房建工程施工管理中精细化管理的运用

刘洪熙

摘要：房建工程的施工流程较为复杂，如对各施工环节不进行高质、高效的管控，会严重影响工程建设与运营期间的综合效益。为从根本上保障房建工程的施工水平，需要积极应用精细化管理理念，结合工程具体的建设要求，不断优化房建工程的施工管控方案。基于此，论文提出房建工程的精细化管理概念，分析房建工程施工精细化管理工作的重要意义，总结了当前房建工程施工管理中的问题，阐述了精细化管理模式在房建工程管理中的应用要点与具体管控对策，以期为相关工作人员提供理论性帮助。

关键词：房建工程;施工环节;精细化管理

引言

大众日常生活水平的不断提高，对建筑工程质量提出了较高的要求;工程的规模化发展和技术工艺的复杂化转型，提高了建筑施工的整体难度。建筑工程企业要高度重视施工管理工作，建立完善的监管制度。现阶段，建筑工程企业需要积极推行精细化管理模式，严格管控工程项目的施工成本，从而达到提高建筑企业行业竞争能力的目的，推动建筑行业的长期发展。

1精细化管理概述

精细化管理就是在遵循相关规则的基础上，使施工活动更加系统化、微观化，通过数字化、标准化、程序化等手段，精确、协调、有效地实施综合施工活动。实行精细化管理，可以建立更合理、高效的监管体系，避开繁琐、臃肿、陈旧的机构设置形式，系统地提高房建工程管理的执行力和有效性。通过精细化管理，可逐步改进房建施工方案、保证资源科学配置、降低工程成本、缩短施工周期。精细化管理倡导通过机械生产形式，逐步规范施工计划和施工流程，从而保证房建工程保质保量完成。精细化管理的具体思路主要体现在以下几个方面：（1）将提高管理效能作为管理的终极目标，改变企业的粗放式管理形式，融合具体情况规制和量化管理标准，摒弃传统模式化管理，使企业在运行中的各个方面都有一定的量化标准实施约束。（2）根据量化指标对建筑企业生产经营业绩进行考核，剖析在企业运营综合活动中存在的问题，以量化数据加强管理的针对性和客观性，将企业的无形管理变为有形管理。（3）主要侧重于管理人员行为的管控、规范、调节和引导，力求使管理人员遵章守制，纠正不良管理行为。（4）注重工作细节，将企业经营中的效果、质量、作业环节、流程等作为管理核心，重视各机构间的协调运作，更好地处理矛盾，营造优质的内部管理环境，为实现企业战略发展目标打下坚实的基础。（5）有效推动企业确立组织战略、优化资源配置、规范经济管理、加强内部管控、预测市场动态，提高企业内部管理水平。

2房建工程施工管理中精细化管理的运用

2.1对较为科学的施工管理计划进行有效的制定

首先，需要使工程在开展过程中，从全方位的角度进行主动分析，并且对管理人员的配置工作进行有效的确定，在管理人员的领导之下，对各部分内容进行综合性的优化，并且使其施工速度以施工质量能够获得综合性的保证。第二，对于施工环境需要进行更加合理化的安排，在施工过程中，往往会存在诸多技术重点的施工项目，对于不同内容而言，需要进行分级，需要在每一项安排之前，保证其上一步操作的施工质量能够获得综合性的优化。第三，对于员工而言，需要进行更加优质化的配置，对于不同施工部分需要应用具有差异化的技术人员，并且针对整体技术而言，需要对员工进行综合性的培训。而对于整体技术人员所具有的数量需要进行合理化的控制，确保整体技术在构建过程当中能够获得合理的支持。第四，对于设备管理而言，需要进行更加严格的研究，对于施工过程中所存在各类管理问题进行细化分析，并且由此提升整体施工所具有的现实质量，使得安全生产能够获得保证。

2.2编制精细化管理执行方案

项目管理人员编制周密的工程管理方案，这是建筑施工活动顺利推进的重要基础，在这样的工况下，施工技术应用效果才能符合设计要求。首先，管理人员应通过采集资料、现场勘查等方式全面了解施工过程，分析影响施工进度计划实施的各种因素，结合工程施工现状提出完善建议，确保工程能在合同期限中完工。其次，制定合理、可行的施工紧急预案，一旦工程现场突发紧急状况或无法预料事件时，快速启动预案，能减少其对工程形成的不良影响，帮助建筑企业挽回部分经济损失。最后，加强施工安全的精细化管理，要建设完善的安全施工制度，督导一线工人嚴格依照既定标准操作，定期开展施工安全事项培训活动，整体提升他们的安全施工意识;贯彻落实有关安全管理人员的职责，确保施工机械设备准备齐全、完善，定期维修，能满足建筑安全施工的基本要求;加大现场环境、机械设备、场地部署情况的检查力度，只有能确定其落实施工安全有关标准时方可开工建设。

2.3建筑工程的事后质量管理与控制工作

建筑工程的事后质量管理与控制工作为工程竣工之后的检验和验收环节提供了重要保障，对提高建筑工程质量具有重要作用。一方面，在开展建筑工程项目质量管理与控制工作的过程中，为了切实保证此项工作质量和工程建设质量，管理人员需要确保各部门施工人员明确自己的岗位职责和工作权限，强化质量管控意识，将有效的质量管控方法融入建筑工程施工中，实现建筑工程企业的长期发展目标;另一方面，为了切实保证建筑工程质量管理和控制工作的有效开展，管理人员需要在完善的管控制度的基础上，为相关工作提供清晰的参考标准。房屋工程管理人员需要结合建筑行业对质量管理和控制工作提出的规定标准，建立完善的质量管控制度，推动质量管控工作的有序进行。除此之外，管理人员还需要从人员、材料以及机械设备等方面入手，建立完善的质量管控制度，建立严格的人才考核与选拔机制，积极引进高素质、高水平的施工人才;加大对施工材料采购和使用的监督管理力度，结合机械设备的运行情况，制订维护方案，定期保养和维修机械设备，确保机械设备的正常运行。另外，管理人员还需要建立严格的质量责任机制，将质量管理与控制工作纳入建筑工程项目中，为质量管理和控制阶段提供充足的基础依据，并切实保证建筑工程的施工质量，采取有效的质量控制措施，及时消除各个阶段的安全隐患，推动工程施工的有序开展。

2.4积极引进房建工程精细化管理理念

在房建工程管理工作中，管理人员需要引进更加先进的精细化管理理念，形成正确的管理意识。将管理理论与管理实践有机结合在一起，增强创新理念的可实施性，形成更加专项可行的房建工程系统化理论体系，为促进房建工程精细化管理工作奠定坚实的基础。大力推动房建工程信息化管理工作，结合先进的计算机技术加强房建工程整体运行期间的管控力度，对房建工程内部设施的运行状态进行全程监管。依照监测数据评估房建工程实际运行状态，制订更加专项可行的房建工程设备管控方案，进一步提升房建工程整体管理水平。

结语

现阶段，精细化管理的目的是完善建设项目管理，这也是精细化建筑工程管理的优势，精细化管理一旦达到改革的目标，除了保证部门分工明确之外，它也能有效地保证工程造价控制的质量。

参考文献

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