事业单位人力资源管理中弹性管理的应用

朱芹

摘要：当前事业单位组织结构方面仍然存在一些现实性问题，比如人力资源配置效率低，薪资福利待遇不公平，难以实现人、岗、事相宜，严重者还会导致人才流失。因此笔者认为应该提升政治站位，突出弹性管理的实质性作用，优化人员配置，强化工作管理制度，实现人工成本弹性管控，创新管理模式，制定BDG弹性框架，提升事业单位团队凝聚力，注意管理要点，实现组织形式的“刚柔并济”。

关键词：事业单位;人力资源管理;弹性管理

引言

随着经济的迅速发展，为了给我国的事业单位发展创造新动力，在人力资源管理中弹性管理的应用需要加快进程。本文对事业单位人力资源管理中弹性管理的应用进行了探讨。

1在人力资源弹性管理的概述

1.1财务弹性管理

财务弹性管理主要指事业单位根据内部劳动力的情况和真实所需，根据外部市场变化统筹单位财务成本和薪酬。

1.2功能弹性管理

功能弹性管理主要指根据市场环境的变化，及时改变生产方式，灵活制定企业战略，在寻求企业自身发展的同时，突出核心竞争优势。

1.3人员弹性管理

人员弹性管理也被称为数量弹性，在事业单位的不同发展阶段，灵活调整劳动力数量，合理分配员工岗位，从而保证劳动力的供需平衡。

1.4距离弹性管理

距离弹性管理就是指改变传统雇佣模式，将长期的劳动力雇佣转变为外包模式，创建新型雇佣关系，切实满足企业用工需求。

1.5距离弹性管理

职能弹性管理就是在进行岗位调动时，赋予员工新的岗位职责，缩减其在新岗位中的适应时间，从而降低时间成本。

1.6时间弹性管理

时间弹性管理就是指在遵守并满足相关劳动法规的基础上，改变并灵活调整员工劳动时间，从而满足事业单位、市场和服务对象的需求。

1.7薪酬弹性管理

薪酬弹性管理简单来讲就是“按劳分配”的另一种体现，根据单位职工付出的劳动力、劳动时间的不同，合理分配薪酬福利，体现公平原则。

1.8行为弹性管理

行为弹性管理就是指在不同的工作环境和工作模式下，员工的行为能力具有差异化、多样化的特点，因此单位对员工行为（包括消极心理和行为）应该给予适当的包容，体现人性化管理。

1.9技术弹性管理

技术弹性管理就是指员工之间的行为能力和接受能力各有不同，对于新技术、新事物的利用有所差异。

2在事业单位人力资源管理中弹性管理的应用

2.1增强对人力资源管理的认识

要把弹性管理运用于事业单位的人力资源管理，首先要强化单位对其的了解。首先要对单位的人事管理有一个全面的认识和理解，然后再进行灵活的实施和运用打下一定的思想基础。单位要根据不同的人才职能优势，为其设置适当的工作岗位，使其充分发挥其自主性，并针对其不同的需求和特点，适时地进行相应的调整。

2.2提升事业单位员工的参与热情，放宽管理格局

从人力资源管理的高度和广度出发，突出弹性管理的实质性作用。一是，以人事部门作为切入点，充分发挥单位人力资源管理的职能作用。二是，整合员工建议，聆听群众心声，不断为员工提供多元化的技能培训，引导其为集体利益而争光，促进全体放宽工作思维。三是，提升事业单位的发展新势能，优化工作管理制度，为事业单位的可持续发展提供新思路。四是，构建完备的管理体系，积极实施专业培训，提升晋升奖惩的合理性，激发员工工作欲望，提高事业单位的综合竞争力。

2.3实现人工成本弹性管控，优化人员配置

在市场经济的背景下，如何能够切实实现人工成本弹性控制，改善费用支出，成为事业单位管理者和决策者必须要解决的问题。因此，应采取以下措施。一是，实施弹性工资管理制度。采取高回报薪酬政策，当单位政绩、效果、经营效益呈现增长态势时，提升单位职工的工资收入和福利待遇，反之则降低，采用缩放式的人工成本管理与投入，设置不同薪酬类别，提高员工归属感。二是，科学规划人工成本预算。财务会计核算人员与人力资源人員之间应该建立协同机制，实施人工成本预警策略，从而实现事业单位的财务弹性。三是，精简组织架构，简化机构人员配置，定岗定编，科学选择岗位竞选方式，提高人力资源利用率，降低无效成本支出，提升单位生存危机意识，提升单位团队凝聚力。

2.4制定BDG弹性框架，创新人力资源管理模式

事业单位应该创新人力资源管理模式，将弹性管理融入“BDG模型中”，即“基础、关怀、发展”。具体做法为：一是，以时代背景为基础，创新驱动发展，鼓励民主自律，强化员工自我管理意识和自我调节意识，尤其是一线员工，从时间管理的角度，让员工劳逸结合，在保证日常工作的情况下，合理分配其学习任务，在社会尊重、安全生产、工作情感关怀等方面，建立顺畅的沟通机制，健全“工作执行——绩效评估——多元奖励”的管理流程，帮助事业单位团队共成长。二是，将员工工作通过可视化的方式统计出来，可以建立本单位的各项运营指标，直观对比员工日、月、年的指标完成情况，便于员工自我提升，满足员工成就感和个性化需求。三是，决策民主化，在与职工保持有效沟通的基础上，创建员工意见反映平台，可通过匿名方式，突出职工主人翁精神，强化民主决策。

2.5保留部分“刚性管理”方式，融入“柔性管理”措施

在传统的事业单位管理模式下，普遍采取“刚性管理”方式，以工作为中心，采用制度约束，一切都按规则执行，通过奖惩规则、纪律监督建立人人平等的工作格局。这样的管理方式具有一定的优势，突出了事业的严肃性和纪律性，但是在新时期下，这样的方式缺少了必要的“人文关怀”。因此，在弹性人力资源管理制度下，应该保留部分“刚性管理”方式，在此基础上融入“柔性管理”措施，在工作考核中将定性分析和定量分析相结合，优先考虑刚性（定量分析），适当考虑柔性（定性分析），把握自身特点，统筹兼顾，促进二者的有效融合，重视员工自身价值的实现，提升员工工作使命感，从而实现事业单位的技术弹性、人员弹性、行为弹性管理，提升其工作效率，最终促进事业单位的可持续发展。

3结束语

综上所述，随着时代的发展，我国的事业单位人力资源管理发生了很大变化。为了能够更加积极的适应事业单位人力资源管理的需求，许多的事业单位都根据实际情况展开了弹性管理的探索。本文对事业单位人力资源管理中弹性管理的应用进行了分析与探讨，以供参考。

参考文献：

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