新形势下环保部门人力资源管理优化措施研究

摘要：当前我国环保部门中的人力资源管理还存在较多问题，例如绩效考核要进一步完善、缺少有效的激励机制等。面对新的社会发展形势，环保部门要创新人力资源管理观念，改革创新环保部门人力资源管理模式，提升内部人力资源管理水平。本文主要论述新形势下强化人力资源管理对于环保部门的重要意义，结合当前工作中存在的问题，探究新的人力资源管理优化措施，以期能够保障环保部门的可持续发展。

关键词：新形势;环保部门;人力资源管理

分类号：X820.3;F276.3

在新的经济发展形势下社会的产业结构也出现了变化，传统的政府服务模式已经无法满足社会发展需求，想要获得良好的经济发展数据，不能再利用和牺牲环境作为代价。因此政府部门积极转变工作作风，强化政府机构的服务水平转变了管理观念和管理模式。国家对环保工作加强重视，环保部门也要在环保工作中投入更大的人力资源，加强人才引进，完善考核制度，为国家的发展提供应用型人才，保护生态环境，促进国家经济的可持续发展。

一、环保部门强化人力资源管理重要意义

环保部门属于十分重要的国家公共管理部门，跟其他部门相同既需要拥有属于自身特色的人力资源管理模式，也需要体现出环保部门人力资源管理特征。环保部门需要从当前人力资源管理现状入手进行分析，了解具体的工作情况和现存问题，这样才能够提出针对性的有效解决措施。

1.为部门工作开展打下良好基础

想要实现人力资源的科学管理，需要尊重环保部门的客观实际情况以及人力资源管理的客观规律，要在工作开展过程中遵守简单高效、科学合理的工作原则，以工作实际情况作为落脚点，开展调查研究工作，寻找工作规律和工作窍门，并按照规律贯彻落实到工作当中，能够有效夯实环保部门人力资源管理工作基础。科学合理的管理环保部门的人力资源，需要了解内部工作人员也就是管理对象的特征，研究人力资源管理现状，对症下药针对各种问题寻求对策，实现人力资源的科学管理，为接下来环保部门各项工作的开展打下良好的基础。

结语：

2.为人力资源开发提供可靠依据

环保部门当中的人力资源，跟其他一般的人力资源有一定的区别，带有环保部门特有的个性特征。针对环保部门进行人力资源管理，需要把管理工作首位放在人才开发上面，通过人力资源开发让环保部门内部的人力资源管理实现保值和增值。面对新的社会发展形势，人力资源已经成为第一资源，想要实现强国建设，就需要强化人力资源的开发管理，认识到人力资源对于国家发展的重要價值。环保部门的主要职能是为社会提供公共产品，并维持好社会公共秩序的发展，对于内部工作人员的专业工作能力要求非常高，既需要具备环保专业知识，也要拥有良好的素质水平。通过强化人力资源管理，分析当前人力资源现存问题，能够为后期的人力资源开发提供可靠的数据依据。

3.保障环保部门人力资源合理配置

环保部门掌握着公共权力，既需要针对社会公共事务进行管理处理，同时也要给社会群众提供公共服务。这些公共权力的实施都需要部门员工分配执行，员工在工作中的配合度对于民众服务质量会产生直接影响。因此优化环保工作部门内部的人力资源合理配置十分重要。通过科学合理地进行人力资源的配置优化，能够把领导干部和工作人员的工作积极性充分激发出来，在部门内部形成更加积极向上的人力资源管理环境。环保部门当中设计的人力资源范围比较广泛，人才层次比较多，需要按照工作人员的工作能力来合理的配置工作岗位、工作职务和工作福利，实现动人太华的人力资源管理。

4.实现人力资源的高效管理目标

环保部门的人力资源工作目标，是实现人力资源的高效管理，为环保部门各项工作开展提供人才保障，也就是说，只有实现人力资源的高效管理，才能够保障环保部门各项工作的高速运转。高效管理需要了解管理对象，也就是当前工作部门人力资源管理工作现状，寻找出工作中存在的矛盾点，就可以采取针对性措施进行高效管理，真正为环保部门打造出一支高水平、高素质的人才团队。

二、环保部门人力资源管理现存问题分析

1.吸引不到高层次的人才

目前环保部门在人力资源的获取过程中，采用了招聘、筛选、录用和评估等方式，但是随着我国环保部门的不断加大规模，内部的工作人员数量正在不断的提升，如何针对日益壮大的工作团队开展科学合理的管理，是当前环保部门人力资源管理需要解决的主要问题。人力资源管理工作中存在多种问题，当前环保部门人力资源管理工作的主要内容就是分析工作现状和工作问题，了解部门人才需求，确定出招聘方向。国家不断出台各项新环保政策，环保理念逐渐深入人心，推动了环保事业的创新进步，因此除了环保部门招收环保人才之外，民营企业、私营企业等也开始加大了对环保人才的招收，环保技术和环境服务的人才很有可能会被企业高薪吸引，环保部门对于人才吸引力不足，无法吸引高层次和高水平的人才进入到环保部门中，影响了环保部门的未来发展。

2.缺少细化的考核指标

不同的时代发展对于考核工作内容和考核标准要求不同，传统公务人员的考核制度是从德、能、勤、绩方面进行考核，后期又增加了廉的考核，明确规定了考核工作的结果是后期进行工作人员职务、级别、工资等一系列人员调动的重要依据。通过针对环保部门进行有效的绩效管理，能够检验工作人员的智能水平，把工作人员的工作积极性充分调动起来，强化个人执政能力，把政府部门的各项环保政策贯彻落实到工作中，保证环保部门能够更加廉洁高效的运行。目前环保部门的绩效考核内容相对来说细化不足，内容十分宽泛，没有形成量化和细化的工作指标。大部分的绩效考核都是领导完成，由于工作绩效是多维度的，不同的个体产生的绩效结论不同，这样获得的考核结果缺少了公正性和客观性。在绩效考核过程中缺少了客观的考核标准，也没有明确地圈中规定，对于考核结果的应用也不重视，没有把考核效用充分发挥出来，员工工作积极性得不到有效提升。

3.激励机制过于单一

激励机制的作用能够通过精神刺激或者物质刺激，来提升人们的热情，推动人们朝着期望的目标前进。环保部门设置激励机制，能够把工作人员的工作积极性充分调动起来，更快更好地完成既定的任务和目标。当前我国环保部门制定的激励机制分为竞争上岗激励机制、职级工资激励机制、考核评比激励机制和末尾淘汰激励机制，内容和形式过于单一，没有真正提升工作人员的工作热情，无法把激励效用充分发挥出来。

4.人力资源培训体系不完善

针对新进入到环保部门的人员需要在试用期内完成培训，晋升领导职务的员工也要在认知之前完成认知培训，如果是需要担任专业技术职务的工作人员，要按照相应的专业技术人员继续教育要求，完成各项专业技术的培训工作。为了能够提升环保部门内部工作人员的政治素养和业务素养，需要配合强化培训管理工作，按照规定进行知识培训和学历教育培训，为环保部门打造出高素质的环保干部工作团队。当前环保部门对于教育培训工作不够重视，培训方式、管理方式和制度内容创新性不足，培训工作内容跟环保事业发展相互不符，环保干部教育培训体系建设不完善，影响了环保部门各项工作的开展。

三、新形势下环保部门人力资源管理优化措施

1.强化专业人才引进

环保事业的创新发展需要源源不断的环保人才输入，目前一部分民营企业和私营企业不惜花费重金来招聘专业的环保技术人才，拥有更加宽松和灵活的环保人才招聘机制，能够招收到更加高层次的专业人才。环保部门的人才招收拥有严格的工作机制要求，很多高技能环保人才在招聘之后无法妥善地处理好人才相关的岗位聘用问题和技术职称问题。因此需要環保部门能够在内部建立科学合理的人才平阿基体系，妥善地处理好职称认定的问题和聘用的问题，让专业的人才能够在环保单位提升个人价值，实现人生理想。环保部门的人力资源单位要形成有效的、专门针对高层次人才的专业技术职称评定制度。在引进高素质人才的时候，要根据当前环保单位内部的工作岗位数量，不满足编制数量的需要跟政府相关部门申请编制数量。想要吸引优秀的人才进入环保部门，还要提供合理的薪资福利和优越的工作环境，让更多有能力的人加入到环保行业当中，强化环保部门的人才队伍建设。

2.制定出有效的用人机制

制定出良好的用人机制，能够保障企业的可持续发展，环保部门需要积极完善内部干部的选拔任用制度，配合采用职务任用期制度以及竞争上岗制度，在部门中营造出优胜劣汰的良性竞争环境。结合竞争上岗制度能够选择出优秀的工作人员，对于非领导的工作岗位，使用民主集中选拔任用方式。环保部门人力资源管理需要 采用轮岗、调任以及挂职的方式，加强人员之间的交流，不断地强化工作人员的工作能力和职业素养，帮助拓展专业人员的视野，开拓工作思想和激发工作活力。可以选择优秀的一线员工参与到重要的工作岗位中，杜绝年轻干部在部门中出现发展天花板的情况，为工作人员提供更好的发展空间。

3.完善绩效考核制度

贯彻落实绩效考核属于事业单位针对员工进行能力考核的主要方式，环保部门也采取了绩效考核方式，以期能够提升环保人员的工作积极性和工作效率。但是在环保部门的绩效考核中存在考核方式单一、考核结果利用率不高的问题，影响了绩效效用的发挥。良好的制度需要具备良好的考核标准，人力资源管理部门在制定绩效考核标准时需要避免过于轻松和脱离实际，要细化量化考核内容，考核内容的制定符合岗位目标和个人目标要求，在考核标准中适当增加定量的内容，根据工作原则提升不同工作绩效考核比例，让绩效考核更加科学和规范。在绩效考核过程中要考核工作人员的工作表现、工作思想状态、职业能力和社会道德素质，考核工作人员在日常工作中的表现、出勤，考核工作人员在环保业务中体现出来的能力水平，考核工作人员的工作责任心，考核工作人员的工作质量、工作数量和工作效率等。

环保部门要创新传统绩效考核中存在的大锅饭行为，建立更加公平公正的考核机制，把考核结果作为后期提高职称、提升职位的重要科学依据。需要把在考核中获得的结果进行有效反馈，从客观的角度展现出员工在工作期间的工作表现和工作成绩，并把考核结果及时告知个人，让员工了解自己的优缺点，制定出个人发展计划。绩效考核要跟环保工作人员的薪资福利相挂钩，培养员工具备认真负责的工作态度。针对能力和成绩都比较突出的员工进行奖励，针对连续工作多年并且绩效考核一直排名靠前的员工要优先选拔任用，这样才能够激发人才的工作积极性，促进环保部门各项工作的开展。

4.强化人才培训教育

针对环保部门环保人才进行培训教育，能够深入挖掘员工的个人能力、智力和技能水平，带来更广阔的发展空间。环保部门要不定期地针对员工进行个人培训，培养员工的创新意识和创新精神，带领员工规划和组织自己未来发展路线，提升个人能力，实现员工的创新发展。在培训中要注意培训工作开展的方式方法，要注意理论结合实际情况，针对在实际环保工作中遇到的问题进行强化培训教育，重点培养员工的工作能力和适应能力。通过强化环保工作人员的素质水平，还能够提升管理效能，结合不同的培训对象，制定出分层次的培训计划，让培训方式更加灵活多变，通过差异性的培训方案满足不同工作岗位和不同专业人才的成长需求。

结语：

综上所述，在环保部门中强化人力资源管理，需要采用多种途径不断地提升环保人才的个人价值，吸收和引进发达国家先进的人力资源管理措施，结合环保部门工作实际情况进行优化和完善，创新人力资源管理观念和管理模式，打造出专业的环保公务人员工作团队，满足我国环保事业创新发展需求。

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刘运峰，男，1979年7月出生，汉族，河南省安阳县人，本科学历，人力资源管理专业中级经济师，研究方向为生态环境保护领域人力资源管理。

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