基层党政机关人力资源管理现状及对策探究

孙懿

摘要：基层党政机关人力资源管理，应分析其基本的管理特点，做好科学性管理优化，注重做好基层党政机关人力资源管理现状分析，如管理理念滞后、人力资源配置不合理、激励机制不足、培训体制不完善等问题，导致很多人员管理问题的存在。基层党政机关需更新人力资源管理理念，优化配置，完善相应激励体系，完善基层人员培训机制。

关键词：基层党政机关;人力资源管理;现状;对策

1引言

基层党政机关人力资源管理中，做好人力资源管理现状分析，明确管理特点，结合基层党政机关现有的人力资源管理问题，落实科学化组织控制机制。提升人力资源管理分析能力，保障管理水平可靠优化，在人力资源管理上，充分利用人员档案信息、管理效果评价信息。

2基层党政机关人力资源管理的特点

基层党政机关人力资源管理中，其各级党组织是主要的责任主体，党组织的公权力较大，管理内容多，基层党政组织需要做好人力资源管理优化，注重协调自我管理机制，重视开展可靠培训，在职能管理上，做好必要的细化管理分析，重视实现科学化宣传，实现人力资源管理，组织内容多，人手不足，可能导致人力资源管理存在部分问题[1]。

基层党政机关人力资源管理内容十分复杂，因为涉及的管理部门多，不同人员岗位工作不同，有各地的人力资源和社会保障局、公务员局、编制办公室，从党委部门看，有组织部，各基层党政部门还有干部科、人事科、政工股等处室管理本单位的人事事务[2]。如此复杂管理模式下，很多问题难以规避。

党政机关人力资源的管理也应该依法进行，从外部环境看，世界各国对公务人员的选拔、考核、录用、培训、晋升、薪酬和辞退等问题都以法律形式规定，依法进行管理，保证了公权力的依法合理地使用。

基层党政机关人力资源管理主要是通过动态管理模式，保障在基层党政机关服务发展中，及时做好人员岗位工作职能调节，应对各种问题的存在，保障各种人力资源管理问题得以改善，资源控制优势提升，很多组织成员的管理问题得以改善，具备人力资源发展控制效果，解决各种管理问题。

3基层党政机关人力资源管理现状分析

3.1管理理念滞后

基层党政机关人力资源管理中，缺乏现代化高效、全方位管理理念指导，导致管理组织效率低，对基层党政机关人力资源效力的价值挖掘度不足，很多问题不能改善，很多管理模式缺乏长期创新发展活力，很多工作问题不能改善，人力资源配置管理效果不佳，能力素质划分不到位，人员与岗位工作存在不匹配的问题，人员价值难以深入挖掘。

3.2人力资源配置不合理

基层人力资源的管理工作探索和实施，需要科学化管控，保障人力资源配置合理，重视解决各种问题。而基层党政机关在人员配置上，缺乏主动调节控制力，很多岗位工作存在问题，不能提高人才管控效果，在基层人力资源管理上，难以发挥人员配置管理的系统化调节，很多问题难以改善，可能导致人力资源浪费，管理能力不足。

3.3激励机制不足

基层党政机关人力资源管理激励机制不足，对人员的主动调节控制效果难以改善，在基层员工的分析上，不能做好科学性管理优化，很多问题不能改善，基层员工工作积极性不足，缺乏足够的生产效果，很多问题难以改善，管理机制不足，单位竞争力不足，人才流失严重，可能导致基层党政机关职能发挥效果受到影响[3]。

3.4培训体制不完善

基层党政机关人力资源管理需要重视做好培训工作，如缺乏培训意识，培训基础设施不完善，培训管理能力不足，缺乏主动调节控制力，培训效果不佳，在基层人员培训管理上，难以发挥专业技能控制效果，很多问题难以改善。缺乏专业培训人员，培训内容设置不合理，思想政治培训和工作技能培训不能同步实施，造成很多培训问题。

4基层党政机关人力资源管理强化对策

4.1更新管理理念

各个事业单位都要承担起自身的社会责任，实现社会职能。因此，基层人力资源管理现状应得以重视，并进行相应的改进，以此促进事业单位的稳步发展。以事业单位为例，人力资源配置合理，很多管理问题得以改善，在资源开发、配置上，很多人力资源管理效果难以突出，在人力资源投入分析中，需结合基层党政机关人力资源管理需求，注重做好管理调节，收集基层党政机关人力资源管理效果，注重做好不同管理方式的分析，重视资源培训优化，提升人才储备控制效果，很多资源浪费问题得以改善。

4.2優化配置

基层党政机关人力资源管理需要做好配置优化，重视人力资源管理，提升企业招聘控制效果，很多配置机制顺利开展，具备一定的企业发展控制效果，很多问题得以解决，在人力资源管理上，解决学历控制问题，突出企业招聘控制效果，在机关管理上，发挥事业单位的人才全面评价分析能力，建立人才档案信息，指导人力资源管理工作，保障岗位工作与人员能力、性格特点全面匹配，实现人力资源管理的有效对接，提升基层党政机关人力资源管理水平，实现科学化发展[4]。

4.3完善相应激励体系

基层党政机关人力资源管理上，做好激励体系管控，重视员工工作优化，提高激励体制的实施效果。需要明确人力资源管理要求，同步落实可靠的激励模式，做好激励手段的长期优化，重视激励模式管理，提升人力资源岗位设置效果，重视突出薪资控制效果，在绩效考核管理上，实现激励模式的同步协调，注重对人员形成良好的引导控制优势，做好工作长期优化分析，做好工作引导调节，调动人员积极性。激励体系需要做好物质激励和精神激励的协调，设置物质激励项目，同步做好各种精神荣誉评选工作的开展，做好必要宣传，提升激励体系的影响力。

4.4完善基层人员培训机制

完善基层党政机关人力资源管理培训机制，做好基层人员培训模式优化，在基层党政机关管理上，注重做好人力资源潜力开发，提高基层人力资源管理水平的优化改善，在基层人力资源综合能力素质服务上，注重解决职责界限不清晰问题，更加具有依据性的做好基层人员管理，突出人力资源部门管理责任的全面优化，提高基层人员培训控制力，做好培训内容、培训方式优化，实现职责部门长期规范的做好思想政治教育、专业技能培训。完善基层党政机关人力资源培训基础设施，尤其在现代化多媒体、网络在线培训模式发展中，重视提升培训效率，达到多样化培训方式，提高基层党政机关人员参与培训模式的兴趣，保障培训效果提升。

5结语

基层党政机关人力资源管理需要分析现状问题，做好科学性管理优化，重视解决人力资源管理培训问题，突出培训价值，保障在人力资源管理上，发挥积极控制效果，重视实施激励模式，优化管理培训，转变传统落后的人力资源管理理念，明确基层党政机关职能和服务目标，找到工作优化的科学方式。

参考文献：

[1]张敬红.浅谈基层人力资源的管理作用[J].中国市场，2019，28：136-137.

[2]聂晓峰.运城市基层人力资源管理问题研究[D].吉林大学，2012.

[3]王立甲，王星林.我国基层政府人力资源管理存在的问题及对策[J].产业与科技论坛，2019，05：32-34.

[4]黄可炎.基层供电企业劳务派遣制员工人力资源管理研究[D].华北电力大学，2015.