浅析奖励机制在机关事业单位人力资源管理中的运用和意义

李聪聪

摘要：文章以奖励机制在机关事业单位人力资源管理中的运用和意义为研究对象，首先对奖励机制在機关事业单位人力资源管理中的运用意义进行了分析，随后围绕如何进行奖励机制的运用，提出了一些具体的运用策略，希望能够为相关研究提供一定的参考。

关键词：机关事业单位;奖励机制;人力资源管理;运用意义

前言

在机关事业单位之中，奖励机制的运用是人力资源管理一项非常重要的工作，其在调动工作人员的积极性、增强团队协作能力与凝聚力等方面发挥着非常关键的作用价值。因此必须要加强对奖励机制在机关事业单位人力资源管理中的运用分析，从而推动机关事业单位实现更好发展。

一、奖励机制在机关事业单位人力资源管理中的运用意义

（一）激发工作人员的工作积极性与创造性

在机关事业单位人力资源管理过程中，加强奖励机制的运用，起到最为直接的作用便是能够激发工作人员的工作积极性与创造性。在完善的奖励机制下，成功将工作人员的绩效高低与具体的奖励高低挂钩。工作人员在实际开展工作的过程中，为了拿到更多的奖励，必然会积极进行工作，争取更多绩效。不仅如此，一些工作人员还会注重加强工作开展的创新，不断突破自己，朝着更高的绩效水平冲击。如此一来，工作人员的积极性与创造性便得到了有效激发，更有利于推动机关事业单位运营实现更好发展。

（二）增强团队协作能力与凝聚力

在机关事业单位人力资源管理过程中，运用奖励机制，还能够增强工作人员的团队协作能力与凝聚力。如今很多机关事业单位业务工作开展通常需要一个团队负责去完成。相较于单打独斗，团队共同负责业务开展，不仅效率更高，而且能够有效提高工作开展质量水平[1]。而在奖励机制的运用下，为了能够获得更高的奖励，团队成员之间将会更加注重协同合作，出色完成工作，获得更多绩效。并且通过团队成员之间长期的合作，还能够有效增进团队内部信任，增强团队凝聚力，从而助力团队达到更高的绩效标准，获得更多奖励，最终形成共赢局面。

（三）提高工作人员个人综合素养能力

在机关事业单位实际开展人力资源管理的过程中，通过奖励机制的运用，还有利于工作人员个人综合素养能力提升。通常而言，工作人员为了能够拿到更高的绩效，除了会积极主动地进行工作开展，还会在业余时间，积极主动进行学习，不断强化自己的业务能力水平，提高自己的综合素养，从而能够在实际工作开展的过程中，更加游刃有余，达到更高的绩效水平，获得更高奖励。

二、奖励机制在机关事业单位人力资源管理中的运用策略

（一）加强奖励机制的改革

在机关事业单位实际开展人力资源管理的过程中，针对现有的奖励机制，还需要结合国家政策以及单位发展实际，注重加强改革工作的落实，从而促使奖励机制更加公平合理，能够更好地激发出机关事业单位工作的积极性。例如在2021年3份，人社部、财政部;科技部三部门联合印发了《关于事业单位科研人员职务科技成果转化现金奖励纳入绩效工资管理有关问题的通知》（以下简称《通知》），明确事业单位科研人员在现金奖励发放方面，不再受具体绩效总量的限制[2]。《通知》明确规定，事业单位的科研人员在完成职务科技成果转化后，由科技成果完成单位按规定对在上述过程中作出重要贡献的人员，发放相应的现金奖励。现金奖励计入所在单位绩效工资总量，但不受核定的绩效工资总量限制，不作为人力资源社会保障、财政部门核定下一年度绩效工资总量的基数，不作为社会保险缴费基数。基于此，人力资源应积极响应国家要求，将《通知》内容纳入奖励机制改革的过程中来，如此更有利于激发机关事业单位科研人员的工作积极性。

（二）采取丰富的奖励机制手段

针对机关事业单位人力资源工作的开展，在实际运用奖励机制的过程中，还应采取丰富的奖励手段。一直以来，在很多机关事业单位实际开展人力资源管理的过程中，针对奖励机制的运用，多采用物质奖励方式。虽然也能够起到相应的激励效果，但从整体来看，奖励机制太过单一，依然难以充分发挥出相应的奖励作用价值。基于此，针对机关事业单位的奖励，不应该只局限于物质，应该采取多元化的奖励方式。 在当今新的发展形势下，机关事业单位在人力资源管理方面，可以采用物质奖励与精神奖励相结合的方式，从而让工作人员在精神和 物质的双重激励下，感受到尊重与肯定，提高工作人员对事业单位的认同感与归属感，充分激发工作人员的工作热情。在具体实施过程中，机关事业单位除了沿袭之 前的奖金、物质等奖励方式外，还可以通过一些类似于 “先进个人”等头衔，给予工作人员精神层面的激励，更有利于发挥奖励机制的价值，提高事关事业单位人力资源水平。

（三）做好绩效评估工作

绩效评估是奖励机制实施的重要依据。因此机关事业单位还应以自身规模与业务模式为依据，注重做好绩效评估方法的科学合理选择，从而更好地保证奖励机制实施的合理性。在当前有很多先进的绩效评估方法，比如KPI考核、平衡计分卡等。机关事业单位在实际选择过程中，切忌采用“拿来主义”。而是能够对不同的绩效考核方式进行分析，了解考核原理、优势以及价值，明确不同的考核指标，最终结合机关事业单位发展实际，综合对比，选择最适合机关事业单位的一种绩效考核方式[3]。另一方面，在实际进行绩效考核评估时，人力资源部门应负责整个评估过程的监督工作，从根本上保障评估过程的客观公正合理性。除此之外，在绩效考核评估方式选择方面，还需要在不同的时期，选择针对性地评估考核方式，以便更好地符合当前机关事业单位实际情况。例如针对机关事业单位项目型业务的考核，应选择季度考核方式;针对行业型业务考核，应选择月度考核方式;如果机关事业单位需要进行研发型业务考核，则应选择周度考核方式，如此才能更好地发挥出考核评估的效果。

总结

总而言之，在机关事业单位中，人力资源部门合理利用奖励机制，能够调动工作人员的积极性、增强团队协作能力与凝聚力，促进工作人员综合素养水平提升。因此需要采取针对性运用策略，促使奖励机制发挥出相应的作用价值。

参考文献：

[1]林健. 事业单位人力资源管理中激励机制的重要意义探析[J]. 中小企业管理与科技，2020（26）：29-30.

[2]程荣玲. 绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的应用研究[J]. 新金融世界，2019（001）：7-8.

[3]许强，李玫. 激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用[J]. 区域治理，2019（50）：206-208.