市政工程建设管理存在问题及解决对策

包依冉

摘要：市政工程建设对于一个城市的现代化发展，起着至关重要的作用，在开展市政工程项目建设时，有关人员需严格遵守有关标准以及政策来完成施工，这样将有利于构建现代化城市，从而为人们提供适宜居住的建筑物。但是目前我县的市政工程建设中，其管理方面仍然有很多问题，这就要求有关部门需结合当前问题仔细分析与总结，并在此基础上采取相应的手段，这样才有利于推动我县市政工程的建设，确保其施工质量。

关键词：市政工程;建设管理;问题;解决对策

引言

由于市政建设施工管理工作具有一定的复杂性和系统性，所以对施工所提出的要求是非常高的。那么，在实际的施工中，就应全面监督和管理各个施工环节，有针对性地解决和处理市政建设施工管理中存在的问题，避免发生安全隐患。

1市政工程阐述

市政工程具有比较广泛的内容，通常情况下，政府在城区、城乡规划设计中施工建设的建筑物，提升城市居民生活水平相关设施设备完善等多个方面都属于市政工程，大部分都是属于无偿服务。市政项目包含自身独特的特点，施工建设周期较长、具有比较繁杂的施工工艺、投入较多的资金，对自然环境影响较大，涉及较多的相关部门。相关管理人员需要在每个施工建设环节对参建方和设计方等各个方面进行良好的处理和协调。另外，项目建设过程中，需要充分发挥监督管理人员的重要作用，增强质量管控，提升工作人员的综合素养和能力水平，将具体的管理制度全面落实在每项施工工作中，对项目管理重点进行准确把握。

2市政工程施工管理中的问题

2.1未有效树立质量意识

现阶段，大多数的市政建设工程施工管理中都存在着质量意识差的问题，承包商在开展施工时，根本无法保证管理手段的合理性与有效性。那么，在质量管理工作中，需要建立完善的管理规范和要求，加强重视施工现场的管理工作，否则，将会降低市政建设施工的整体水平和效果。在市政建设施工过程中，如果存在分包或转包的现象，就会大大的增加施工难度。与此同时，还应严格执行和落实各项管理制度，以免因制度落实不到位而导致整个施工现场出现混乱的现象。除此之外，管理人员的专业水平和综合能力也会影响到工程建设的质量，如果工作人员没有充足的管理经验和操作技能，就无法合理地安排施工计划，很大程度上会增加了市政建设施工的难度。

2.2现场管理不到位

简单来讲，市政工程与建筑工程的施工内容是大不相同的。对于市政工程，主要是指市政基础设施建设的工程项目，比如道路、桥梁、地铁、隧道及绿化等等，不仅是城市发展中不可缺少的物质基础，而且还是提升城市居民生活质量的基本条件。而建筑工程是对各种房屋建筑物的建造。所以在这些项目的施工中，需要采取有效的施工管理措施来解决其中存在的安全与质量问题。但在实际施工中，有很多施工企业根本不重视施工现场的管理工作，从而导致建筑垃圾、机械设备、施工材料随处堆放，对施工秩序造成严重影响，大大地增加了安全事故发生的可能性。

3加强市政工程建设管理解决对策

3.1加强管理人员教育管理

（1）加强管理制度建设。市政工程管理项目施工前，要制定完整的管理制度，将责任落实到每一个岗位、每一个人员，完善惩罚约束及责任追究机制并严格执行。严格落实以制度管人管事，保证每个管理组按要求、按计划完成任务，不断提升市政工程项目管理工作成效。（2）提高管理人员专业水平。项目管理人员是确保工程项目顺利开展、减少治理安全问题的重要力量，要对部分专业能力不足的管理人员开展有针对性的培训。一方面要加强专业知识培训，提高管理人员管理能力，确保其具备管理市政工程项目的业务素质;另一方面要加强责任意识教育，强化管理人员诫勉机制，推动管理人员增强对工作重要性的体认，自觉遵守市政工程项目管理制度，认真做好本职工作，确保管理工作达到预期效果。（3）增强工程质量管理意识。具备较强的市政工程质量管理意识是有效推动落实质量管理措施的重要前提，不论是管理人员还是施工人员，都应具备相应的施工管理意识，才能确保认真有序进行市政工程施工，工程质量才能有保障。

3.2严格工程施工质量管控

项目开工建设过程管理阶段应遵循“百年大计、质量第一”的原则，充分发挥建设、勘察、设计、施工、监理等参建各方主体的责任和义务，确保工程建设保质保量如期完成并交付使用。在此基础上，还应简要说明管理的重点内容。以道路为例，道路工程建设要重点把握“管道排水、路基路面、绿化美化”的原则。首先，应以道路路基和路面工程为监管工作的重中之重，确保道路使用寿命和路面面层质量;其次，应以雨污排水通畅和路面不积水作为另一监管重点，确保满足使用功能;再次，应把人行道、综合管线预埋，绿化、路灯、交通等分部工程按图施工，确保道路美化功能的实现;最后，要把道路施工过程相关工程内业资料整理归档。

3.3制定完善的管理制度

市政工程建设的过程中，单位要制定完善的施工管理制度。管理人员需要对工程建设的相关信息全面了解和掌握，及时进行沟通交流，促进施工人员自觉按照相关规章制度，规范性的开展施工工作，充分发挥自身岗位的职责。管理人员需要结合项目建设的实际情况，对现有的管理制度进行不断的改进和完善，制定科学合理的绩效考核制度，对该制度进行进一步的细化，保证其完善性、科学合理性，组织专业人员对现有的绩效考核制度进行全面审核，对项目施工建设过程中的施工技术质量管控重难点进行明确。另外，管理人员要对整个项目的施工全过程进行精细化管理，充分展现出管理制度的完善有效性，全面发挥管理制度的重要作用。

结束语

市政工程项目作为城市基本设施建设体系的重要组成部分，是推动城市建设发展的基本保障，是服务城市经济建设、塑造城市整体形象、提高城市生活品质的重要载体。随着经济社会快速发展，为顺应城市建设高质量发展大势，提升市政工程项目效益的课题也越来越受到社会各界普遍关注。

参考文献

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