电力工程项目管理过程存在风险及解决措施

摘要：电力工程项目管理是一项复杂性的工作，需要面临诸多方面的风险因素，通过对风险控制具体内容的掌握和分析，采取相关的风险控制措施，对于提高电力工程风险管理水平有促进作用。本文主要通过论述电力工程项目管理过程中存在的风险，从风险指标评价体系、风险预警模型的构建层面提出了解决措施。

关键词：电力工程;项目管理;风险控制;解决措施

中国分类号：TM7;TU71

在电力工程项目管理中，质量控制是其中重要的一个环节，通过优化管理过程，能够将项目工程建设过程中潜在的风险因素挖掘出来，通过整体监控，提高工程质量。电力工程作为人们日常生产生活的重要影响因素，对电力施工环节的项目管理强化，还能提高人们的用电舒服性体验，让电力企业起到促进国民经济发展的作用。

一、 电力工程项目管理过程中的风险控制内容

1.质量风险控制

电力工程建设对社会经济的运行和发展有重大影响。为了让电力用户获得更加满意的用电服务，在电力工程建设项目中，就必须做好相关质量管理工作，尽可能的为用户提供最周到的服务。电力工程项目中的质量风险包含材料质量风险和施工技术质量风险等。在电力工程项目管理中需要制定严格的质量控制措施，对材料的采购、进场以及施工过程中的各个环节，采取相应的监管措施，做到对风险的有效管控。另外，质量风险问题与施工安全问题相互依存，在控制质量风险的同时要确保施工安全问题。

2.安全风险控制

电力工程施工具有较高的风险系数，施工过程中，施工人员未按要求佩戴劳动保护用品，或是没有正确的布置现场安全措施，容易导致安全事故的发生。尤其是在危险的施工作业环节比如通电试车，大型机械作业，高空作业等施工环节中，安全风险非常高。在施工过程中，需要针对这些安全风险，制定相应的控制措施，提前与操作人员做好技术交底工作。并现场安排专职人员，进行检查和监督，及时排查施工过程中的安全隐患，有效降低安全风险发生的几率。施工过程中一旦发生安全事故，造成人员伤亡，影响工程的正常进度，从而引发工期延期的风险。

3.工期风险控制

电力工程施工主要在户外环境下操作，而且沿线距离较长，非常容易受到恶劣天气因素的影响，导致部分施工作业难以进行，从而影响整个工期进度。气候变化异常，施工难度会明显增加，无法维持正常的施工作业。同时，对施工造成影响的因素，还有其他管理因素，比如项目资金周转不灵、材料供应不上等。因此，电力工程工期风险管理，需要将各种影响因素综合考虑进去，随时比对工期计划与实际施工进度，假如实际施工进度跟不上工期计划，就需要提前采取相关的措施给予调解。倘若工期逾期的情况最终出现，会造成施工方因为违约产生赔偿问题，让工程的施工产生更多的成本损失。

4.成本风险控制

在电力工程建设中，项目成本管理是其中一项比较关键的环节，加上市场化运营模式的管控，只有通过一定的手管理手段，有效控制成本，方能取得预期的经济收益。然而，在实际的电力工程项目建设中，成本风险容易受到诸多因素的影响，比如来自环境变换、制度变更、人事变迁、物品丢失等的风险，这些因素都对成本造成了潜在的风险，让工程的计算产生非正常成本损失。由于成本风险控制的难度较大，需要从综合的角度分析，采用全过程成本控制方法，提前将成本风险进行预测，采取量化评价的方式，监控成本支出动态，从最大程度上降低不必要的成本损失。

二、 电力工程项目管理过程中的风险控制措施

1.及时搜集和处理项目管理过程中的信息数据

通过分析电力工程项目风险控制内容，我们得出，电力工程项目风险类型呈现多样化，并且这些风险虽然不同，但是也相互依存和相互影响的。在风险控制管理过程中，任何一项的风险控制内容出现问题，都会给工程建设造成无法弥补的损失。鉴于这种情况的存在，需要找寻科学的方法，针对电力工程项目风险管理的内容，做出相对应的解决对策。要及时搜集和处理项目管理过程中的各种信息数据，可以结合大数据的关联分析方法，将可能存在的风险问题进行提前预测，给风险控制工作的开展做好铺垫。

举例来说，某个电力工程项目的总装机容量是700MW，总的投资规模是601 857万元，项目注册资金占比为20%，银行贷款占比80%，总的建设周期为3年。在项目的实施过程中，施工方需要对工程的进度时刻关注，并制定成本计划，做好风险评估。要提前搜集与项目相关的技术指标、地质勘察以及成本造价的关联数据，利用大数据信息软件，展开数据分析与处理工作，将其中关系到项目风险控制的信息数据，通过科学方法提炼出来，提供给项目的风险控制管理人员作为数据参考。

2.构建风险评价指标体系，综合评价结果

通过对电力工程项目风险管理工程数据的有效搜集，施工方还要结合项目风险的定性量性评价，构建风险评价指标体系。此风险评价指标体系的构建，需要具备系统性、全面性和可度量性。可以从三个方面来提取关键质量指标：设计质量指标、施工质量指标、项目验收指标。设计质量指标主要包括质量受监度、设计图审查率、检查合格率，其评价结果都是作为正向指标;施工质量指标包括返修率、观感质量良好率、实体工程抽查率、重大质量事故发生率，其中返修率是逆向指标，其余三项为正向指标;验收质量指标包括一次验收合格率、经处理通过验收率、质量投诉率、获奖工程率，其中质量投诉率为逆向指标，其余三项为正向指标。具体数据详见表1。

3.利用风险预警模型分析方法，提高参考力度

根据上述指标数据，可以通过风险预警模型的建立，对各个指标的实际数值开展标准化处理，从更精确的角度开展风险预测与评估。采取一定方法将正向指标与负向指标的数据归一化处理，形成标准化，最终获得模型评价值。这个过程需要结合熵权法，对各级指标进行赋权，可以得出最终的量化评价结果。具体数据详见表2。之后将实际的电力工程数据代入，评价电力工程建设过程中存在的风险系数。

4.采取相关管控措施，加强风险控制执行力度

综合利用上面三种方法，可以将电力工程项目管理中存在的风险问题，系统全面的找出来，并采用相关的防控措施，让项目的实际风险在其萌芽阶段消失。为了促使防控措施的有效执行，需要采取相关的制度管理方式，加强项目风险管理控制執行力度。将相关的管理工作与严谨的制度相结合，能够有效地落实监督与整改的责任。应该制定奖惩制度，督促项目管理人员积极主动地参与项目风险管控工作，最好是结合其绩效考核，让各项风险控制措施能够有秩序地实行。

三、 结语

综上所述，在国家推行智能电网建设的政策影响下，我国的电力工程项目每年呈现增多的态势，极大的提高了电力工程项目管理的复杂性。为了能让电力工程项目建设给人们提供满意的服务，要确保工程的合格质量，需要采取相关风险防控措施，加强制定各类风险计划并付诸实践，将项目存在的风险系数降至最低，降低施工过程中的不利因素造成的影响，提高电力系统的稳定性。

参考文献

[1]李娟.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].商品与质量，2019，15（12）：120-12.

[2]胡辉.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].建筑工程技术与设计，2019，7（20）：184.

[3]钟必武.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].中国化工贸易，2019，11（19）：96-97.

作者简介：袁先屈（1964.11-），男，汉族，湖南省常德县人，大专，助理工程师，研究方向：输变电工程管理。

2177501186270