国企改革中人力资源管理的短板与改进策略

张田

摘要：在我国经济快速发展过程中，国有企业起到重要作用。现如今国资委也对关于做大、做强国有企业提出了总目标。但是随着我国市场化不断深化，国有企业内部各方面问题也逐步呈现出来，因此，国企只有不断进行内部改革，尤其是对人力资源管理过程中的短板弱项进行强化，才能够使自身更好地为我国经济做贡献，国有企业才能真正在国家发展中起到骨干作用。

关键词：国有企业;人力资源管理;策略

引言：众所周知，每个国家都有国有企业，但是中国的国有企业是所有国家中发展最好的，国有企业对于我国基础设施建设、为企业走向海外等都发挥着重要作用，在我国经济发展的各阶段、各领域都能看到国有企业的身影。当前，国有企业的人力资源管理过程中依然存在聘用人才不规范、员工管理不合理等方面的问题。下文，笔者从人力资源管理的意义和短板着手，尝试提出几点改进国企人力资源管理的有效策略。

1.人力资源管理在国企中的意义

目前，我国经济处于快速发展的阶段，各行各业大放异彩，国企、私企等等都在各行各业稳步进步，市场竞争也逐步呈现出越来越激烈的状态，因此国有企业人力资源管理对于国企获得长足发展和进步具有关键性意义。一方面国企本身在长期传统发展的道路上呈现出各种各样亟需解决和处理的问题，另一方面民营企业和私营企业都在经济竞争的过程中展现出惊人的竞争力。在此情况下，国有企业的人力资源管理对于国企的发展和改革具有举足轻重的作用，如果国企在发展的道路上依然沿用传统的人力资源管理方式方法，那么国企中的人、事、物等各个方面管理都会处于停滞不前的阶段。如果国企在发展改革的道路上能够不断完善各项人力资源管理制度，引进先进的管理方式，配合更好的管理模式将会使得我国的国有企业重新焕发出新的生机，在各种企业竞争愈演愈烈的今天树立更好的企业形象，拥有更加强大的企业竞争力。

2.国企人力资源管理存在的短板

2.1聘用人才不规范。

无论对于国企还是私企而言，人力资源一直以来都是企业的核心竞争力，一个企业的运营、发展、壮大都离不开企业优秀的人才，如果企业在聘用员工的时候就能够招聘专业对口、业务能力强、工作经验丰富、综合素质较强的员工，那么对于企业的发展都能够起到关键性意义。如果企业在聘用人员的第一道關卡就没有做好严格把关，招聘到的是一些不适合企业岗位、不适合企业长远发展的员工，那么无疑会大大阻碍企业的长远发展。受传统的管理思路的影响，我国的大多数国有企业长期存在聘用人才不规范的现状。

2.2培训机制不完善。企业在发展过程中需要对员工定期定时的提供相应的专业技术、技能培训，这对企业获得长足发展起到相当重要的作用，这不仅仅关系到企业中的每一位员工自身的能力与素质的提高，还直接影响到企业是否能够与时俱进，不断改进工作方法、提高工作效率。但是在我国现有的工作模式下，企业对于员工的培训相对比较欠缺，培训机制不够完善、培训安排不够合理，导致我国国企内的员工长期处于思想落后、技能落后等状态下，不能更好的发挥作用，助力企业快速发展。

2.3人力资源配置不合理。俗话说：“术业有专攻”，让专业的人做专业的事，每一个人都能够各司其职才是一个企业的制胜法宝，但是我国国有企业管理过程中长期存在着人力资源配置不合理的现状，很多岗位都没有专业的员工负责，人力资源的配置不够合理导致员工工作积极性比较差，不能达到更好的人岗匹配，一些员工在企业工作中对于自己的前途感觉比较迷茫，使得人才流失严重。

2.4人力资源管理观念陈旧。

在传统的国有企业人力资源管理过程中，大多数的管理者都不具备专业的管理知识，往往是凭着多年来的管理经验开展管理工作，有的人甚至只是基于几位领导个人的意志实施人力资源管理，管理理念陈旧、管理工作滞后等现象频发，不利于企业的发展。

2.5岗位设置不科学。在传统的国有企业管理过程中，员工从进入国有企业开始往往就决定了其担任的工作岗位，对于员工是否真正适合其所担任的岗位、有没有更加适合的岗位可以使得员工发挥其价值没人考虑。长期的岗位设置不科学、不合理大大打击了员工的工作积极性，并且在一定程度上造成了人力资源的浪费。

2.6人力资源激励制度不够健全。一个企业若想获得长远的发展，其最关键策略之一是要有先进的人力资源激励制度，员工在工作过程中长期没有科学、合理的管理制度加上企业的考核制度不规范、不健全会使得很多人出现“干多干少一个样、干与不干一个样”的心理，严重影响员工的工作积极性。

3.改进国企人力资源管理的有效策略

3.1完善招聘机制。招聘是第一道门槛，只有企业在招聘的过程中根据企业中每个岗位进行动态管理，实时把握企业到底缺乏哪些专业人员是企业招聘的重中之重。因此，企业在进行招聘的时候应当做详细的需求调研，并不断完善科学、合理的招聘制度，招聘更加适合企业文化、适应企业发展的人才。

3.2优化培训机制。企业在生产以及经营过程中会进行技术更新，那么，及时为员工提供相应的职业培训，才能够使员工的个人素质和技能与单位的发展进行匹配。同时，应定期通过培训让员工及时了解国家最新政策和企业发展的方向。

3.3准确掌握人员需求，明确人员岗位配置指标。在企业发展过程中，员工的岗位不应该是一成不变的，企业应该针对每一个岗位的员工进行定期考核，还要充分考虑员工的特长与个人发展意愿，实行双向选择制度，使每一个员工都能够找到更加适合自己的岗位。

3.4完善绩效考核机制。在人力资源管理过程中，拥有完善的绩效考核机制能更有效地发挥每一个员工积极的工作态度，让员工感受到自己的个人发展与企业的发展息息相关，从而使得每一个员工都愿意全身心的投入到工作岗位之中。

3.5转变管理思维方式。在我国国有企业人力资源管理过程中，企业的领导或者班子成员应该积极地更新自己的管理理念，不断转换管理思维方式，使得企业的人力资源管理部门能够更规范、科学、合理的开展工作。

4.结语

综上，国有企业只有不断更新管理理念，引进先进的管理方式，从招聘到培训再到对人才的日常管理都要制定切实可行的计划，不断提高我国国有企业的人力资源管理水平，促进我国国有企业的进一步发展。

参考文献

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