人力资源管理在企业管理中的角色定位创新分析

李霞 丁朝波

摘 要：在企业管理工作开展时，人力资源部需要对自己的工作性质进行精准定位，并依据企业的战略发展针对性的创新，充分的发挥出人力资源管理工作的价值。我国企业也面临着更多的机遇与挑战，人力资源作为企业管理中的重要构成，也应该要结合时代发展需求来进行重新定位，对企业职责以及权利进行明确，这样才能更好地应对越发激烈的竞争市场，从而真正有效促进企业发展。文章对人力资源管理在企业管理中的角色定位创新进行了研究。

关键词：企业管理;人力资源管理;角色定位;创新路径

引言

企业在发展过程中离不开优秀的人才，人才资源是企业发展的核心动力，能够有效提高企业的实力，使企业在市场中拥有竞争优势。市场经济在不断变化，以往的人力资源管理职责和定位都不够明确，无法满足现代企业的需求，因此需将人力资源管理的角色和定位进行转变，明确人力资源管理在现代企业中的地位，使其能够充分发挥作用，不仅可以使企业获得更多的优秀人才，还可使人才拥有较大的发挥空间，从而不断促进企业快速发展。现阶段人力资源管理在工作过程中还存在着较多问题，不能使企业的人才资源得到充分的利用，同时也阻碍了企业的发展与进步。

1 企业管理中人力资源管理现状

1.1 管理者能力有待提升

在开展人力资源管理工作时，管理层能力会对企业资源开发产生直接影响，管理者在能力不足的情况下，将难以在人力资源管理中充分发挥自身效能，进而使企业在工作效率上受到不良影响。人力资源部门实际具有一定独立性，但是工作开展时又与其他部门之间联系密切，内容主要为人员更换岗位、职位调动等，因此人力资源管理开展时难度明显，并有复杂性特点[1]。为了保证人力资源在管理时的效果，需管理人员在工作开展中形成良好职业素养。但是人力资源管理实施时，受管理人员整体素质影响，在和其他部门进行沟通过程中，往往会存在分歧与矛盾，进而导致人力资源管理不能得到有效落实，对企业管理效果产生严重不良影响。这主要是由于开展招聘人力资源相关工作人员时，并没有制定严格要求，人员能力存在差异性。并且管理团队也未能对自身进行科学定位，管理工作在开展时难以获得明显效果。除此之外，管理者在开展管理工作时存在创新意识欠缺的问题，管理工作不能得到突破，进而使企业管理质量受到严重影响。

1.2 管理理念不够先进

就目前企业人力资源管理现状来看，企业人力资源管理理念还是不够先进，缺少现代化管理理念来作为指引。虽然目前企业对于人力资源管理的认识以及态度已经开始逐渐发生变化，可是从整体来进行分析的话，大多数企业对于这一项工作的认识还不够全面、深入，企业依然还是以经济效益、生产规模以及市场开拓等工作为主要，对于企业人力资源管理工作经常会忽略[2]。在这种现状下，企业人力资源管理投入明显不足、管理机制也不够完善，从而促使其职能无法有效地发挥出来，企业人员内部流动性也较大，直接影响了企业的运营与发展。

1.3 资源利用率低

在我国经济高速发展的阶段，企业为了抢占市场获得最大的经济收益，将企业管理工作重心放到业务拓展领域，进而忽视了人力资源管理工作，因此很多企业在占领市场之后，由于没有持续的人才团队支持后续工作，使得企业占领的市场份额不断丢失，给企业的长期发展造成了巨大的影响。通过分析可知由于企业管理工作开展时，人力资源部不能对自己的工作进行准确定位，进而使得企业资源的利用效率不足，无法使得企业的资源价值转化为实际的经济收益。

2 人力资源管理在企业管理中的角色定位创新策略

2.1 人力资源监督角色的创新

在企业经营管理工作开展时，内部监督工作非常重要，监督工作的落实可以避免企业内部出现职务犯罪的情况，同时提高了人员的工作效率与质量。在内部监督工作落实时，则可以由人力资源管理部门进行创新开展，在具体执行监督管理要求时，人力资源管理者需要基于以下几点要求开展相关工作。第一是严格的遵守企业的各项规章制度，确保公平公正的为企业员工进行服务，保证员工的基本权益可以得到保证;第二是在员工晋升选拔时，需要给予基层员工公开透明的选拔环境与平台，让员工通过自己的能力证明自己，进而获得选拔升职的机会，让其他员工心服口服; 第三是在企业内部管理时，开展全方面的监督工作，及时的发现企业管理机制中存在的不足，并给予相关意见进行改进优化，确保企业内部管理工作的有效落实。

2.2 人力资源管理人员角色多面化发展

人力资源部门具备决策者角色，管理人员可成为企业的决策者，参与企业目标的制定，同时还可建立企业文化。企业员工有不同的工作习惯以及价值观在工作过程中容易发生冲突，而建立企业文化能够使员工拥有相同的目标，在为同样目标努力的过程中，可减少矛盾的发生[3]。人力资源管理部门还可具备核心竞争力的角色，人力资源能够作为企业的竞争优势，这是一种较为特殊的资源，难以被其他企业模仿。人力资源管理部门虽然不能用固定的数字展示其对企业做出的贡献，但却能不断为企业创造价值，提高企业的竞争能力。在进行人力资源管理过程中，能够使企业获得较为特殊的收益，这些收益可超越其他财务指标，能够使企业拥有核心竞争力。例如美国通用电气公司鼓励管理人员成为企业的高层领导者，由企业的管理人员对他们定期进行培训，并且给工作人员提供大量的机会， 鼓励他们在成为管理者之后成为领导者。企业高层领导者对定期对中层管理人员进行培训，讲授自身的经验，使管理人员拥有充分的机会接触领导者，并在培训过程中学习领导能力。

2.3 转变管理理念

为了使企业获得长远发展，人力资源管理相关部门应注重职能之间的结合，其中主要有发展战略、操作以及管理。在对工作人员进行内部管理时，应保证制定的活动策划与人力资源实施的实践活動相符，保证企业在人力资源方面处于丰富状态[4]。在此过程中，需企业领导者不断创新管理工作，给予人力资源管理充分重视，促进企业综合实力的提升，对人才进行综合性培养。在管理工作开展时，可以把内部优秀人才培养成为企业需要的领导人才，保证企业各个部门彼此之间的协调性，对人力资源管理进行优化，促进企业人力管理创新，增强其在市场中的竞争力，并且使形成的管理理念与经济市场以及企业发展相符。

3 结束语

综上所述，在社会不断发展过程中，企业人力资源在企业管理之中的价值也在不断凸显，并且还需要相关管理人员结合企业发展需求以及环境变化情况，来及时对其角色定位进行创新，让其朝着专业化、多元化等方向发展，这样才能真正让企业得到更为长远的发展与进步。

参考文献：

[1] 郭仲先.人力资源管理在现代企业管理中的角色定位创新[J].管理学家， 2019，000（004）：103-104.

[2] 刘哲.知识经济时代我国企业人力资源管理角色定位研究[J].现代经济信息，2018，000（025）：46-47.

[3] 高彦.论构建和谐劳动关系中人力资源管理的角色定位[J].商讯.公司金融， 2018，000（006）：1-1.

[4] 周琳莹.基于企业战略的新型人力资源角色定位[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，000（011）：1-1.