新形势背景下企业管理创新策略

葛锐

市场经济的快速发展，带来企业间更加激烈的竞争。企业管理难度的不断增大，需要企业以创新为动能，完成转型的发展与建设。管理作为企业内部管理的核心，需要发挥自身的影响力，有效把控企业经济的运行状态，为企业在新形势下的发展带来帮助。为此，本文针对企业管理现状和问题，提出新形势下企业管理创新的对策和建议，以供参考。

管理作为企业稳定运行的根本，应跟随企业发展的脚步不断创新，发挥自身的内部把控作用，为企业带来基础的保障。然而，我国大多数企业管理职能发挥不明确，大部分经济相关的工作由财务部门负责，使管理工作内容重叠，难以发挥自身对企业发展的推动性作用。新形势下，企业的转型发展需要构建更加完善的管理结构，这就为管理创新带来了机遇。如何抓住发展机遇，落实企业管理创新的对策，是本文研究的重点内容。

管理结构不完善 缺少创新的动能

管理作为企业在市场中稳定运行与发展的保障，随着企业各类经济活动的增多，管理工作范围不断扩展，不但需要对企业各部门的工作行为进行把控，对工作流程作出优化，还需要保障企业内部资源的合理分配，使企业各项业务规范地运行。除此之外，管理还涉及企业投资、收支管理、资金流动等方面，对企业展开全方位的保护。在全新发展态势下，企业获得较大的发展机遇和空间，但是也暴露出内部管理上的问题。其中，最为突出的是管理结构上的缺陷。大多数企业采用垂直管理方式，部分管理工作存在重叠，使企业规划的发展目标落实不及时，相关政策内容流动速度过慢。企业高层发布的信息和公告，难以快速地落实到基层员工工作中，造成企业内部运转的效率受到影响。例如，企业针对新的要求发布新制度条例，需要经过多个部门的传达，才能逐渐落实到工作中。造成企业信息传递受到阻碍，且在传递过程中出现的误差还会影响企业发展方向的正确性。而对于企业内部人员向上级的反馈，所提出的指导性建议无法传达给高层，使企业了解的内部运行状况过于片面，使企业陷入创新发展的矛盾中，难以抓住新形势带来的发展机遇。

未构建信息化管理系统 难以适应新形势下的变化

“互联网+”时代背景下，各类信息共享系统的构建，改变着企业内部的财务职能，为管理带来前所未有的体验，也对其提出更高的要求。然而随着市场竞争的日趋激烈，企业在实现经济收益提升的情况下，所出现的管理问题也逐步增多。首先，面对共享信息平台的建设，企业没有在内部落实现代化发展的战略，使企业外部的环境与内部的管理体制有着较大的差距，影响创新政策的落实。其次，企业没有投入较多的资金在管理系统的开发和应用上，缺少对企业经济活动数据的分析，无法做好事前和事后的风险把控，会使企业对经济数据了解不透彻，难以完成正确的决策和发展方向的预测，会使企业陷入缓慢运行发展状态中，面临着被市场淘汰的风险。最后，对于部分的设备应用不合理。部分企业根据信息化发展要求，在企业内部引入计算机管理系统，但是对于系统的使用，还停留在数据统计、数据储存、部门交流层面。对于系统深层次的功能挖掘不透彻，使管理缺少数据的参考，管理的整体实效性有所降低。

完善企业基础建设工作 增强企业管理意识

完善企业基础建设工作，是保障企业在新形势发展背景下，实现更加高效率、高质量的管理，推动企业可持续发展的重要保障。因此，在新形势背景下，推动企业管理创新，必须注重从多方面完善企业基础建设工作，不断增强企业管理意识，促使企业整个管理活动能更加优质地服务企业发展与经济效益提升。首先，企业基础建设工作主要包括技术层面、产品层面以及基层组织建设等三方面。实现这三方面的有效建设，可通过加强与当地政府部门的交流协作，引导政府部门出台符合企业长远发展战略的政策制度，并加强此方面的资金扶持力度，以此保障企业能在拥有充足资金支持的基础上，积极引进先进技术手段，加大研发工作方面的投入力度，以此不断提升企业管理意识。其次，还应通过加强对企业内部基层员工的培训、宣传、考核等工作力度，不断提高基层员工对企业管理工作的认知程度。除此之外，还要进一步完善与企业员工切身利益相关的工作制度，包括晋升制度、职业规划制度、薪酬制度以及考核制度等。明确各工作岗位职责重任，将权责落到实处，以此保障企业管理工作规范展开。

以人本管理思想创新企业组织结构提高管理效率

新形势的到来，我国市场经济的竞争愈加激烈。在这一环境下，若想实现长远发展，相关企业就必须紧密围绕以人为本的管理思想，明确人才对于推动企业长远发展所起到的作用与价值。在通过积极制定科学且完善的发展观念，着眼于全球化经济发展目标，有效应对外部环境的变化，做出创新型战略部署，以此达到预期管理效果。同时，由于传统的企业组织管理模式已难以满足日渐复杂的市场竞争环境，与新形势发展趋势也存在冲突。因此，首先必须加强企业组织管理模式创新。在具体实践过程中，可通过构建扁平化组织结构，打破传统垂直多层结构，不断压缩企业内部职能机构，将企业内部各部门效能发挥最大化，不断提升企业经营管理效率。其次，应紧密结合企业自身发展特点、新形势发展目标及经济发展战略部署，以有效应对各类市场竞争为目的，根据自身经营管理权力与责任，构建科学合理的企业组织结构，完善内部机构组织，加强资源的合理配置。最后，通过加强企业各部门间的协作配合力度，打造多方位一体化的协同管理机制，实现对各部门的高效、有序管理，减少管理层次的同时，使企业内部组织结构更加密切，保证信息与反馈的传达时效。

构建完善的人力资源管理机制实现企业长远发展

完善的人力资源管理机制，是推动企业在新形势背景下得以长远发展和发挥员工潜力与价值的关键因素，决定着企业内部人力资源管理能否实现科学合理的人力资源配置，以及企业员工能否为企业长远发展付出努力。因此，应注重在新形势背景下，不断构建完善且行之有效的人力资源管理机制，进一步实现企业长远发展。在具体实践过程中，相关企业首先应充分重视人力资源管理的重要性，科学合理配置人力资源，重视对企业内部员工潜力、作用与价值的有效开发，挖掘不同员工独具的特点、能力与文化水平。有利于人力资源管理部门根据员工个性特点、多元化需求、个体差异情况以及职业规划等具体信息，将员工安排到适合其发展，且符合其工作能力与文化水平的岗位中，以此实现人性化管理，进一步实现按需择人管理模式。其次，为进一步促进企业与员工个人得以长远发展，保证企业内部员工的能发挥个人价值，各尽所能，提高工作效率，相关企业人力资源管理部门还需积极制定科学完善的柔性化管理制度。针对员工发展需求制定相应的培训机制，切实加强员工培训的教育力度，以此实现员工与企业、管理人员共同教育和进步，整体提升企业内部素质与工作水平。为企业在新形势背景下的新发展注入新血液与活力，提高企业管理整体水平。除此之外，企业还应当充分重视自身文化建设，努力营造良好的品牌形象。通过紧密结合员工发展思想，给予员工尊重、关怀、信任的同时，树立优秀的企业文化。有助于发掘员工的工作潜力，提高员工的工作责任心与归属感，从而能为企业可持续发展出谋划策，與企业共同努力、协同前进。

总而言之，新形势下的企业管理创新，是企业内涵式建设所需，也是外部市场变化对企业提出的新要求。传统管理与财务管理的职能界限不清，在管理结构和管理信息化建设上，还存在一定的不足，难以为企业的运行和发展提供有力的保障。新形势下的企业转型发展，需要管理发挥内在的推动力，不但要在管理制度和运行机制上作出优化和调整，还要引入新的管理技术和系统，对各类经济活动和数据作出分析，并对市场中的相关信息进行挖掘，为企业的决策提供依据，使企业内部资金流动更加稳定，减少企业承担的运行风险，在新的发展阶段为企业带来较大的保障。

（淮阴工学院 国际合作交流处）

参考文献：

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[2]马千卉. 关于市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[C]. 中国环球文化出版社、华教创新（北京）文化传媒有限公司.2020年南国博览学术研讨会论文集（二）.中国环球文化出版社、华教创新（北京）文化传媒有限公司， 2020：1209-1212.