工程项目管理模式创新与应用分析

贺佐勇

摘要：建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，建筑工程施工技术管理不仅关系到建筑企业的效益，更关系到国民经济发展和人民生活的改善。在新时期下，我国建筑企业在建筑工程施工技术管理中依旧存在诸多问题，比如管理模式落后、管理方法缺乏多样化等等，所以在这种情况下，企业不能还是沿用传统的管理方法和管理模式，必须要积极创新，进一步加强施工技术管理，这样才可以提高建筑工程施工质量，保证施工安全和施工进度，以免增加施工成本，导致工程不能按时完工，对企业造成重大的经济损失。

关键词：建筑工程;项目管理模式创新;应用分析

引言

在实际发展过程中，建筑管理模式并没有跟随建筑行业的发展趋势进行一对一的改进和创新，导致了相关的建筑质量问题。建筑成本也在上升，这使得利润下降。因此，施工的时候，我们必须要想着在先进的理念引导下，进行有效的管理理念、技术等的创新，从而不断促进其经济效益的有效提升与促进。

1建筑工程创新管理模式的必要性

1.1迎合时代发展趋势

建立绿色经济、淘汰落后产能，已经成为时代发展的一大趋势。建筑行业资源消耗大，污染排放大，若管理制度没有得到有效创新，不仅无法跟上建筑行业的发展步伐，也不能满足实际工程建设管理的需要，势必成为落后产能的典型代表。只有优化管理，才能充分挖掘企业潜力，优化资源配置，获得更好的经营效益。所以，对于建筑工程企业，创新管理模式能够保障资源优化配置，提升经营成效，让企业在行业竞争激烈的过程中取得一定的地位，凸显企业存在的价值。

1.2符合建筑工程建设所需

随着科学技术和时代的发展，建筑工程各方面要求不断提升，传统管理模式已经不能满足现代化建设的需求，对于一些新技术、新材料、新功能、新标准、新习惯，必须采用现代化的管理手段和管理技术进行应用。比如，合理应用BIM技术、大数据等先进技术参与管理等。传统的建筑工程管理模式也有其宝贵的经验可以借鉴，预测，对管理模式的创新要有取舍，取其精华，弃其糟粕，使经验与技术相结合，从而最大化地发挥管理成效，搭建现代化的、高效的管理模式。

1.3合理优化企业资源配置

建筑工程管理模式的创新，需要在传统管理方法的基础上进行，对传统管理方法进行优化，对当前建筑工程管理所面临的资源利用问题进行解决，以便于对资源进行合理的配置，从而保证建筑工程整体水平的提升。建筑工程需要耗费大量的人力、资金、材料、土地等资源，实现资源优化配置，不仅是为了企业利益，也是一种社会责任，是建设节约型社会的企业表现。一些企业在施工建设中存在很多的资源浪费、环境污染问题，而传统的管理模式中存在一些漏洞与不足，或者是技术和效率问题，无法达到满意的管理效果。创新管理模式，就是要从制度、技术、方法等方面全面着手，通过制度的完善与落实，科学的地分析、整合资源，优化分配，控制企业建设成本，提升建筑施工效率，最大化地实现工程建设经营成果。

2建筑工程管理模式存在问题分析

2.1管理理念不先进

管理理念不先进指的是从建筑工程施工企业管理者的管理理念不符合当前社会发展，有一个巨大的各方利益冲突，很容易导致错误发生在施工项目管理的概念，甚至会影响建筑工程安全目标，资本成本的控制是错误的，对建筑项目管理的发展，我们的目标是至关重要的，特别是他们系统中一个链接，必须以独特的制度进行优化和推进，可见，优化的建筑项目管理理念对于建筑工程模式创新有着非常消极的影响和消极的影响等。

2.2管理体制陈旧化

在当前建筑项目的发展过程中，出现了管理制度陈旧等严重问题。具体来说，在项目建筑的过程中，企业、项目和责任不明确，更好地协调项目管理之间的关系，未能更好地提高建筑项目管理系统的缺陷和不足，如在很大程度上，提高了工作效率和加强，可见，旧的建筑项目管理系统，同时也制约着建筑项目管理创新模式和重大问题的严重短缺。

2.3组织机构支配不合理

现代社会的发展过程中，建立符合现代企业制度的发展方向，它应该实现科学的管理模式，对企业在项目建筑的过程中，项目和明确责任，妥善协调项目管理之间的关系，完善系统建筑项目管理的问题和不足，以提高整体的工作效率。因此，施工企业应该为自己的发展和加强管理工作创造更适合现代内部控制的发展环境，以这种方式有效避免风险在现代社会发展中，同时也可以进一步减少管理风险，施工合同执行才能得到有效的发展和实现，进一步提高项目管理水平。

2.4管理技术落后

建筑工程管理技术的落后是阻碍其适应社会发展的关键，然而，前建筑工程管理行业存在着技术不先进和落后，并导致当前恩措施很难保证当前建筑行业的经济效益和社会效益共同发展与繁荣，尤其是目前在信息技术环境中，更应该关注使用工具价值和意义的技术，然而，这就是我们缺乏足够的重视和关注，应该引起我们的注意，并及时消除其负面因素和障碍。

3工程项目管理模式创新与应用分析

3.1管理组织的创新

当前，大部分建筑企业的项目管理团队，大都是由自身的建筑工人组成的。从好的方面来说，资深的建筑工人，能够了解建筑施工中的具体情况，了解工人施工的难度，从而制定人性化的项目管理方案。但是另一方面，这部分工人，可能对于项目管理理论并没有太多的了解，他们的方案更多是从自身的经验制定的，容易犯经验主义的错误。因此，建筑企业需要对管理团队的组成进行创新。最好是将不同的环节和施工内容安排不同的人进行管理，然后组建一支总的项目管理小组，负责对整个项目进行大方向的把控。这种组织结构能够保证建筑工程中每一个环节都有详细的管理方式，保证了项目管理制度的落实。此外，不仅要对管理组织结构进行创新，还需要对管理人员进行改变，让更为专业的人員来进行项目管理，确保项目管理的科学性。

3.2加快信息化的进程

传统的项目管理模式，见效时间是非常慢的，因为其整个流程需要的时间非常多。在大数据时代，如果利用计算机技术来辅助进行项目管理，能够大大提高项目管理的效率。因此，建筑企业需要加快自身信息化的进程，保证项目管理能够完全地实现信息化。在加快信息化的进程中，建筑企业首先要配置相应的设备，只有基础设备都具有了，才能进行信息技术的改变。其次，对于项目管理所需要的信息技术，建筑企业需要根据自身的特点进行研发，保证技术能够完全适应企业自身。信息化的项目管理，能够保证施工中各个环节和各个部门之间高效率的沟通，确保信息的及时和准确，保证项目管理的质量。

3.3强化工程施工中指导方案的作用

现场施工管理的过程中需要施工团队在具体施工之前构建一个科学合理的施工方案，只有具备明确而细节的规划，才能够在最大程度上减少施工实践中出现的问题，在整体和细节处都切实保障建筑工程的整体质量。科学指导方案是建筑工程施工过程中重要的工作流程，在工程施工的每一个环节、环节衔接的过程中都发挥着显著的影响，从而有效贯彻建筑整体规划和设计方案的科学合理性。在建筑工程实际施工的每一个环节，施工方案都必须得到有效而规范的应用，工程的设计团队和施工团队都必须对施工方案有着高度重视，在项目建设的前期加强对施工设计方案优缺点的全面分析，做到细节处的合理规划，从而有效提升方案合理性，通过专业人员的分析，也能够提前预防工程设计缺陷可能导致的质量薄弱点。正因如此，施工团队也需要根据项目需求来切实优化施工方案，不断推进施工方案的完善发展。

3.4管理方法的创新

在实际开展各项工作的过程中，企业必须结合管理工作实际情况优化管理模式，通过各种方式创新管理，完善各项工作。比如，根据工程建设项目的实际情况，可以创建项目管理责任制，明确大家在项目管理中的责任，制定相关的建设管理指标，通过对内部分管的细化，进行指标控制，做到精细化管理。还要积极进行技术创新，先进技术是第一生产力，在工程管理过程中，应引进先进的施工技术和装备，优化施工技术，做好员工培训与技术考核，建立技术监督体系，选择合适的施工技术方案，全面提高技术管理水平。同时，成本管理也是建筑工程管理的核心内容，与其他工作有密切的联系，只有全面保障其有序进行，才能解决传统成本管理面临的问题，保证工程项目的经济效益。BIM技术在造价成本管理中就有很好的应用效果，其不仅推动了新技术在造价管理中的应用，并且对于成本管理的优化有很大的应用价值。

另外，在科技与经济稳定发展的推动下，信息技术广泛地融入人们的日常生活与工作中，而且其能够更加有效地发挥自身的优势，从而为人们带来更多的便捷。其中，针对建筑工程管理工作的开展来讲，为了能够最大化地发挥各项工作的有效性，可以根据实际情况将新技术引入实际工作中，促进现代化管理模式的应用。而且对于建筑企业，建筑工程管理不仅涉及较多的信息储存与管理，而且各个环节之间有密切的联系，其不仅相互影响，同时能够相互促进。所以，在实际工作过程中，必须加强对信息技术以及其他新技术的重视，建立系统的管理平台，将工程管理中各个环节有效衔接，实现信息共享与流通的同时，通过信息化技术最大化提升管理水平，以此进行建筑工程管理方式的创新。

3.5改变管理理念，积极引进优秀的专业管理技术人才

第一，吸引大量的专业技术管理人才，使技术管理队伍有大量新鲜的活力，招聘一些充分掌握建筑行业先进施工技术和施工机械设备使用方法的人才。第二，定期或者不定期对现有施工技术管理人员进行专业培训教育，认真贯彻以人为本的管理理念。在新时期，不管是新的施工技术还是新的施工机械设备，都离不开人，所以必须要加强人的综合能力。其实，市场竞争，主要是人才竞争，注重人才培养，加强工作人员的专业能力，调动工作积极性和主动性，才可以不断促进技术设备的创新研究开发，凸显出管理的科学性和合理性。第三，建立技术管理中心，结合建筑工程施工来研究创新技术，从施工中积极找到技术的重要突破点，研究和开发全新的工艺，重视绿色施工技术的应用以及研究开发，使建筑企业具有较强的自主创新能力，加强技术实力，结合建筑企业的特点来促进新施工技术的创新研究开发，加强市场竞争优势。第四，完善管理模式，改变管理理念。这通常涉及合同管理和安全管理等等。科学划分作业部门与管理部门，提升管理水平，建立完善的、全面的管理体系，使各有关部门都可以明确分工，将监督工作落实到位，进而达到创新组织管理的目的。

3.6创新的管理体系

建筑企业能和经济发展相匹配，要充分综合市场调节体系发展工程上的管理认证。进一步发展建筑工程管理模式，要综合目前的建筑市场状况和建筑企业状况进行分析。此外，建筑企业对所承担的项目充分的监督和定位，确保资源有力的运用，不能对资源进行铺张浪费。针对小型项目，建筑企业能够把它分散在小企业里，主公司来进行安全监督和技术方面的指挥。这样能够保证建筑企业经济发展。也方便了建筑企业资金管理和支配，建筑企业要充分健全资金管理和控制体系，来提高企业资金管理体系的认证。

3.7创新能源管理

建筑工程中使用到的能源是非常多的，尤其是对电力的使用。在建筑工程施工场地的附近，很可能出现较大的环境污染，给我国的环境和气候带来较大的危害。因此，建筑企业需要创新能源管理方式，不再用传统的能源管理方式。在建筑的过程中，以使用环保材料为主，减少材料对环境的污染。同时，在建筑时，还需要考虑到建成后，人们对电、水等的使用需求，尤其是在保温方面，所以，可以利用一些相应的材料，减少建筑使用后对电力、水等的使用。此外，在施工中，对于污水、有毒性的材料等，需要进行更加严格地处理之后，才能进行排放，从而降低污染。

结束语

建筑工程是当前及以后都非常重要的工程，它对我国经济发展有着基础性的作用。在建筑工程中，项目管理是保证建筑工程质量的关键措施，尤其是在安全、质量、成本等方面，项目管理有着无可替代的作用。对于建筑企业来说，需要对当前的项目管理方法进行改进，保证项目管理能够正常开展，从而为建筑工程的质量提供保障。在建筑工程项目管理中，人才和信息化是两个重要的方向，项目管理的创新要围绕着这两方面来进行。

参考文献

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