全面财务预算管理在电力工程企业中的运用分析

张崇妹

摘要：电力企业的发展与我们国家的民生有着十分密切的关系，所以进一步增强我们国家电力企业的管控是一件极为重要的事情。在此种状况之下，电力工程项目的综合预算管控不仅可以进一步推进电力企业的发展，与此同时可以为电力企业经济效益的提升提供帮助。对于任何企业来说，预算管控都是一个极为关键的重要问题，特别是在电力施工安装当中，若工程管控意识较为薄弱，在编制过程当中存在的任何问题都有可能会对电力施工安装的顺利发展造成阻碍。本文对全面财务预算管理在电力工程企业中的运用进行分析，以供参考。

关键词：财务预算管理;电力工程;运用

引言

综合工程预算管控在电力施工安装企业的发展过程当中起到十分重要的作用。伴随着时代的持续发展与进步，电力施工安装企业需要对以往的工程预算管控观念进行进一步的转变，进一步增强对预算编制的执行力度，努力推进电力施工安装企业全面预算管控工作的顺利实施，将其重要作用更为全面地发挥出来，为电力施工安装企业谋取更为巨大的福利，进一步推进电力施工安装企业的健康可持续发展。

1概述

全面预算管理是在企业战略目标的基础上，根据自身情况对未来发展规划期内经营活动和相应的财务结果进行全面预估、评测和筹划，合理配置、使用企业各项财务和非财务资源，将企业既定的经营目标、战略目标、发展目标，根据管理层级分解，并下达于企业内部各个管理部门或经济单位，以一系列的预算、控制、协调和考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统，对其分工负责的经营活动全过程进行管理监督，并对实现的绩效进行考核。全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置，实现经营目标的一种主要方法，能够对企业的经营活动做出指导，调整企业的经营思路，改善企业的经营策略，帮助企业战略目标更快更好的实现。全面预算管理贯穿于企业经营活动的始终，各项经济活动均要纳入预算管理过程，各单位、各部门、各岗位的员工均要参与预算的编制与执行。全面预算管理的实现需要全体员工的集体参与，而不仅仅是财务部门的事情。

2电力工程项目全面预算管控必要性

随着电力行业的持续发展，电力企业在社会发展进步当中发挥出来十分重要的作用。财务预算管控是关键管理手段。电力工程项目在实际记性综合预算管控的过程当中，其必要性如下：一是电力工程项目财务预算管控的发展是十分重要的，电力施工安装企业是电力工業当中实施电力工程项目的主体单位。财务预算管控的实施需要严格按照行业发展的重要目标以及实际要求进行，以此来进一步达到全面预算管控的重要目的，与此同时，还是对国民经济进行有效改善的重要路径。所以，全面预算管控是对电力施工安装企业发展水准进行衡量的重要标准，以推进电力工程项目的长久发展。二是有助于推进电力工程项目的不断发展。现时期，电力施工安装企业日常发展过程，一般会面临着巨大的挑战，再加上财务预算管控依旧存有不足，只有进一步增强财务预算管控的控制，才能够进一步提高电力工程项目发展的水准，为电力施工安装企业的更好发展起到十分积极的作用。

3电力企业财务预算管理中出现的几个问题

3.1企业预算管理机制不健全

首先，我国多数企业在自身的财务状况上都制定了相应的管理机制，但是却缺乏与制度对应的组织机构，导致财务预算管理工作在执行监督上无法正常进行;其次，企业财务管理部门制度不健全，在实际工作中缺乏有效的制度遵循、实施，企业的预算管理工作是由财务部门进行完成，但是企业财务部自身的工作比较繁杂，加之业务能力的有限，所以在进行预算管理工作时无法保证结果的准确性。

3.2财务预算的考核监督机制不健全

现代化企业在实际运作过程中，企业是否有发展潜力，主要通过企业的执行力来进行衡量，企业财务预算管理对于企业目前的优劣势做出明确的区分，可以利用企业是否按照财务预算报告中的相关内容展开运营工作，对确保企业运营发展具有重要意义。但是目前我国部分现代化企业都只完成了财务报告上的预算管理的有关内容，而并没有将财务预算管理工作的实际情况进行落实和执行。另外，在控制监督检查方面也没有完善的激励考核机制，所以让财务预算管理工作的效果大打折扣。在财务预算管理工作中，最后的环节是考核评估预算结果，一套完备的考核评估机制能够充分调动工作人员的积极性，将财务预算的工作执行效率大幅度提高，从而为财务预算工作奠定有效的保障。可是，目前大多数现代企业在财务上考评机制上的重视程度还不高，也没有建立完善的考评机制。

4电力工程企业全面执行财务预算管理的优化措施

4.1对设计阶段的总图设计要提高正视

之所以在设计阶段时需要对总图设计给予正视，就是因为电力工程再设计的时候，主要考虑不同类设备的选择、安装问题。不同的地区对电力设备的选择和安装都是不一样的，对设备的资金要求也就不一样，因此要将地区问题考虑到总图设计中，才能更好的进行全面预算管理的控制。与此同时，企业的领导决策层需要重新对待和审视财务预算管理对企业的作用。

4.2明析电力企业全面预算管理重点

为了保证将电力企业的整个预算管理工作做到最佳，需要充分明确电力企业全面预算管理要点：第一，对于企业的所有生产经营活动，都需要纳入到预算管理范畴中来。在这个基础上，还需要让企业在经营管理中的事后核算习惯发生变化，主动向事前整个预算转行，提高电力企业的物流、信息流资金流的恰当控制。第二，为了确保企业的全面预算管理能够落实到实处，需要设置专门的监督部门，来实现对全面预算管理工作中的实际情况的监督，及时发现当中出现的问题，保证有关的监督管理措施能够充足的发挥出应当的时效性，在这个基础之上，还应该给予预算监督和管理部门相应的权利，保障在电力企业中附有极高的独立性。

4.3健全考核体制

在完成预算管理的项目中，企业需要根据自身的实际情况，来建立完整的预算管理相同的考核体系。为了使整个考核工作高效进行，要制定完整的预算管理评价指标就需要根据企业自身的实际生产经营情况，来完成对预算管理的每一项指标体系实行量化考核，针对表现好的部门确定一些奖励，表现不合格的部门就应该给出相应的惩罚。只有这样，财务预算管理就能真正的在电力工程企业的稳定发展中发挥出功效，才能为企业不断地开源节流，长久稳定发展的助推剂。比如，想要在短时间内有利的提高工作效果，就要将各种指标进行量化设置，针对表现好的部门就给出强有力的支持，对表现不好的部门就给出相应的惩罚，某电力企业就实行对这种奖惩指标进行了强化。

结束语

综上所述，随着当前社会经济的不断优化发展，现代企业之间的竞争也越来越明显和激烈，企业要在激励的市场环境中始终保持屹立不倒，就必须加大企业内部制度的完善，充分发挥企业财务预算管理工作的作用，确保企业内部管理工作的顺利实施。这对于企业来讲不但能有效提高企业的经济效益和社会效益，同时还能提高企业的现代化管理水平。

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