社保制度体系下企业人力资源管理优化策略探讨

张悦

摘要：颁布社保法的目的是改善我国的民生环境，给我国人民提供更好的生活保障，同时规范社会保险关系，维护参保人的合法权益，使公民共享发展成果，促进社会和谐稳定。随着社会经济发展水平的不断提高，我国正式进入新的发展阶段。在这种大环境下，我国在立法方面加大了对社保制度的改革，在原《社会保险法》的基础上于2020年颁布了最新版《中华人民共和国社会保险法》。社保法对企业应承担的相关义务进行了明确的规定，职工的权益得到保障，而最新的社保税改政策又进一步促成了社保法的严格实施。企业对社保的合规管理，为员工提供富有竞争力的福利待遇，会叠加企业人才竞争优势。通过社保福利制度创新吸引人才战略，提高企业的人力资源管理水平，进一步提升企业的经济效益和社会效益。

关键词：社保制度体系;企业;人力资源管理

引言

当前，社会经济快速发展，社保制度在保障民生和促进社会公平和谐方面具有不可替代的作用。从人力资源管理的角度看，社保制度对企业的管理具有较大的影响。社保法的出台给各企业人力资源管理工作的开展提出了新的挑战，不少企业在实际的运行和发展中，对社保重视力度不够，各方面达不到社保法的要求，这样做看似节省了人工成本，但社保不合规的操作降低了员工的工作热情以及对企业的忠诚度，从而对企业的长远发展产生不利的影响。企业决策者应充分地了解社保制度，创新思维，采取有效措施加强社保管理，维护员工的利益，最终促进企业的健康发展。本文结合企业社保缴纳的现状，重点分析了社保制度对企业人力资源管理的影响，提出了社保制度下企业的人力资源管理的优化策略，以供参考。

1 企业人力资源管理面临的问题

1.1企业对成本上升的担忧

在社保税改之前，很大一部分企业特别是劳动密集型企业为了减少用工成本都是以基本工资作为社保的缴费基数，社保费用大约占总人工成本的20%，如果按制度要求以全额收入为基数缴纳社保，人工成本总额将至少增长一倍。社保入税后，企业不缴、少缴社保的后果就更加严重了，未全员缴纳、未按全额工资缴纳、试用期不缴、转正之后缴纳、员工个人放弃缴纳、签署自愿放弃缴纳社保声明的行为都被命令禁止，这对于普通企业来说压力是巨大的。

1.2推进企业人力资源的法制化管理

随着新社保法的颁布，企业人力资源管理更加法制化，并对企业员工基本权益进行了维护，有利于促进企业良性发展。企业侵犯员工权益应承担一定的法律责任，该责任具有强制性特点，最大限度地保障了员工的合法权益。而且在社保制度中，涉及了对员工与企业之间矛盾纠纷的处理办法，传统员工在与企业产生社保纠纷问题时，一般由独立仲裁机构进行协调处理，而社保制度包含了相应的法律制度，员工和企业可以按照法律要求提起诉讼申请。社保制度以法律形式帮助员工和企业处理社保纠纷问题，企业面对赔偿风险，也开始加强社保合规管理，朝着法制化趋势发展。

1.3受传统思想束缚

传统思想的束缚在传统型企业十分明显，这类企业难以充分认识到人力资源管理的作用和价值，仅仅进行人事管理和职位安排无法落实“以人为本”的发展理念，只重利益而忽视员工的实际需求，也没有定期组织员工的培训工作，长期受到传统理念的制约，难以实现可持续的健康发展，人力资源管理部门的价值和作用无法在员工身上得到落实，阻碍了企业的进步。

2 社保制度体系下企业人力资源管理优化策略探讨

2.1加强人力资源管理的法制化改革

在社保制度全面实施环境下，企业在人力资源管理上将会受到一定影响，企业人力资源管理法制化已经成为必然发展趋势，这样不但可以维护企业员工基本利益，同时也满足现代企业发展要求。人力资源管理水平将决定企业发展状况，只有保证人力资源管理的合法性和科学性，才能为企业经营发展提供更多的资源。新社保法的颁布，员工权益得到了法律保护，如果员工权益受到侵犯，员工可以利用法律武器维护自己的合法权益，通过法律途径向企业提出诉讼。因此，通过加强人力资源法制化改革，对于企业来说是非常必要的，能够在减少企业与员工之间纠纷问题的同时，也能给企业健康发展奠定扎实基础[1]。

2.2制定合理的薪资体系

想要提高企业的人才队伍质量，就需要制定合理的薪资体系，这样既能吸引优秀人才的加入，同时也能避免企业内部人才的流失，有利于稳定人才，实现高质量人才队伍的建设，增强企业的軟实力。因此，在人力资源管理工作中，相关领导层应当设置科学、公正的薪资体系，激发员工的工作积极性，从而更好地为企业服务，发挥其最大价值。在具体的操作中，相关人员可以先提前掌握市场薪酬的平均水平，再结合企业的实际发展状况来制定符合要求的薪资体系，另外，还要考虑到国家宏观经济情况，这样才能确保薪资体系的科学、公正。除此之外，还可以实行薪酬分级及定薪措施，激励员工不断提升自身工作能力，促进工作的高质高效完成，实现企业经济的又好又快发展[2]。

2.3有效整合培训方式

培训是促进企业发展的动力，是新知识与新技能传播转化的重要途径，企业通过培训将企业文化与价值观传达给员工，提升了员工的工作能力，从而促进了企业的长远发展。在疫情防控的状况下，企业的人力资源部门要积极利用企业的内部资源打造培训讲师系统。由于培训人数较多，线上培训软件应该对所能容纳的人数进行合理扩大，培训师也应该按照企业的课程要求对培训人员进行科学合理的分组，从而保证培训的效率和质量。除了线上培训，企业还可以采用线上与线下相结合的方式进行培训，员工可以先通过网络对相关的理论知识进行了解，然后培训师可以在线下进行小班式的培训，通过两种方式的结合来提升培训的质量，达到理论与实践的高效结合[3]。

2.4拓宽社会保险服务范围

企企业要想在新时期实现新发展，吸引更多的人才，就必须加强对各类社会保险服务完善工作的重视，除了为员工缴纳基本的五险一金和发放多种类型的年终奖之外，也要加强对员工社会保险和绩效奖金相结合工作的重视，特别是企企业人力资源管理部门，应当结合员工的工作关注点和当地整体薪资情况，及时调整五险一金等相关待遇，推动企企业人才福利制度不断完善，可以吸引更多的人才，推动企企业更好地发展[4]。

2.5加强对用工模式的创新应用

转变用工模式，通过模式的转变控制成本。第一，通过劳务派遣、非全日制用工等模式灵活用工，将事务性、临时性、辅助性、替代性的工作外包，员工的工资、个税、社保、公积金等福利由劳务公司进行代征、代缴、代发，多元化的用工形式，可以降低企业人工成本，规避用人风险，提高人力资源管理效率，为企业的良性发展提供有力支持;第二，为了缓解劳动力成本高的压力，劳动密集型产业中简单、重复、机械的工作可由工业机器人代替。

结语

随着新社保法的颁布以及社保税改政策的实施，在劳动者合法利益得到国家法律保护的同时，企业的人力资源管理也迈向了法制化、科学化，给企业人力资源管理工作开展提出了新的要求。企业应结合社保制度的要求，做好社保缴纳工作，通过加强人力资源管理的法制化改革，积极引导员工参加社会保险，构建以人为本的人力资源管理机制，维护员工切身利益。在调动员工工作积极性的同时，给企业创造更多的效益，为企业健康发展保驾护航[5]。

参考文献：

[1]刘刚.企业人力资源管理创新问题分析[J].中国商论，2021（21）：140-142.

[2]曲晓彤.浅析人力资源管理与经济可持续发展[J].中国集体经济，2021（34）：122-123.

[3]梁旭铠.新形势下中小企业人力资源管理的创新对策[J].人才资源开发，2021（21）：83-84.