目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

张楠楠 马方 王冬青

摘要：目标成本管理是一种先进的管理理念和管理模式，同时也是企业经营管理发展的重要工作内容，因此产生了十分关键和重要的作用。目标成本管理是针对目标实施科学有效地管理，降低生产的成本，确保企业的经济效益不受到影响，并且可以最大程度地提高企业的经营效益。目标成本管理工作措施的应用，推动了企业良好地发展，并且完善了企业的内部管理模式，进而在激烈的市场竞争环境下提高企业的核心竞争力。本文就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析和探讨，以供相关人员参考。

关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用分析

中国分类号：F275.3

前言：目标成本管理不只是针对成本个体进行控制，而且还可以针对企业的整体经营管理发展进行控制，因此这是一个整体概念。在企业的经营管理发展中，需要针对企业的整体生产成本进行分析和管理，这样就可以有效地降低不必要的成本，提升成本控制工作的质量，从而提高生产的效率，进而增加企业的经济效益。

一、企业目标成本管理的具体作用

企业实施目标成本管理工作需要根据企业的内部管理情况以及自身发展情况，同时还要考虑到所在市场的经济形势，并以此进行科学客观地分析和评估，提高生产资料的利用率，不但可以完成企业不同部门的工作目标，而且还可以促进企业的整体发展。而目标成本管理工作需要剔除不必要的成本，在具体的生产管理中需要加强控制成本管理工作力度，因此所产生的作用极其关键和重要。和传统的成本管理相比较而言，目标成本控制有着自身的作用和优势，这是由于目标成本控制更加注重企业的内部关系以及与外部之间的关联，能够积极提升工作人员的成本控制意识和能力，不但可以打造良好的企业文化，而且有利于企业正常有序地发展，最终可以提高企业的市场核心竞争力，从而占据更大的市场[1]。

二、目标成本管理在企业经营管理中应用的具體策略

1.建立科学完善的控制系统

建立科学完善的控制系统有利于生产成本的控制，并且可以全面掌控企业生产经营全过程，进而提升成本的利用率，增加企业的经营效益。我国一些企业能够积极地认识成本控制的重要性，并且致力于成本控制工作，这是由于企业的成本控制关系到了企业的内部管理以及经营发展，可以相互作用，相互制约，相互影响，进而健全并完善考核体系和模式，展现出目标成本控制工作的作用和优势。而企业需要依据自身发展的实际需要，依据企业的战略部署，有针对性、有目的地实施规划工作以及成本管理工作，这样才能确保企业更好地经营管理和发展，并且降低生产成本，增强企业的核心竞争力，最终获得较为理想的经济效益。

2.提升管理人员的整体素质

企业的目标管理工作有着较强的实用价值，因此所产生的实用价值是极其重要的。而管理人员需要根据企业的经营管理现状以及负债情况，对于企业的应付款以及预算之间的差额进行科学客观地考评，并且根据自身的工作认识、工作经验提高目标管理工作的效率和质量，进而针对企业所面临的风险进行科学客观地评价。而目标管理工作应用到企业的管理工作中，能够满足社会发展对于企业的发展需求以及企业自身发展的基本要求，顺应了社会发展的趋势，并且可以降低企业经营管理存在的风险，有效地避免了成本管理工作潜在隐患所产生的风险问题。所以需要积极提升管理人员的整体素质，加强对于职业素养以及工作能力水平的考察，注重对于工作人员工作能力的培训。在具体的企业管理工作中，企业的领导层需要加强管理工作人员的监管工作，注重对于管理工作人员的考核评估，针对管理工作人员的工作能力进行评测，这样就可以选择出适合企业目标管理工作需要的工作人员，提高成本管理效率和质量，降低企业经营风险[2]。

3.认识到管理工作的权利和责任

企业的管理工作是极其关键和重要的工作内容，而且其工作责任也较为艰巨，因此需要科学规划工作环节，需要工作人员认识到自身在管理工作的权利和责任，进而可以将工作责任落实到个人，确保企业工作有效地开展和实施。在健全并完善管理体系的前提下，企业需要逐渐调整工作人员的工作权利和责任，根据工作内容进行科学地划分、调整对于下属公司的管控制度规范，依据自身的经营发展情况实施管控工作，包括对企业的战略部署管控、经营管理管控以及财务管理管控等，这样确保每一个岗位工作人员都有着自身的工作权利和责任。

4.制定奖惩晋升制度

在企业的管理中，根据目标成本工作的具体需要制定符合目标成本控制工作的具体策略，这需要不同部门加强通力合作，企业的管理层需要针对工作成本进行科学地监管，这样针对产品的投入进行预算以后，需要明确预算的盈余，这样就可以规避不同部门出现谋取个人利益或者不注重节约生产成本的问题。

而企业需要在具体的经营管理工作中制定科学合理的管理策略，要确保经营管理的规划落实以及检查等工作有效开展和实施，进而才可以针对不同的工作环节实施有效的控制工作，这种管理方式有利于评估不同的工作岗位不同的工作内容，进而可以为管理层根据企业的发展需要调整工作岗位人员，以此根据具体的结果制定奖惩晋升制度，进而可以达到警示或者示范的目的，提高企业经营管理的效率和质量，增强工作人员的责任感和使命感，以此推动企业正常有序地发展[3]。

三、结语：

总而言之，在社会快速发展的形势背景下，企业的发展需要顺应社会发展的趋势，而在这种形式背景下企业的发展面临了更大的挑战，所以企业的管理层需要深刻认识到目标成本管理在企业经济管理中应用具体产生的作用和意义，进而就可根据实际的发展需要制定目标成本管理具体方案和策略，因此这就需要建立科学完善的控制系统，提升管理人员整体素质，认识到管理工作的权利和责任，制定奖惩晋升制度，进而健全并完善目标成本管理体系和模式，为企业的发展提供有利的参考依据，奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]董伟.企业经济管理中目标成本管理的实施分析[J].经济研究导刊，2019（31）

[2]赵杰.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].中国商论，2019（23）

[3]刘庆海.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨[J].经贸实 践，2017，（08）

3389501908235