浅谈机电工程创优的体会

刘晓军

创建优质工程是对自己工程管理水平以及自身价值的一种体现，同时也是对自己所在企业的一种无形资本的积累。优质工程不仅仅代表着一种荣誉，更代表的是对工程的理解程度。一个建筑做成优质工程，除了本身本质的体现，很重要的还有功能的体现以及良好的视觉感受。

通过自身现场经验的积累，我对机电工程创优有自己的体会。

一、创优项目的选择以及创优奖项的選择

鲁班奖项目的选择必须慎重，特别关注的项目的社会影响力，自2013年至今，本片区共获得2项鲁班奖，一项是农运会主场馆，另一项是本省建国以来单笔投资额最大的项目，社会影响力大的项目从本地协会争取到推荐名额的几率较大，其它奖项由于推荐渠道和名额较多，相对容易获得。

二、管理创优

管理创优是一个意识问题。机电工程有其特殊性，特别是我们总包单位，机电工程的创优除了自身的施工范围内的工作创优外，该肩负着其它分包单位的创优责任。所以从管理上讲，我认为可以将现场管理分为内部管理创优和外部管理创优两部分。

内部管理创优是对我们自身员工的一种要求，就是严格执行公司的创优管理制度，让每一个员工时刻都牢记创优的责任，形成集体创优的风气。创优项目必须在项目开工前，编制具有该项目特点的质量创优策划，开工前对全体管理人员进行交底，在重要的分项工程开工前，将涉及该分项工程的部分质量创优策划重新交底。外部管理创优则就难度比较大，普遍存在着总包对一些专业分包单位以及业主指定的分包商缺乏约束力，分包单位配合意识差等一系列难点，他们的创优工作开展起来就相对困难，采取的措施：1、尽量说服业主在专业分包的过程付款单上，增加总包单位的签字权限;2、工程竣工后的创优整改过程中，向建设单位灌输创优思想，使其意识到优质工程也是建设单位项目管理成果的最好体现，促使建设单位派专职人员参与创优工作的过程管理，利用业主向专业分包施加压力，督促专业分包参与创优整改工作。

三、过程创优

过程创优是每个工程创优必经的一步，在施工过程中不断重视创优，不断加强管理人员和施工班组的创优意识，良好的创优意识是创优成功的一半。分项工程施工前，考虑好该分项工程的创优要点，除进行常规的技术交底外，还要明确详细的做法和创优要求，在工程开始前就进行良好的技术指导和预控。重要细部节点做法，要配备针对该节点其它项目的实体工程照片，这样的交底更加直观明了，施工班组容易接受，可操作性强。施工开始前，先进行样板施工，经过样板引路后，再进行下一步的大面积施工，大面积施工过程中，技术和现场管理人员要勤于现场跟踪。其中屋面、地下车库的镀锌风管镀锌层不应低于80g/㎡，必须购买专用涂层测厚仪测量，不合格产品严禁使用。屋面风机漆层厚度也必须检测，防止后期掉漆，补漆效果欠佳。

四、细部创优及检查路线策划

细部创优是在优质工程的基础上进行的局部细化，通过细部的处理，往往对于评优有着出其不意的效果，起到画龙点睛的作用，创优一般企业都有常规的做法，大部分部位能够根据常规做法完成，同时要针对本项目的特殊性，集思广益，勇于创新，制作有项目特点的亮点做法，做法同时要注意色彩搭配，注重美感，一个有创意的细部做法能吸引参评者的眼球，掩盖其它方面的不足。

创优的重点部位：生活水泵房、消防水泵房、制冷机房、换热站、冷却塔、风机房、变电所、配电室、空调机房、卫生间、管道井、电缆井、风井、屋面、地下车库、公共走道、管道密集的未吊顶区域，这些具体部位一定要在施工前重点策划，设备和管道经综合排布后再进行施工，严禁盲目施工。后期无法整改的部位，施工过程中必须不惜一切代价整改到位，避免死症。

创优检查过程中的路线，应尽可能规避施工质量较差的区域，创优检查的路线，在施工前就应确定。检查路线必须包含以上阐述的创优必检部位，这些部位施工过程一定要精工细作，一次成优，这样能最大限度的节约后期项目创优的成本。

五、资料创优

工程资料也是评优时的重要指标，资料的完整、真实、规范非常重要，以下几个方面应高度重视：1、工程资料的编制，尽量选择原项目施工管理人员，这些人员在施工管理过程中对各专业的系统已理解透彻，可以使编制的资料系统性更强，不易出现原则性错误;2、工程名称，项目人员配置填写应高度重视，创优项目名称和项目主要管理人员配置，很多与施工过程中的资料是不一致的，该问题在资料编制之初要对编制人员进行细致的交底，尤其是工程名称、项目经理、分包单位这些几乎每份资料都涉及的信息更要逐一核对，避免大面积返工;3、检验批、试验记录、隐蔽验收记录、设备安装记录、单机试运行记录、联合试运行记录、质量验收记录这些数量较多的工程资料，必须先编制样表，待公司负责创优资料编制的领导审核无误后，才能大批量开始编制。4、工程资料中依据的施工验收规范、图集必须逐个查验是否过期后，才可填写，严禁使用过期的规范、图集，检查的专家对规范和图集非常熟悉，填写过期规范图集，被专家看到后，容易引起专家对本企业技术水平的怀疑。5、物资质量证明文件，物资资料是很多项目创优一大难点，原因在于创优阶段项目已竣工，已无大宗材料进场，物资质量证明文件收集十分困难。针对创优项目，一方面必须要求项目骨干人员，亲自负责物资质量证明文件的收集，该阶段只给供货商的联系方式，由编制资料人员自行联系，往往是石沉大海、杳无音讯，收效甚微。另一方面，在前期施工过程中，创优项目，必须各专业指定人员收集进场物资的质量证明文件，最少一式四份，对于字迹不清晰的质量证明文件督促供货商及时更换。6、由于后期工程资料的各专业编制人员较多，必须设置专人进行管理，编制各专业工程资料的编制计划，定期检查，同时及时向创优领导汇报工程资料编制进度。

六、创优复检

迎检工作应注意以下几个问题：1、创优的项目的迎检工作一般都在夏季，对于迎检车辆的车况和空调制冷效果在使用前要实地查看;2、检查过程中应配备的必要物品：精致包装的纸巾、湿巾、激光笔、大小适中的强光手电、卷尺、插座相序仪、井盖开启挂钩、电工常用工具箱、纯净水、装有温开水的保温杯、U盘、风油精、毛巾、专用相机（严禁手机拍照），疫情期间要配备单个包装的口罩。3、对于有冷凝水无法整改的部位，必须派专人进行看守，随时处理，待所有专家离场后，方可撤场。4、需要专家查看的设备用房、专家必去的房间、必经的通道必需派专人值守，保证通道畅通，房间开启顺畅，待专家全部离场后，值守人员方可撤场。5、专家需要查看吊顶内管道安装质量的部位，必须提前整改完毕，检查时要派专人保管梯子，梯子和保管人员在需要查看吊顶内状况区域的附近，人员不易察觉的楼梯间或房间等待。

以上是本人在工程创优过程中的一点心得，工程创优是一个长期和复杂的过程，贯穿在施工的整个过程和每一个环节，需要我们创优者具备强烈的责任感、丰富的现场施工经验，同时还要具备一定的创新意识。创优也是一个非常艰苦的过程，但一旦创优成功，不管对企业、还是对个人，都是一种无形的财富。