强化职责担当 彰显工会新作为 合力构建新时期职工小家

侯天耀

摘   要：孤岛采油厂采油管理八区横跨黄河两岸，离孤岛中心区域32公里，距离东营繁华区域55公里，管理着垦利、河滩两个外围油田，是一家集生产、生活于一体的综合性单位。管理区工会在采油厂工会及管理区党支部的领导下，以“转变观念、更新理念”为抓手，精准定位工会组织角色，扎实履行“参与、维护、建设、教育”四项基本职能，服务油气主业发展、凝聚职工士气、展示管理区形象。2020年，管理区职工小家建设被油田评为模范职工小家。

关键词：责任;作为;职工家

一、完善机构，厘清职责，体制建设不断增强

一是健全完善组织机构。2018年10月10日，管理区召开工会会员代表大会，产生了新一届工会委员、工会经费审查委员及工会主席。同年12月，管理区通过新型采油管理区验收，工会结合管理区班站设置情况，不唯身份、不唯学历、不唯年龄设置9名工会小组长，健全和完善管理区工会会费下沉管理，有序合理承接采油厂工会工作，团结凝聚干部职工。

二是完善民主管理。切实发挥工会“参与、维护、建设、教育” 四项职能，团结带领职工建功新时代。对管理区重大事项的决策，均与职工代表讨论通过，出台的各项规章制度都征求职工代表意见。管理区层面上召开了“胜大超市服务部”项目的意见征集会，绩效考核意见征集会，专业化班站方面，注采801站、集输801站分别通过民主决策开展了“抢单定量，绩效管理”和“主副定岗，流动巡检”管理模式，实现了主业员工有“劲头”、外闯员工有“奔头”，全体职工尝“甜头”。

三是注重工会积极分子培养。坚持将工会积极分子培养成骨干，将生产经营骨干打造成工会积极分子的思路，按照注采输、地质开发、自动化、综合四个专业，通过理论考试、实践分析、个人展示3个环节，对人才进行选拔，通过结对帮扶、随岗锻炼、补岗锻炼、授课锻炼，形成有序人才梯队。融合大工种建设，开展周度云端故障诊断、月度“自学+教学+测试”、季度技能竞赛。同时以季度为时间节点，开展主任技师进班站活动，提升大工种、信息化培训效果。近五年，13名劳务派遣工列入采油厂技术人才培养计划，7名派遣工改签。

二、观念引领，服务为本，情暖职工谱新篇

一是开展形势任务教育进班组活动。思想是行动的先导和动力。通过主题班会教育引导促进职工思想观念转变，围绕转变观念更新理念160条、油田重要会议精神、采油厂发展新理念50条，开展“组团宣讲”，通过“分管领导讲形势、业务口讲思路、职工代表讲感受”的模式为职工解答疑难困惑，引导全员形成“观念围着效益转、措施围着效益出、工作围着效益干的氛围”。

二是扎实开展“走基层 访万家”活动。做到进百家门，知百家事，解百家难，了解职工家中情况和工作诉求，变上访为下访，发现问题苗头提前解决。对外闯市场职工家庭，了解外闯市场工作经历，发放“亲情卡片”，方便外闯市场职工家属联系，解决家属的后顾之忧。目前，外闯市场职工人数由2018年的10人增至目前150人。

三是扎实开展会员联系服务。先后为4名困难职工建立帮扶档案，疫情防控期间，坚持看望患病困难职工21次，管理区短期离岗会员王霄，2018年9月份查出尿毒症，12月份接受肾脏移植手术，花销巨大，工会小组长开展结对帮扶活动，管理区工会累计办理赔付以及申请救助11.3万有效缓解了燃眉之急。等待身体恢复好之后，工会小组长结合其身体状况，安排其参加黄河口街道网格员项目。

三、融入中心，嵌入管理，全面提升价值创造能力

一是抓实班站建设，开展“争杯创优夺标杆”劳动竞赛。把专业化班站党建、生产安全、创效、三标等具体工作打开分析，具体量化，打造模范化班站、标杆现场、标杆井站。通过生产指挥中心全天候监控、管理区月度检查、季度排名，将班站建设成为高质量发展的坚强堡垒、精益管理的实践基地、价值创造的创效单元。每季度表彰评比，管理经验分享，推动了全区形成保效创效、努力对标，追标系统先进的良好氛围，由一季度一枝独秀到百花齐放，目前，管理区申报五星班站1个，四星班站1个，三星班站1个。

二是坚持主题鲜明，班会开展有声有色。按照两翼齐飞的原则，采用点名室+现场的方式，坚持小家常常拉、小热点常议、小饭桌常聚、小活动常办、小问题常帮的工作方法，先后开展我为创效献一计，转变观念、跟新理念，不忘初心牢記使命、红柳文化再传承，通过邀请退休老会员、外闯市场先进会员、主业优秀会员展现三个层级奋斗历程。在操作现场，健全“四大体系”，深化双重预防机制，打造“千里眼+智慧大脑”，打破管控、监控限制，开启“末尾淘汰”，5名运维人员被迭代，全面提升综合素质，远停启停率96%，先后处置大规模停电4次，均耗时仅21分钟，四化指标排名全局排名前列。

三是汇全员之智，群众性创新热情高。围绕生产经营管理、安全生产、劳动保护、基础建设和职工生活等5个方面，广泛征求职工提案，2020年管理区职代会共收集提案27件，解决9件，正在运行14件，解释说明4件，提案答复率100%。坚持创意变效益的原则，在孤岛采油厂首届创新工友·孤岛论坛上，共上报项目5条，立项1条。

四、从严管理，寓教于乐，维护和谐稳定大局

一是紧扣红柳文化再传承。坚持传统文化与时代精神相结合的理念，赋予“红柳文化”新的内涵，加大典型选树，让专业的人干专业的事、让身边的人讲好身边的故事，积极利用采油厂主页、管理区微信公众号，对管理区十大杰出青年候选人先进事迹进行报道宣传，利用胜利图文电视台和召开外闯市场职工座谈会的形式讲好管理区“四平八稳”的外闯故事。

二是扎实开展查保促等安全生产活动。先后开展了河滩接转站消防应急演练，正压式呼吸器班组对抗赛活动，积极配合厂工会参加厂级小猪佩奇系列活动，2020年，管理区累计共有36人次参与抽奖，有3人获得666元大奖，50-200元奖励若干，同时管理区工会拿出经费也自行开展了查保促抽奖活动，共70余人参与抽奖，累计奖励4000余元。

三是构建温暖心家。疫情防控期间，通过组建“心理援助小组”，做好外地滞留人员心理疏导工作。成立读书兴趣小组，开展线上线下“读书会”活动，开展“‘鼠’你美丽”掠影展览。坚持美丽矿区建设，完成“生态花园”工程，推进“绿色油区”建设，营造了心齐、气顺、家和、业兴的生动局面。

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