大中型施工企业财务风险控制研究

封敏

经济全球化的时代背景下，我国的综合国力快速发展，建筑行业也迎来了新的发展机遇，面临着激烈的行业竞争环境，大中型施工企业有必要在财务风险的控制方面加大管控力度，强化财务风险控制有效性，提高经济利润水平。我国的建筑行业发展，目前有很多的大中型施工企业仍旧是按照传统的经营模式，忽视了财务管理的重要性，缺少对大中型施工企业经营发展过程中财务风险控制工作重要地位的明确认知，降低了大中型施工企业的管理效益。大中型施工企业应在财务风险控制方面加强管理，结合大中型施工企业的财务风险类型，有针对性的强化企业财务风险控制的积极作用，提高财务风险控制水平，维护企业良好的经济利润和综合发展效益。

财务风险指的是大中型企业经济活动中存在的风险，作为一种普遍的风险现象，财务方面的全部风险集中在一起，尤其是经济全球化的时代背景下，中国经济不断发展，大中型施工企业的财务风险问题愈发凸显出来，企业面临着利润降低的风险，要针对财务风险问题，采取有效的防范措施，及时解决风险、应对风险。大中型施工企业财务风险具有潜伏性、周期长的特点，与其他行业相比，施工企业的财务风险潜伏时间较长，这是由于施工企业的工程项目建设周期长导致的，有些工程项目是以两年时间为建设周期，甚至有些工程项目需要四到五年时间完成建设，投入到施工项目中的造价成本高，面临着巨大的亏损风险，很有可能由于施工企业没有及时发现风险问题，导致了风险的潜伏期加长，形成严重的危害。大中型施工业财务风险还体现了一定的连锁性，一旦出现财务风险，可引起大中型施工企业一系列的连锁反应，控制难度大，给大中型施工企业的稳定运行与管理带来了严峻的挑战。

大中型施工企业财务风险类型

筹资风险

筹资风险是大中型施工企业在资金筹集过程中形成的不确定性风险，给财务成果带来了难以预估的影响，根据宏观经济环境的变化和资金供需市场变化，筹资风险也随之发生变动，包括利率风险、汇率风险、购买力风险、再融资风险等，当大中型施工企业的资产总额大幅增加时，会持续提升资产负债率，使企业的偿还债务能力、现金支付能力大大降低。大中型施工企业通常是以先施工、后结算、最后支付的顺序，存在行业支付滞后的显著特点，企业需要进行筹资，利用银行贷款等方式，保证企业的资金充足、稳定运行，这使企业面临着较高的资产负债率、经营压力以及资金成本压力，很容易在负债的影响下，给企业造成杠杆效应，形成较大的筹资风险。

投资风险

大中型施工企业的财务风险中投资风险是不可忽视的风险类型之一，投资风险指的是企业投入了一定数额的资金之后，出现了与预期效益相互偏离的最终收益风险，受到了市场需求变化的影响而出现，包括利率风险、通货膨胀風险、汇率风险、再投资风险、违约风险等。是近些年我国的建筑行业快速崛起，降低了工程建设行业的准入门槛，导致市场出现产能过剩的情况，面临着激烈的竞争环境，施工企业会通过低价竞标等方式获取工程项目的建设资格，这对后续的生产经营产生了负面影响，若是盲目投标，会导致投资成本更进一步增加，导致了大中型施工企业面临着财务危机、信誉危机。

营运风险

大中型施工企业的财务风险中，营运风险发生在生产运营的过程当中，给企业造成了难以预估的损失，可受到产品销售、存货数量、应收账款等管理工作落实不到位的影响而出现。企业面临着客户延迟付款，很有可能增加营运风险，对企业的现金流量、营运资金产生负面影响，甚至会导致大中型施工企业出现资本周转不灵的问题，引起企业特破产倒闭。其中市场风险在大中型施工企业主要体现在了招标文件、金融市场、市场价格、设备供应、国家政策、资金和材料等各个方面，例如在国家金融政策的变化下，大中型施工企业受到的影响各有不同，上调贷款利率时，企业需要投入更多的贷款成本，因此面临着更高的财务风险。在客观市场环境条件下，大中型施工企业在建筑行业中作为产值主体，面临着资金紧张、经营困境、成本投入增加等严峻的财务风险形势。

优化财务风险控制环境

为了更好地应对大中型施工企业财务风险，要构建起合理的财务风险控制环境，优化整体的环境条件，积极的应对财务风险控制工作，利用资本市场，宏观分析政治、社会、科学、经济等多项要素，紧跟社会经济环境的发展要求，调整企业的发展方向，对企业的组织结构进行改进，优化投资规模、投资方向、技术状态，最大限度地降低财务风险。与银企展开合作，强化企业的行业竞争力，获取金融资本的支持，和金融行业的深入合作中，深入资本市场，将金融行业在风险管理方面的经验借鉴到施工企业的经营发展中，降低风险，增长大中型施工企业的经济效益。优化资源配置，组建战略联盟，形成对市场外部环境的积极影响，获取更广阔的发展空间，控制企业财务风险，分散大中型施工企业所面临的财务风险，对财务风险控制的内部环境进行优化，要在法人治理结构、组织结构等各方面进行调整，完善法人治理结构，采取独立董事制度，提高财务风险控制水平，将董事会的积极作用发挥出来，用独立科学的董事会决策，结合企业的战略决策，强化企业风险控制力。

在组织结构方面，要建立起与大中型施工企业发展目标相适应的组织结构，强化对风险的防范力和控制水平，建立起畅通的沟通渠道，用有层次、清晰的职位划分，在各部门人员的合作协调下，建立完善的扁平化组织结构，使上下层之间的距离缩短，更好地沟通信息、共享信息，反映出基层情况，在协调的合作机制作用下，使基层及时的应对和控制财务风险，提高对财务风险控制的执行能力。企业要建立起财务风险控制的信息系统，汇总、加工、分析、整合有关信息，落实风险控制的目标，识别风险、监视风险、防范风险、控制风险，保证企业财务风险控制计划的顺利实施。利用人力资源的保障作用和支持作用，加强对重点岗位的培训和再教育，使其具备风险防范和风险管理的能力，采取定期轮换制、委派制等方式控制财务风险。

加强财务风险识别

财务风险识别和及时控制是大中型施工企业控制财务风险是必不可少的环节，企业在识别财务风险时，要将与财务风险有关的资料数据收集在一起，制定风险防范决策，采取有效的风险识别工具和技术，分析风险形式，利用定量识别法或定性识别法，将从未发现的风险揭露出来，利用风险核对表、实验分析、敏感性分析、工作分解、事故树分析等方式，及时将财务风险识别出来，进行准确的风险预警。以财务风险定量识别方法为例，大中型施工企业在财务风险控制中利用定量识别方法，是根据具体的数据进行计算的一种方式，有效的识别和控制财务风险，分析企业的财务状况，制定合理的决策，定量识别方法具有较强的客观性，使用该方式对财务风险进行识别和控制的过程中，程序较为简单，投入成本低，但是却缺少全方位的考虑，因此在使用该方式时要结合财务风险的全面考量，保证财务风险识别的准确性。在财务风险的定性识别中，利用人的主观判断对风险进行识别，考虑问题较为全面，但是容易带有人的主观色彩，增加了分歧发生的风险，因此在识别财务风险时，针对各种方式要进行合理运用，优化组合多种财务风险的识别方法，提高对风险的识别和防范能力，做好大中型施工企业财务风险的预警分析和及时的防范与治理。

控制財务风险

对财务风险的控制要积极组织有效的控制活动，对不同环节产生的财务风险以及不同的财务风险类型，要有针对性地落实有效的控制措施，以筹资风险为例，在控制筹资风险时要考虑到大中型施工企业筹资风险的发生原因是筹资方式单一负债高，需合理地控制筹资财务风险。结合企业的实际经营状况和生命周期状态，优化筹资组合，降低综合资金成本投入，控制筹资风险，合理使用筹集到的资金，提高经营管理水平，强化企业的盈利能力。

综上所述，财务风险普遍存在于大中型施工企业中，大中型施工企业要由专业的人员落实对企业财务风险的有效控制，采取有效的措施，立足于大中型施工企业的发展现状和市场发展形势，严格管理各项资金，节约投入到企业经营和管理中的成本，增长企业的经济效益，避免出现资源浪费等问题。紧跟时代发展的脚步，强化大中型施工企业的经营和管理效率，推动大中型施工企业未来的长足发展。

（绍兴市上虞区舜兴电力有限公司）

参考文献：

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[2]周燕.建筑施工企业财务风险管理研究[J].中国市场，2021（21）：87-88.

[3]孙华燕.关于加强建筑施工企业财务管理的思考[J].财会学习， 2021（19）： 28-30.