浅谈思想政治工作在医院人力资源管理中的作用

吕树君

摘要：近年来，随着社会的发展，医院与人们的日常生活关系越来越紧密，医院的进人门槛越来越高，晋升晋级竞争也愈来愈激烈。人事档案是医院在选拔晋升人才时的重要依据，为医院领导者做出合理的决策提供参考。在医院人力资源管理工作中，人事档案发挥的作用越来越明显。

关键词：思想政治工作;医院人力资源管理;作用

引言

时代的快速发展，对于我国医疗卫生行业发展也带来了挑战和机遇，现如今，人力资源管理也成为行业发展中的重要组成部分，为了进一步提高管理水平，我们还应当从多方角度展开工作，但是实际上医院在人力资源管理过程中面临着一些困境，比如：管理模式单一、绩效考核形式化等，不利于综合市场竞争力的提升。所以，为更好的满足新时期下所提出的具体要求，我们要结合实际状况完善相应的对策，以此来提高人力资源管理水平。

1医院思想政治工作概述

俗话说“职工是兴院之本”，因此“职工”成了医院思想政治工作开展的主要对象，而针对职工开展思想政治工作的目的是为了解决职工在思想上与心理上的诸多问题。由于医疗人员是医院职工的主要部分，所以医疗人员的思想建设工作显得尤为重要，引导他们树立正确的价值观、职业观、人生观，构建和谐的医患关系便成了医院人力资源管理工作开展的重点之一。而且医护人员道德观念、价值取向等问题近年来被社会广泛关注，医患关系、职业风险等问题容易给医疗人员在思想上造成了困惑，所以，积极地组织思想教育活动，能帮助医护人员排解心理压力、激发其工作积极性及主动性。

2思想政治工作在医院人力资源管理中的作用

2.1全面开展人力资源数据库的建立

人力资源信息数据库在人力资源信息系统中占据着重要的位置，是整个信息系统的核心所在，对人力资源信息的真实性和全面性有着重要的影响，同时也直接关联人力资源信息的有效性，所以，人力资源数据库一定要在整个信息系统构建的过程中首先建立起来。在建设数据库的过程中，首先要做好周密的市场调研和分析工作，结合市场调研进行具体方案的设计，再将数据库结合具体情况进行不同模块的划分，使其与具体的岗位和职务相对应，保证数据库信息的全面性。

2.2确定人力资源管理的方向

面對新形势新任务，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于思想政治工作的重要论述。医院开展人力资源管理工作时，应做好党的路线、方针、政策的贯彻、落实，同时，要引用科学的工作模式，才能实现人力资源预期管理目标。通过在人力资源管理中开展思想政治工作，有助于为具体工作的开展指明方向，可确保人力资源管理工作顺利开展。另外，思想政治工作对医院人力资源管理人员政治素养起到了决定性作用。所以，积极学习思政理论、树立正确的思想意识，才能有效融合人力资源管理及医院发展建设目标、满足医院发展对人才的需求。

2.3优化组织架构和岗位设置

在上级编制部门和主管部门的原则允许内，创新优化组织架构，合理设置岗位，要促进医院各个部门更加高效地沟通协作，避免沟通不畅和沟通成本过大。岗位设置既要考虑结构、比例合理，又要针对实际情况考虑人岗匹配。进行组织架构创新，如国内某些公立医院已经探索将设备、药品、耗材、后勤物资等的采购合并成一个采购中心，将采购职能独立出来，既提高了采购效率，又可以更好地规避廉政风险。

2.4充实人力资源管理人员

时代的变化，对于我国医疗卫生行业发展也带来了便利，而随着经营规模的不断扩大，隐藏在人力资源管理中的问题也逐渐显露出来，其中管理人员缺失问题比较突出，这样将难以推动管理工作顺利展开，反而会拉低医院综合市场竞争力。所以为了解决问题，我们还应当充实人力资源管理人。首先，要设置科学的薪酬体系并与员工工资相挂钩，这样能够让其主动参与到人力资源管理工作中，尽职尽责做好分内事，全面提高人力资源管理水平，也有助于降低经济损失。同时，也要确保薪酬体系的科学性与可行性，让每一个员工都能够清楚自身应当承担的责任和义务。其次，我们也要建立一个公共的平台，对工作人员行为举止进行严格的监督，也要给予各级管理人员说话的权利，让大家畅所欲言，这对人力资源管理工作的发展有一定的促进作用。比如：可以在网络上设置意见箱，引导各级人员对医院当前的行风建设进行投票，这样既能够将人力资源管理工作贯彻和落实下去，也能够防止腐败、贪污等问题的出现，且促进医疗健康可持续发展，以及提高综合市场竞争能力。

2.5制定绩效考核制度来实现激励的公正公平

绩效考核是统计医务人员工作成绩和内容的重要手段，也是医务人员最关注的问题之一，是医院人力资源管理工作顺利开展的重要方式，绩效考核的公平性与公正性直接影响着医院的长远发展。医院要以自身情况为基础制定完善的绩效监督与考核制度，同时要综合评定医务人员的工作效果，提升医务人员对评定结果和考核标准的满意度。同时绩效考核是医院管理人员与医务人员沟通的重要方式，只有医务人员满意考核结果才能在工作中投入更多的时间和精力，为患者提供高品质的医疗服务。在评价医务人员工作的积极性过程中，绩效考核制度可以通过工作成效来激励或者批评医务人员。需要注意的是，在绩效考核制度中存在这样一个问题：每一位医务人员有按照制度要求追求高薪酬和高效率的权利，但是一旦出现悬殊较大的薪酬，将很容易出现考核不公平的现象。为此，在制定绩效考核制度时，要做好多方平衡工作，积极走访，提供医务人员的意见，从而真正做到公平、公正与公开。

2.6建立完善招聘体系，提升人资部门专业素养

医院的人力资源主要责任是负责医院人才的管理，为了促使人力资源部门起到实际的人才管理作用，减少人才流失，形成人力资源的良性循环。首先需要将目前掌握的资源进行整合，然后再分配。其次，人才的管理就应该由专业的人员来进行，这样可兼顾到很多方面，确保各方面都可得到最好的管理运行。在职的人力资源工作人员也需要拥有专业的管理素养。医院人力资源管理部门的员工大多是从事临床和其他专业，因此对于专业的人力资源管理人才要进行积极的任用，不断提升人力资源部门人才能力，提升其处理日常事务，以及对医院的人才引进及运行规划方面的工作经验，最终才能够促使医院积极发展。对行业的未来发展趋势及医院的未来发展做一个预测，根据预测结果，在补充招聘一批新的人才，这些人才的来源要足够广泛，可以是各界人士，招聘的过程中严格按照实际的面试考核结果任用人才，知人善用，对医院的长远发展具有推进意义。人才的管理就应该由专业的人员来进行，这样可兼顾到人才多方面，确保各方面都可得到最好的管理运行。人力资源不仅要做好人才的引进，后期的人才培训也应跟进。按照各科室的实际发展规划，为引进的人才建立科学的培训模式，使得人才能迅速的融入到医院的实际工作中。

结语

医院在人力资源管理中需明确人力资源管理和思想政治工作的关系，做好人力资源管理中思想政治工作的开展，才能进一步提高医院人力资源管理水平、培养出具备良好医德医风的优质人才，这对进一步改善医院的诊疗、服务水平和提升医院综合实力也有积极影响。

参考文献

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