论施工企业EPC项目财务目标成本管理

刘万林

摘 要：在分析EPC模式中开展财务目标成本管理的必要性，结合自身从事建筑施工企业的财务管理工作经验，多角度分别探讨了EPC模式中财务目标成本管理的措施，希望对全面提升施工企业的财务管理水平有所帮助。

关键词：施工企业;EPC项目;财务管理;目标成本管理

1 引言

在新时代的背景下，随着我国经济社会建设水平逐步提升，城市化进逐步深入地过程中，必将会造成建筑行业面临着更加激烈的市场环境，施工企业的利润也呈现出逐步降低的情况。在这样的背景下，在全面深化施工方案改革的实践中，EPC施工总承包模式符合时代发展的特点，在满足建筑工程项目的功能需求的基础上，还能从整体上来全面控制所涉及到的施工、采购以及设计等环节，能满足预期的降本增效的目标，有利于建筑市场的可持续化发展。

2 EPC 模式项目运用财务目标成本管理的必要性

从建筑工程项目的应用实践来看，采用EPC模式的优势，主要能体现出全面缩短工程周期，有效控制工程建设费用。但不可否则，EPC模式能带来较大利润的基础上，还孕育着一定的风险。在总承包的模式下，当与业主签订相应的总承包合同，这样就意味着不能商量的工程造价。为了全面控制成本目标，避免其超过固定总造价的情况，财务目标成本控制则是在全面践行PEC模式的重要环节，这就要求财务活动应紧扣目标成本的主题开展一系列的活动。

3 EPC模式项目进行财务目标成本管理的措施

3.1 关键在设计阶段

在项目践行EPC模式的过程中，能结合实际情况来确定所涉及到的功能、结构、标准以及规模等情况，能落实项目的基本工程造价的情况，通过上交核定利润，能明确项目的财务目标成本。从这个角度来看，应重视加强设计方案优化，积极采纳新工艺、新技术，全面实现控制工程造价。在设计环节中国，一是，落实实际方案优化，在满足最小投资情况下，落实具体功能，避免片面化出现强调技术而忽视经济合理性的问题，全面保障技术和经济的统一化发展;二是，明确坚持“价值工程、限额设计”的优化设计理念，能有效控制设计环节中的工程造价，保障满足使用功能的要求下，从实际出发来落实成本、功能，以保障满足预期的财务管理目标。结合EPC 项目特点，施工单位应创新施工理念，主动参与到设计环节，全面控制施工成本。

3.2 分析增值功能，使施工组织设计与财务目标成本统一

保障工程增值功能要求下，应明确具体作业及功能的增值部分，并应结合实际来开展不必要功能的削减。比如，施工环节中的二次搬运、仓储、检验、卸车、运输、二次倒运等方面，应进行不增值内容的去除。另外，还应从整体上实现组织设计方案的优化，能满足进度控制及质量标准的要求下，实现企业财力的合理化应用，满足最低的目标成本要求。特别是项目中影响到工程预、决算价格和财务目标成本变化的方案选择、施工工艺等内容。总体来看，通过施工方案的优化，是满足全面控制目标成本的重要举措。

3.3 采购阶段的财务目标成本管理

在开展目标成本管理的实践中，还不能忽视加强设备、材料采购环节中的控制。主要是考虑到工程材料费用大约整体项目的60%-70%，价格浮动直接关联着工程成本。在不确定的原材料数量的基础上，则意味着无法对于这部分量差予以控制，则会造成一定的经济浪费。在工程进程中，应明确从实际出发来分解材料的目标成本，实现采购计划的合理化调整，优化采购时机和内容，避免出现浪费问题。如，某建筑项目在挖土方环节中，预定了泡池马赛克，但由于各种原因存在着数量很大的留存数量，存在着浪费。但如果采购过晚，也会造成施工进度受到影响。所以，应从整体上优化原材料的数量控制，力求完工状态的零库存要求，有效控制材料的支出。

3.4 战略合作伙伴

结合相关法律政策条款的内容，大型企业往往和承包合作具有良好的长期战略合作关系。在实践中，部分大公司往往还会组成自身的企业集团，通过交叉持股或下承包为纽带的方式，力求能保障明确相应的稳固联系。施工企业可以从实际出发来借鉴这方面的战略伙伴关系的模式。

3.5 施工合同管理

在开展施工项目的管理实践中，应从重视合同管理入手，加强落实工程变更及施工索赔等方面的工作，这也会影响到财务目标成本控制的问题。

考虑到EPC项目往往具有科技含量较高、施工周期较短、总体难度偏高等特点，这样就意味着一定的风险性问题，应从实际出发，积极开展投资风险转嫁的工作，实现分包合同价严格落实到位。

在开展工程变更价款管理的实践中，应明确EPC财务成本控制的各项措施，如果不加以重视变更情况，存在着一定的安全隐患问题。一是，投资增加也会增加利润，但变更的价格往往和投招标的竞争价格无关，而为双方的商议价格。考虑到施工单位的工程施工的具体情况，应优化变更方案，力求获得相应的足够利润;二是，变更肯定意味着成本增加，如果施工单位没有工程管理经验，难以弄清楚变更的新增成本和利润关系，往往会带来对于目标成本控制的不利因素。

针对目标成本控制中的索赔情况来看，这往往也是双方所具有较大争议的地方，在圆满解决要求下具有一定的挑战性。所以，应结合实际情况，明确落实索赔条款下的程序及内容，积极开展符合要求的索赔资料的管理，这样才有助于实现目标成本控制。

3.6 财务管理方面

对开展财务成本预算工作来说，具体财务目标管理成本前，大都是需要在采购、设计、生产、销售等部门具有一定的工程经验，能保障成本管理者具有更为广阔的视野，能结合实际来有效控制成本。因此，施工企业应明确实现成本目标管理分解到成本部、工程部以及财务部，能实现各个部门通力合作、协调发展，有助于实现最终的财务成本目标。

4 结语

由此可见，在新时代的背景下，全面开展EPC项目的建设工作，一定要突出财务目标成本管理的核心地位，结合项目实际的特点来实现经济、技术、管理的有效融合。EPC模式符合施工项目的管理要求，在应用实践中体现出巨大的优越性。发挥出EPC模式的优势，能有效开展高质量的企业质量管理工作，实现预期的经济效益目标。

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