国有企业人力资源管理激励机制的应用分析

摘要：在市场化经济高速发展过程中，国有企业参与到市场竞争当中，人力资源管理作为国有企业管理中重要的组成部分。国有企业人力资源管理过程中，建立健全的激励机制，发挥企业人力资源优势和价值，让企业经济效益更高，提升企业综合竞争力。本文首先对激励机制内涵进行概述，然后探讨国有企业人力资源激励机制构建的意义，并对当前国有企业人力资源激励机制中存在的不足，最后提出激励机制在国有企业人力资源管理中具体运用。

关键词：国有企业;人力资源;激励机制;应用

当前，我国正处于经济高速发展的新时期，企业面临的竞争压力更大，为了能够在激烈市场竞争中占据主动，国有企业必须能够从自身情况出发，发挥人才竞争优势。具体实施中，应该建立完善的激励机制，采用多元化的激励手段，挖掘企业人才的潜力，确保各部门人员都能够各司其职，认真完成工作任务，为企业健康发展奠定基础。基于此，加强对国有企业人力资源管理激励机制应用的研究具有十分现实的意义。

1激励机制概述

基于市场经济视角，激励机制是企业管理过程中，管理者采用适当的手段与方式，对员工行为规范进行有效调度，实现员工和企业之间契约关系无限扩大，并形成固定化、规范化的结构关系。根据激励理论的发展，企业管理激励机制包括两种，即精神激励、物质激励。其中，精神激励是一种无形鼓励方式，大多采用荣誉激励方式，给予员工工作的认可，或者是通过为员工提供培训以及晋升的平台，挖掘员工的潜能，让员工对企业、对工作岗位产生信任感，为企业创造出更大的利益;而物质激励是激励机制的重要内容，通过提高薪酬待遇、福利等方式，激发员工对工作的热情。

对于薪酬管理工作来说，内容包括两个方面，即设计薪酬体系、薪酬日常管理。其中，在薪酬体系设计环节，主要是依据实际情况，设计企业薪酬构成、薪酬结构以及薪酬水平;而薪酬日常管理包括薪酬预算、支付、调整三个方面，且这三个方面能够形成一种循环体系。从狭义上讲，薪酬管理主要是对工资的微观管理内容，是在国家工资政策范围内，通过各种灵活的方式，制定的激励措施，体现按劳分配原则，制定科学合理的薪酬制度。可以说，薪酬管理是企业人力资源管理中不可或缺的一部分。

2国有企业人力资源管理实施激励机制的重要意义

健全的激励机制，对提高企业人力资源管理的质量有重要帮助，还能够激发员工的工作热情，让员工产生源源不断的工作动力，激发员工内在潜能，并全身心的投入到工作当中，为国有企业发展做出更大的贡献。第一，有利于提升企业员工凝聚力。国有企业人力资源管理实施过程中，采用有效的激励机制，为员工构建出一个公平竞争环境，让员工之间能够相互交流与合作，员工工作主动性更强，对提升其工作效率有很大帮助。良好的激励机制，能够让员工产生归属感，员工对企业的信任感倍增，企业凝聚力更强，将员工个人价值与企业发展结合起来，促进员工自我价值的实现;第二，进一步提升员工积极主动性。企业建立完善而又公平的激励机制，能够让员工积极性增加。企业设定公平的物质奖励，体现了对员工的认可，让员工更愿意为企业、为岗位付出自己的努力;同时，通过精神激励手段，满足员工的精神需求，对挖掘员工潜能有很大帮助，发挥员工个人主动性;第三，有利于员工自身发展。国有企业构建有效的激励机制，让员工产生源源不断的干工作动力，让其能够主动的学习和提高，促进员工个人综合素质提升，以便于能够达到企业激励标准下的要求，这对于员工长远发展有很大帮助。

3国有企业人力资源管理激励机制存在的不足

3.1物质激励中存在一定的不足

当前，物质激励作为国有企业人力资源管理中常见手段，但目前实施物质激励中还存在一定的不足，主要体现在：第一，在员工薪资待遇方面存在不公平现象，尽管国有企业改革工作已经不断深入，但一些企业在员工薪资设计过程中，并不是根据员工岗位工作量、工作能力划分薪资水平，而是将员工工龄作为工资评定的重要因素。这种因素导致企业内部员工薪资待遇水平不公平，很多处在管理层的员工，实际工作量少但薪资待遇偏高;而很多一线员工工作量较大，但薪资待遇与工作量不匹配，导致员工对内部薪资产生不信任感。针对这种情况，内部员工工作热情被严重打击，甚至有些员工出现消极怠工的不良情绪，对国有企业内部人力资源管理工作造成严重影响;第二，当前企业薪资激励机制不够健全，不同岗位工资待遇缺乏差异化，这种无差异化的薪资待遇方式，会导致处于重要岗位中的员工，不仅会存在不公平心理，同时也会存在巨大的心理落差，在工作中积极性偏低，很多员工因此选择跳槽，造成企业内部人才流失。

3.2企业内部激励手段过于单一

现阶段，国内很多国有企业在开展人力资源管理过程中，所采用的激励方式过于单一，但多数都是集中在物质激励手段上，管理者通常更加关注在工作中表现突出的员工，通过涨工资、发福利的方式进行奖励，但实际工作中，仍然有很多表现不够突出，但实际工作中依旧兢兢业业的员工。企业人力资源管理者对于这些员工重视不足，当然，企业中还有一些进取心不足的员工，如果不能通过惩罚激励手段，对员工行为进行约束，对玩忽职守的行为进行惩罚，则会导致员工不思进取，对企业发展会造成不利影响。

4激励机制在国有企业人力资源管理中的应用措施

4.1严格坚持激励机制原则

国有企业建立人力资源激励机制过程中，必须坚持以下原则：第一，公平性原则。人力资源管理作为国有企业重要的管理内容，而激励机制又是人力资源管理的有效手段，构建激励机制中，需要坚持全面性原则，保证各项激励机制的有效性。公平原则主要体现在薪资制度，要求企业在制定薪酬分配方案中，应该根据员工对企业的贡献、岗位重要性、工作量等，保证企业内部员工薪资水平合理。当然，并非是完全不需要考虑员工证书、工作年限、年龄等因素，而是需要适当降低这些因素的权重。第二，物质激励与精神激励相结合的原则。物质激励是员工生存的基础，是为了满足员工生存需求设立的重要激励手段，但于此同时，员工也有价值被认可、人格被尊重的需求。单一的物质激励手段已经无法满足员工发展需求，很多员工在工作中渴望得到企业认可，而一些员工也需要在工作中迎接更多的挑战。这就需要企业制定激励机制中，能够根据员工需求不同，将精神激励与物质激励结合起来，激发员工的激情;第三，坚持动态性、持续性原则。人力资源管理是一件丰富的工作，涉及到方方面面的工作，制定激励机制中需要保证持续性。例如，绩效指标制定中，必须结合企业战略目标，保证绩效指标能够准确评价员工的工作绩效。而员工培训环节中，需要按照激励機制规定执行，增强员工对各项制度的认同、信任，激发员工积极主动性。

4.2加强对激励形式的创新

通过大量实践发现，国有企业传统的激励手段，都是围绕薪资目标展开的。但对于现代化企业来说，单靠薪资方式进行激励，已经无法满足国有企业员工发展需求。因此，国有企业必须根据自身发展情况，对当前企业内部激励制度进行适当改进，以便于为企业创造出更大的利润。第一，仍然坚持物质激励手段，确保员工能够获得与自己工作等同的薪资待遇，能够感受到企业的重视，为员工解决后顾之忧，让其可以享受能力与价值的统一，能够全身心投入到今后的工作当中;第二，加强情感激励。企业必须加强对内部员工的重视与尊重，尤其是上下级关系处理中，更要让基层员工感受到企业的关怀，增强员工的归属感，让其能够感受到组织的温暖;第三，还需要开展工作激励手段，能够针对员工特长，坚持人尽其才的重要原则，将员工分配到最恰当的岗位中，发挥员工的个人价值，增强员工的工作满足感，让其在工作中保持更加饱满的热情。

4.3进一步强化企业文化建设

企业文化作为一种无形资产，是企业长期发展中形成的规则，同时也是企业发展精神支柱。将企业文化融入到企业人力资源激励机制当中，突出企业文化关键作用。人作为激励的重要对象，与企业文化接收端相同，通过构建企业文化，做好文化宣传、发散工作，对企业坚定不移的落实各项制度有重要帮助。具体实施过程中，国有企业必须能够将激励机制与文化构建结合起来，重视广大员工的思想发展，了解员工的精神需求，定期组织员工开展丰富的文化活动。例如，企业可以组织知识竞赛、好人好事宣传都能够活动，在企业中形成良性竞争氛围，让个人与企业发展目标一致。通过企业文化理念的引导，让基层员工接受和认同企业文化内涵，将自己作为企业集体的一部分，与企业发展共进退。

4.4创新国有企业人力资源管理精神激励模式

将精神激励作为人力资源激励机制重点，帮助广大员工树立自信心，让其充满自豪感，这对于国有企业人力资源管理质量提升有很大帮助。应该发挥内部优秀员工的带头作用，在企业内部设立相关荣誉奖项，对具有突出业绩的员工给予精神激励，当然也需要给予一定的物质激励，增强员工的责任感，让员工具有更加饱满的工作热情。可以组织员工开展学习大会，让优秀员工进行经验分享，将激励作用最大化。在实际工作开展中，存在很多勤勤恳恳的员工，利用会议开展的机会进行表扬，还可以让其在会议上进行经验分享。通过定期的考核方式，为表现突出的员工给予更多精神激励方式，包括更多的晋升渠道、继续深造机会、培训交流的平台等等，让其感受到企业的关怀，发挥精神激励的最大效果。

4.5充分发挥管理层的带头作用

激励机制的开展离不开广大员工配合，同时也需要人力资源管理部门执行，要求管理者能够以身作则。对于国有企业来说，企业领导者领导能力至关重要，对企业发展有重大影响，领导层必须带领基层员工创造更好的条件，在员工中树立良好形象，增强自身权威，增加自己的话语权。对于各项制度的执行，管理层必须做好示范引导工作，需要端正自身品质，以求真务实、廉洁清正作为自身做人的标准，能够与一线员工进行更多交流，让广大员工都可以和谐共处。尤其是对于激励机制的制定，管理者应该作为广大员工的榜样，做好激励机制的宣传，积极宣传国有企业经营特点，包括艰苦奋斗、创新品质，让广大员工更具积极性。只有充分发挥广大管理层示范作用，引导企业员工能够积极参与，促进员工个人成长，为员工做好个人职业发展规划，切实提升国有企业人力资源管理的效率，发挥激励机制所带来的激励效果。

5总结

通过上述分析可知，激励是一种人力资源管理手段，是提升企业人力资源管理的重要途径。在市场经济环境下，国有企业参与到市场竞争大环境当中，为了切实提升企业综合竞争力，必须能够加强对人力资源管理的重视，构建完善的激励机制。具体实施中，必须坚持公平、全面的构建原则，能够创新激励手段，强化企业文化建设与宣传，发挥精神激励的作用，尤其是企业管理层更需要发挥带头模范效果，提高国有企业人力资源管理的质量，让企业产生向心力、凝聚力，为提高企业核心竞争力做出贡献。

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作者简介：郁欣洁，（1991-），女，汉，河北省唐山市，中级经济师，碩士研究生，主要从事企业管理、人力资源管理研究。