时代企业管理创新及其策略探讨 [J].企业改革与管理，2018（24）：22+24.