现代企业成本管理研究

朱庆东

摘要：当前企业随着人工成本、原材料价格等上涨，利润空间越来越小，利润是企业运营的最终目标，利润指标的提高只有两条路线可选，一是努力提高收入，二是降低成本费用指标。企业除了开拓市场增加收入外，最有效措施为合理的压控成本。本文从企业成本管理的内容和目标，成本管理存在主要问题，根据企业成本管理原则，提出有效的成本管理措施，以提高企业的竞争力和盈利能力。

关键词：企业管理、成本管理、成本控制措施

引言

成本管理在企业生产经营过程中分为成本核算、分析、控制、考核等阶段。目前国内大多数企业都面临原材料、人工费用等上涨的压力，企业要生存发展，必须有盈利，必须加强企业管理，重视管理创新能力，在企业管理中成本管理作为一项重要核心管理工作，成本管理就像是企业一把伞，伞打的好，企业的经营利润空间就会更加安全有保障。所以，解决好成本管理，就解决了企业生存问题的大部分问题。本文主要从现代企业管理的视角，就企业成本管理的内容和目标，成本管理中存在的主要问题，改进措施三个方面提出方法和观点，以不断改进企业成本管理水平。

1. 企业成本管理的内容和目标

一个企业各项财务数据如果不能从根本上服务于企业，便是不合格的财务数据，就像摆在柜台上的手机模型，好看不能用。所以，要把企业核算出的各项成本数据良好应用，最终实现为企业管理层决策服务的目的。

企业成本管理内容的一项重要工作就是要做好成本核算，成本核算的第一要义是真实、准确、及时。如何将成本核算好？首先是将成本分类，如人工费、材料费、物料消耗、运输费、水电费及管理费用等。其次，要熟悉和制定定额或标准，一般的產品都有定额或标准，对照定额或标准，将相应的实际支出与定额或标准对比，对超出定额或标准的原因进行查找、分析和总结。第三，要熟悉生产过程和工艺流程，这样才能清楚产品真实发生的成本的各项支出的合理性。第四，要善于成本分析，要从各项成本数据变化中，分析出增减变化趋势，从而去查找是原材料价格问题、企业管理环节问题还是工人的操作熟练等原因，得出分析结果后，可以为企业管理提出改进要求。

企业成本管理的目标就是实现成本控制的目标。成本控制的目标也是企业利润的主要方向，首先要回归企业内部，做好内控成本的开支项目，使之降到最理想的“零”浪费状态。其次，通过成本领先原则保持企业竞争优势，最大程度地降低企业内部成本，就如格兰仕微波炉通过成本领先原则挤占市场份额。

2. 成本管理中存在的主要问题

传统的企业成本管理以是否节约为依据，其目的是减低支出节约费用。而现代企业成本管理已经要求从企业战略着手，为实现企业战略目标而合理控制成本降低支出。

目前一些企业在成本管理中存在主要问题：一是成本控制观念陈旧问题。传统的成本控制观念以是否能节约成本为唯一标准。在企业运行中这种一味强调节约成本”为目的成本控制，会产生某些短期行为，失去增加收入的机会。二是成本管理过分依赖现有的成本会计核算系统 。我国相当一部分企业的成本管理不细，会计核算软件上不能提供各个企业作业环节的成本数据，也没有自行制定内部成本报表，成本数据不能满足企业管理者要求。三是成本控制未能实现全员化。企业把成本控制定位仅为财务人员的事，造成纸上谈兵的局面，没能实现企业全员参与。全员的成本节约意识不够，没有对成本指标层层向下分解，成本降低好坏与自身利益无关，无奖惩措施、造成关心和支持成本管理的主动性不强。

3. 成本管理的改进和完善措施

（1）改变观念利用预算实现成本控制

企业一切成本费用支出，都纳入预算管理，成本管理要遵循“事前有预算、事中有控制、事后有分析、定期有考核”的四有原则。企业应根据历史数据、上一年的经营情况及本年度市场发展趋势，确定本年度的经营战略目标和经营目标，要将成本费用预算目标下发到各部门，通过“从上到下、从下到上、上下结合的方式”，最终编制出符合企业实际的成本预算。在经营中定期进行成本实际数与预算数的对比分析，强化执行、刚性考核，达到通过预算控制成本的目的 。

（2）全员参与改进成本管理

企业应加强对全员成本控制的宣传教育，从而提高企业市场竞争力、效益和员工个人利益。企业在成本控制中可采取市场收入、利润目标以倒挤出成本的方法，即：目标成本=收入—利润，对成本目标进行厂、车间、段队、班组层层分解，用成本目标的节约超支与奖罚相结合的方式，促使企业全员重视和支持成本管理工作。只有成本意识深入企业全员日常工作中，才能使企业的成本管理落到实处。

（3）制定符合企业实际的成本控制与分析表格数据

作为企业内部报表之一的成本报表，以为企业内部的管理者服务的，因此，企业要自行制定各类格式的成本报表，真实和快速的反映企业成本数据。企业成本报表编制程序，可按照成本项目反映产品生产成本。但如果企业成本只是列示不做对比分析，对企业来说意义就失去了大半。产品生产成本表内容包括上年实际数、本年预算数、本月实际数、本年累计实际数等项目，通过对比数据信息，如“本年累计实际-本年累计预算”之差异，即可分析得出本年实际成本与预算成本的超支或节约情况。产品成本反映还可采取“对比分析法、构成比率分析法、相关指标比率分析法”等。通过分析在企业成本管理中的成绩和发现的不足，要对成本控制成绩突出的部门和人员加以表扬、不足地提出改进建议。

4. 结论

本文从现代企业成本管理的内容和目标，提出一些企业在成本管理中存在的问题和不足，通过一些加强成本管理的改进措施，以达到提高企业管理的目的。由于文章篇幅有限，还有很多改进和加强成本管理措施和方法，没有一一列举。最后在这里以“企业管理永远在路上，现代企业成本管理永无止境”与大家共勉。

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