成本目标管理及其在电力工程管理中的运用

何昌贤

摘要：成本目标管理会在进行管理过程中，对工程建设所需要进行投入的成本展开预测分析，结合工程在施工各个阶段可能会出现的各种问题，展开建设成本目标设置，将其作为成本投入与管理工作开展的依据与约束条件。管理人员会按照成本目标情况，对项目的投入进行干预与调整，以便实现对成本浪费问题的有效规避，保证成本投入合理性，确保节约下的成本能够投入到其他项目建设之中，从而更好地满足电力工程建设要求，形成良性循环。

关键词：成本目标管理;电力工程管理;运用

1什么是成本目标管理

广义上讲，成本目标管理是针对在项目中成立的企业经济活动的计划，该计划必须通过一段时间内的投资成本来实现。在实际运营中，企业从市场价格中扣除利润，计算项目目标成本，并严格控制项目目标成本，以实现项目的高利润。控制成本分析，报价和目标成本管理方法是科学且标准化的，为了减少施工过程中材料的严重浪费，成本目标管理就可以明显实现这一点。在使施工过程的工程结构更节能，更环保的基础上，还提高了企业的生产效率。从成本目标管理的设计到企业目标的设置和管理，实际的应用过程有很多内容。首先是人员成本的管理，人力资源是企业运营的核心。该管理含括员工薪金、费用、培训费用等，这部分的资金支出是企业最主要的部分。随着技术和人力资源变得愈加重要，人力资源成本也变成了总成本控制的一部分，管理劳动力成本对提高企业效率具有积极作用。其次是产品材料的管理。原材料的采购费用对于企业的生产和运营至关重要，通过加强原材料成本的管理，可以防止浪费并减少消耗。再其次，生产设备及维修费用。生产设施是企业生产的核心，大型制造企业的设备成本通常很高。使用寿命越长，资本消耗越低。严格控制这部分成本是维护设备，减少操作过程中的磨损并略微提高经济效益的好方法。企业经济管理是目标成本管理的基础。这项工作的核心是管理运营成本，避免资本外流和企业不必要的资本支出，并最大限度地提高企业经济管理的利润。目标成本核算与运营成本控制之间存在一些差异，目标成本控制涵盖了企业的所有业务。同时，我们还可以执行整个过程的成本预测控制，并完全控制每个项目的工作消耗成本，降低业务运营成本。

2成本目标管理及其在电力工程管理中的运用

2.1目标成本管理方法

（1）自上而下法，又被成为成本小组法。该方法在实际执行的过程中，企业会根据自己的目标设定专门的工作小组，该小组主要负责成本的制定工作。制定小组所制定的目标成本在下达到各个部门之后，各部门领导会根据该目标开展成本管理工作。在该方法实施的过程中，首先是从上级开始的，然后向下级执行，能够有效保证管理效率，管理决策制定也比较快，避免这个过程中出现过多的麻烦。为了保证该方法的实施效果，需要小组对项目情况有明确的掌握，否则很容易导致目标制定不符实际情况的发生，最终导致更大麻烦的发生，对员工的工作信心造成严重的影响，影响到员工的考核成绩。（2）自下而上法。该方法和自上而下法正好相反，目标成本是由工程项目部制定的，并由上级领导部门进行审批，最后形成目标。该方法具有的一个突出优点是对工程实际情况有全面的掌握，对各种问题的考虑比较周到，但制定的目标成本利润空间并不是很大，整个审核过程比较繁琐。（3）总和制定法。这是一种比较折中的方法，其首先会有制定小组来制定目标成本，然后由专门的工程项目部门对成本制定的合理性进行审核，判断和工程实际是否有太大的出入，而后对成本目标进行优化。该方法在实际应用的过程中，能够将前面两种方法的优势充分融合起来，成本制定效率比较高、成本决策速度也比较快，可以和现场情况有效贴合起来，制定小组和项目部通过讨论能够进一步加强项目部对成本的认识，是一种非常理想的成本制定方法。

2.2控制施工方案设计源头

在电力工程开展施工过程之前，需要提前对施工现场进行深入调查，继而确定相关的工程规模以及特点，在此基础上，为施工方案提供十足的数据。但当前电力工程施工方案在设计过程中并没有完全调研，未严格按照工期的要求，并结合工程项目的特点、规模、施工难度及现场环境制定施工方案，导致施工方案并不具备十足的经济适用性，使得工程进度缓慢、施工设备增加、施工质量不达标等，而且其中所产生的部分财务风险，不仅造成的是成本的损失，还造成项目质量的不合格。所以明确以及控制目标成本，是提高电力施工工程项目质量的關键，也是提高施工企业在市场竞争力的关键。控制施工方案设计源头，提高施工方案的经济适用性，在最合理的成本上保持最高的质量，从源头上促进施工方案得到优化。具体而言，电力施工企业要从中标价及施工组织设计方案开始着手，从技术经济的角度合理安排施工技术方案，因为施工组织设计在实际工程中属于必然发生的成本，因此要降低成本可将重心转至施工组织设计环节，以此有效进行电力施工企业成本控制。

2.3项目实施阶段

电力工程的实际建设，需要通过对人力以及物力等资源进行消耗的方式，完成各项项目实体的建设工作，达到预期建设目标。由于电力工程建设具有涉及范围广以及建设周期长等方面的特性，所以工程在整体建设过程中会遇到诸多不确定因素，会直接增加工程的管理难度，提高成本目标管控工作开展复杂度。由于质量是工程的第一要素，成本目标管理工作的实施需要以保证工程建设质量为基础，所以在进行成本管控过程中需要配合质量管控，通过进行资源整合以及技术材料创新等方式，达到科学展开成本管控的目标。在具体进行项目阶段的成本目标管控过程中，一方面需要对项目建设重点以及建设具体内容展开分析，明确项目实现可能会造成影响的各项因素，对各方主体既得利益进行权衡与分析，在保证工程建设质量的基础上对成本进行管控，通过对工程管理人员职能效用地发挥，对管理机制以及成本消耗等方面问题进行有效管控，确保工程预期收入能够得到切实提高，能够实现对工程投入成本的严格控制;另一方面需要按照工作内容对相关人员工作主体责任进行强化处理，按照成本目标管理的具体要求，对项目各管理环节责任机制进行落实，确保能够形成人人负责的良好模式，保证各种问题发生概率可以被控制在最低，从而对电力工程管理模式进行有效改善。同时，需要根据投入产出的具体执行情况，结合成本管控目标对各项支出进行管理，保证资源价值可以得到充分挖掘与应用，能够更好地为电力工程建设进行服务，保证工程的整体成本投入精准性与节约性。

2.4做好竣工结算工作

首先，电力施工单位需要严格按照设计施工图纸及相关的合同、施工标准，对各个施工环节进行复核;然后，对整个工程量进行检查，是否存在设计变更、现场签证等情况，设计变更流程是否合理等等内容，都逐一明确;其次，对电力工程的整体质量进行全面评估，根据工程量、核定单价、收费标准等参考因素，复核整个机电工程的造价成本，实现全面控制工程的造价成本的效果。

3结束语

总而言之，将成本目标管理科学运用到电力工程管理之中，能够达到有效提高成本管控水平、增加企业经济收益以及保证资金投入合理性等方面的效果。电力企业需要进一步加大对成本目标管理工作的研究力度，需要按照其应用特点，将其科学应用到项目建设以及项目设计等各个阶段之中，以便将其管理价值最大化地发挥出来，实现最优化电力项目建设与管理模式。

参考文献

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