资源型城市转型背景下的企业文化建设路径探析

摘要：新时代背景下，如攀枝花钢铁企业般的资源型企业面临着前所未有的危机，其改革与转型迫在眉睫。而企业文化是企业生存的根基，更是企业发展所依托的精神之源。在新的发展时期，将企业文化作为资源型企业转型升级的助益所在，是十分正确的选择。因而，本文将着重探讨资源型城市转型背景下的企业文化建设路径。

关键词：资源型城市;转型;企业文化;建设路径

一、前言

近几年，国际形势变化万千，我国所面临的国际背景可谓是十分复杂。其中，特别是中美之间的经济贸易摩擦，在一定程度上影响到了我国的各个领域的企业发展。特别是资源型企业，一方面受到经济持续下行的影响，发展现状有些不景气的萌芽出现;另一方面，为适应我国政策中的供给侧改革，以及建设社会主义绿色中国和生态文明，我国包括凭借钢铁、煤炭、石油等资源发展起来的众多资源型企业大多都面临着去产能以及环保监测等方面的挑战，资源型企业的转型迫在眉睫。这一转型使资源型企业迎来了新时代的挑战。但在某种程度上来说，这也是他们发展的机遇所在。举例而言：攀枝花是我国最传统的工业城市之一，其发展以钢铁为主要支撑。早期，攀枝花的主要工业企业为其发展做出了巨大的貢献。然而，面对发展的新背景，攀枝花钢铁企业也需要顺势在新时期、新政策下养成新面向，这一变动就离不开企业文化的大力支撑。企业文化对于一个企业的影响是至关重要的 这是由于，只有养成优良的企业文化，资源型企业才能够在任何背景下都能够保持优势，与时俱进。也即是说，现有的资源型企业在当今的改革之中，想要由粗放发展转向集中经营，最关键的就是要养成新时期融旧贯新的集大成的企业文化，促进企业文化的转型与升级。如此，才能够使传统的资源型企业在面临新的时代潮流时，能够有条不紊地度过难度过困难期，实现自身的转型以及进一步的飞跃式发展，创造出更加辉煌的价值所在。

二、资源型企业与企业文化的内涵及相关性浅析

（一）资源型企业的内涵

有关资源型企业的鲜明界定，目前在学界与社会各界都还并没有一个很清晰的边界与限定。然而，虽然在文本上，我们并不能给其以一个十分明确的定义，在社会上，在每个人的认知中，却基本有一个大致的轮廓。大多数人对于资源型企业的认知，一般停留在依靠自然资源的开发、加工以及多途径创造来实现盈利，或者是通过消耗本区域内潜藏的储量丰富的自然资源，来实现生产价值的企业。资源型企业是可持续发展行列中的重要组成。其实现可持续发展的内容，大致包括四个效益：首先，对企业来说，经济效益排在首位。这是指企业的经营目的就是从产出转变为直接性的合法盈利，实现企业的创收;除此之外，资源型企业对于资源效益的要求也比较严格。其中，对于自然资源的合理利用与配置，是关键所在。提升资源的利用率，在一定程度上，就是做到了节约与环保;环境效益在近几年得到特别的关注，实质上就是指在发展之中，要做到与环境和谐共生，共同维护我们生存的美好家园，真正实现“绿水青山就是金山银山”;社会效益便比较稀松平常，也就是指企业能够对社会各关节所作出的贡献所在。作为资源型企业，只有实现四个效益，才可能在当今的社会中实现平稳的发展。而四个效益就囊括于企业文化之中，其通过企业文化表现出来，并作为原动力支撑着企业的发展与进步。

（二）企业文化的内涵及其与资源型企业的相关性

有关企业文化，在日常生活中，我们经常能够听闻这一概念。不同于资源型企业没有一个定性的说法，企业文化在业界拥有十分多元化的定义。其中，影响最广博、认知度最高、普及性最强的概念一个概念便是：企业文化是指在一定的社会环境下，企业全体员工在长期的创业和发展通过社会实践培育形成的，企业特有的，在组织活动中凝结和反映的，被企业全体员工认可和遵守的共同信念、行为规范和基本准则。这一概念比较全面的概括了企业文化的内涵，有助于我们更加鲜明的对某种企业的精神文化作出进一步的、全面性的分析。一般来说，企业文化的内容是很宽泛的：精神、制度、物质文化，都可以划归其中。

即便如上文所谈及企业文化囊括的内容如此之丰富，作用如此之重大，依旧有很多人认为企业文化只是一个飘渺的概念。认为它不存在实体，不能用以盈利，只存活于宣传之中，是一个可有可无的东西。特别是对于资源型企业来说，资源型企业的主要盈利来源是依靠对资源的垄断。这样的经营模式就决定他们主要的经营对象会放在劳动力与资源产量、质量之上。然而，如果一味的追求资源加劳动力的生产与经营模式，那么资源型企业就将始终停留在一个比较粗放的发展阶段。就攀枝花来说，攀枝花的钢铁企业主要依靠的就是钢铁的储存量以及最基础的工业劳动力进行运营。这样的运行模式是最传统的，也是最单一的。步入当代，这种运营模式曾一度使攀枝花的钢铁企业出现危机，这充分说明传统的粗放模式已经不适应当代的发展，资源型企业的转型已经迫在眉睫。而我国早已提出了“创新，协调，绿色，开放，共享”的五大发展理念，这将会成为我国经济社会发展的全新潮流。如攀枝花钢铁企业一般的资源型企业，想要适合新的发展背景，就要改变以往的粗放式经营，而要创建新的、与时俱进的企业文化，只有这样才能够实现企业文化与企业运营的全面升级与转型，符合当今时代的要求，提高企业的核心竞争力。

三、资源型城市转型背景下的企业文化建设路径探析

（一）树立企业文化中的绿色价值观

在企业文化之中，精神文化体现着一个企业的核心面貌，是经营企业文化的根本所在。想要树立企业文化中的绿色价值观，就必须要摆正企业的态度，符合当今的主流核心价值观。就如资源型企业来说，他们面临的最普遍问题就是：产业生产过程会造成对环境的污染，以及对资源开发的掠夺性毁坏。面对这一问题，就需要资源型企业树立正确的价值观，将保护自然环境视为企业实现可持续发展的一个重大机遇，而绝非是一种负担;在资源的开发环节，更要有意识的注意到资源的有限性，以及许多不可再生资源的开采数目及其用途是否得当。同时，要始终树立可持续发展的观念，跟随国家和党的步伐，对于绿色企业文化进行长期的投资，充分意识到建立一个良好公众形象，对于企业是一种长期的投资与巨大的收益。就攀枝花的钢铁企业来说，企业前期是比较粗放的经营模式，对于资源的开发力度也比较大。但近几年攀枝花通过“康养+工业”实现产业改革，融合发展为主线，探索适宜攀枝花发展的新途径，使得其企业形象得到了社会各界的广泛认可。攀枝花的产业逐步实现转型，正在逐步踏入以依托资源优势，借助政策红利作为直接助力的资源型企业重大突破阶段。

（二）树立企业文化中的可持续发展性制度

制度文化是企业文化的关键组成部分，也是企业文化中具有强效执行力的部分。制度文化的产生是为了督促企业员工及管理者，能够切实的遵守上述我们提及到的精神价值观，使其能够真正的辅助实践。在制度性文化规定方面，资源型企业面临的最大的板块危机还是在生态的保护方面。因而，在制度制定过程中，需要“对症下药”，要根据层次，将制度切实的划归到企业运行的各个方面之中。比如：在设计，研发阶段，就应该制定相关规定，要最大限度的考虑对环境的效益，尽量使用对环境承载力毁坏性较小的原材料及生产技术;在产品制造与包装过程之中，也要优先考虑轻便、环保的新材料，摒弃一味守旧的旧传统;在员工的考核制度方面，也要将绿色的责任目标作为绩效考核的关键部分，使得每个员工都能够充分意识到环保与绿色企业文化的重要性，促进资源型企业在制度文化完备性的基础上，真正的实现根本性变革与转型。

（三）树立企业文化中的良性竞争意识

企业的物质文化，是消费者以及社会各界的群众所最直观能够面对的、感知到的企业文化的社会面貌呈现。其中，竞争观念的表现，是消费者所最在意的，也是最能够凸显一个企业文化内核的存在部分。竞争意识是每个企业都不可缺少的，只要选择在社会上、在商场中生存，就不可避免的要去竞争。然而，良性的竞争会促使企业与社会实现良态的循環性发展;而一味的盈利性、恶性竞争就会使社会与环境陷入困境。面对严峻的市场竞争，仅仅依靠资源的开发，会使我们的资源面临枯竭的危害。因而，许多企业都转向了绿色产品的生产，如攀枝花的众多钢铁企业就纷纷加入生产绿色产品、改良生产技术、加大研发力度的潮流之中。这些企业面对绿色产品进行市场竞争，就是一种企业文化中由竞争意识所带来良性竞争的表现。企业之间的这种绿色竞争的意识，就十分有利于创新开发和使用传统资源，进一步提高产品以及资源的环境保护技术使用率，加长使用周期，产生更加大的环保效益。这样的竞争值得提倡，这样的竞争对于资源型工业以及社会各界都会产生一种良性的循环，对于社会主义工业现代化建设意义重大。

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作者简介：

杨舒涵（1980—），女，四川米易人，本科，博士在读，攀枝花学院外国语学院副教授，研究方向：欧洲文化、英美文学与文化、英语教学。

本文系资源型城市发展研究中心科研项目“资源型城市转型背景下的企业文化建设研究--以攀枝花钢铁集团有限公司为例”阶段性成果。