高速公路施工技术精细化管理的探究

李兵

摘要：近年来，我国公路事业得到了很大的发展，也促进了我国公路建设水平的不断提高，越来越多的施工企业加入到公路建设行业中来。这对企业的施工技术提出了更高的要求。目前，许多建筑企业的技术还没有跟上时代的步伐。企业要想有更好的发展，就必须提高自身的施工技术，以适应市场的需要。通过不断提高自身竞争力，实现企业的可持续发展。

关键词：高速公路;施工技术;精细化管理;勘探分析

1高速公路施工技术精细化管理的主要原则

1.1节约原则

公路建设大多在室外环境下进行，成本较高。在精细化管理中，节约成本应作为降低施工成本的重要内容。建设单位要建立节约资金的组织机构，通过组织机构的作用有效降低施工成本，运用先进技术有效管理施工企业的资金成本，满足社会发展的需要。通过贯彻节约成本的原则，可以更好地保障高速公路资金的使用，提高资金的利用率，从而为相关单位创造更多的经济效益，促进其发展。

1.2经济导向原则

高速公路建设作为国家发展的重要组成部分，是社会经济发展的重要条件。按照国家政策执行，确保建设工作顺利进行。在建设中，要以经济政策为主要指导内容，使建设工作更有效地开展。在技术管理上，要考虑施工需要，节约施工资源。此外，要切实保护施工现场，提高施工整体水平。

1.3施工程序标准化原则

施工方案的规范化管理在施工过程中起着重要作用，施工后程序明确，同时完成相关合同的签订，应对施工程序的施工技术进行详细分析，结合季节条件和特点，充分考虑公路施工环境和施工协调。结合施工过程中的不同影响因素制定有效的方案，使施工中出现的问题得以顺利解决，保证施工的顺利进行，从而避免问题的存在对整个工程的施工造成不良影响。

2我国高速公路施工技术精细化管理存在的问题

2.1专业管理人员减少

高速公路施工精细化管理人员，不仅要了解施工技术，还要在施工过程中积累管理经验。我国的公路施工企业较多，竞争比较激烈，对管理人员的要求比较高，培养人才时间较长，导致了少量的精细化管理人员。在这种情况下，许多企业开始以高价聘请业内知名的精细管理人才，导致大量跳槽现象，导致行业混乱。在管理过程中，企业往往注重人才的专业技能，而忽视了管理者的综合素质。从目前公路建设的现状来看，许多管理者身兼数职，对自己的工作职责没有明确的认识，影响了建设的质量和效果。目前，国内高速公路建设中专业管理人员较少，不能满足高速公路建设的实际需要。

2.2施工队伍技术水平不达标

施工人员是公路施工工作的执行者，也是施工技术的使用者，随着交通运输业的发展，公路施工技术不断更新，对技术标准化和准确性有着更高的要求，这意味着施工人员必须具备良好的学习能力，学会掌握现代公路施工技术，才能胜任这项工作。但目前我国从事公路建设的人员受教育水平普遍较低，他们的学习能力相对较差，缺乏终身学习意识，在施工时，可能无法实现公路建设技术标准的现代化，同时，受思想意识的影响，责任意识相对薄弱，执行不力，可能未完全按照技术标准施工，埋下质量隐患，影响施工效果。

2.3高速公路建设精细化管理不足

许多公路施工企业对公路建设的实际经验较少，技术和管理相对不成熟，虽然在公路项目之前就已经开展，但难度较低，工程建设管理较为简单，在大型公路建设中精细化管理和技术不成熟，创新工程在公路建设中难以开展。另外，公路施工精细化管理不足，工作人员缺乏一定的精细化观念，施工过程中的关键点没有标注，工作人员缺乏精细化管理，导致公路施工过程的精细化管理不到位，对公路质量造成不同程度的影响。这种情况非常不利于公路建设的质量和安全控制，不利于人们今后的出行安全。因此，有关部门应予以重视，采取合理措施解决这一问题。

3加强高速公路施工技术精细化管理的措施

3.1细化施工人员，提高施工效率

施工人員的精细化是实现高速公路施工技术精细化的重要因素之一，也是提高高速公路施工效率的前提条件之一。高速公路建设工程人员要做到精细化，要求从多角度了解高速公路建设队伍，多层次分析高速公路建设队伍，同样，不同类型的技术工程人员也要做好精细化管理和配置。根据每位工程师擅长和突出的方面，进行工作分配，熟悉每位工程师的技能和专长，明确每位工程师的职责和工作内容，激发工程师的责任感，希望工程师的施工工作达到最优化。工程人才精细化，要求建立相应的精细化标准，引进高素质、高技能的新型人才，培养熟练的老工人，激发工程师的潜能。提高高速公路技术的施工效率，保证高速公路施工技术的精细化。

3.2加强施工方案的精细化管理

施工计划作为工程建设项目的重要指导性文件，其科学合理与否直接关系到项目的最终建设。因此，一定要将精细化管理理念引入到施工计划管理工作中，结合工程实际，综合研究，进行最佳的各种研究和判断，进而制定出最科学合理的施工计划。施工计划应包括每个施工环节，每个环节的每一步都有相应的施工技术计划，对于每一步的施工，都有明确的计划指导。同时，施工技术方案应包括详细的施工过程及相关注意事项。施工技术方案完成后，还应召集专业技术人员、监理、施工人员和施工单位的相关人员，来到施工技术方案中，仔细检查不合理的地方，并通过讨论进一步完善施工技术方案，确保施工技术方案最完美契合。施工技术方案在投入使用前，必须对施工技术方案进行持续跟踪管理。深入施工现场，对施工情况进行详细调查，然后根据实际情况调整施工技术方案中不合理的地方。特别注意施工人员的经验，通过与他们的深入沟通，参考他们的施工经验，然后结合相关技术理论，优化施工技术方案，避免施工变更等现象，确保项目的顺利进行。

3.3技术管理方法的创新

建设高质量公路，搞好施工技术精细化管理，创新技术管理方法。在实践中采取了以下措施：1）引进现代技术手段。目前，在技术精细化管理的实践中，许多项目尝试利用BIM技术和GIS技术辅助工程设计和施工管理，为实现技术精细化管理的目标提供技术支持和保障。2） 加强技术精细化管理队伍建设。从目前高速公路的发展实践分析，新技术、新技术的积极推广和应用，使工程建设模式和方法发生了变化，给技术管理带来了很大的挑战。在实践中，要加强技术精细化管理队伍建设，提高技术精细化管理水平，保证工程管理效益，确保公路建设质量和效益达到目标。

3.4加强施工过程的精细化管理

1） 施工机械设备和施工材料应严格控制，施工机械设备保养到位，按照施工计划进行机械设备的启停操作。同时对施工材料严格执行材料领用计划，杜绝浪费，严格控制施工材料的质量通关，配备专职材料管理人员，从施工材料进场到最终使用，全程安排专人监控，避免因工程质量问题引起的材料问题。

2） 施工技术控制。施工环节是施工技术真正实施的阶段，这一阶段必须严格按照施工技术方案进行施工活动。按照精细化管理理念，严格控制施工过程中的每一个细节，每一个环节都要验收合格，才能进行下一道工序。同时，根据施工过程中的注意事项，在施工中，密切注意防止各种不利因素对施工过程的影响，确保施工技术得到有效发挥，施工过程真正落到实处，全面提高工程质量目标。

4结论

总之，我国公路建设的快速发展给公路建设带来了机遇和挑战。企业和施工人员要抓住这一机遇，就必须迎接这一挑战，以自身的技术能力做相应的提高，精细化管理公路施工技术。

参考文献

[1]陈福勇.高速公路工程施工的精细化管理探讨[J].工程技术研究，2018 （01）：169+254.

[2]陈健才.浅谈高速公路工程施工的精细化管理策略[J].建材与装饰，2018（13）：263-264.