动态控制技术在建筑工程的作用

骆海龙

摘要：结合建筑工程造价的动态管理现状与建筑行业发展遇到的实际问题，提出有效动态控制的改善策略与措施，降低工程项目的经济成本，提高工程质量与建造效率。

关键词：动态控制;建筑工程;造价管理

智慧城市、城镇一体化等建筑项目的实施，有效推动了建筑行业的发展。今年年初，国务院提到加强过程结算等要求，也让工程造价动态管理与控制方面的需求变得更加精确和严格，由于市场经济的变动与现实情况的不确定性，建筑工程造价也将面临更多机遇和挑战。为了保证相关工程质量与效率，相关管控与管理人员需要不断提升自身的专业素养，学习先进的管理理念，加强工程项目的成本管控，保证项目工程经济利益的最大化，实现精确的建筑工程造价动态管理与严格控制，促进建筑行业的不断发展与进步。

1建筑工程造价的动态控制

工程造价主要指对预定建筑工程项目的预估，根据市场的发展现状与成本材料分析造价，进行项目成本的预算，由于建筑项目存在较多的特殊性。在施工过程中，会有较多影响因素影响造价成本，进而需要建筑工程造价的动态管理与控制。降低由于人工费、材料成本费、机械使用费以及施工方法变动等原因造成的不确定性情况，达到成本控制的目标[1]。预估项目多少都会与前期预算有一定的出入，但是在信息化、技术化快速发展的时代，精确控制与动态管理能够最大程度上减少外界因素造成的经济损失，为预估项目减少工程损耗、经济风险、工程质量不达标等情况，科学、合理的控制成本造价，最大程度提高企业的经济效益。

2常见问题

2.1工程招标。工程招标是影响工程造价的重要问题之一，工程单位在实际测量与考察后，会根据不同的地形与项目提交施工设计方案与工程造价预算，为了保证竞标成功，会尽量采取最低的预算方案。一些工程队伍或企业为了提高竞争成功概率，会选择一些不正当或者投机取巧的方式参与竞标，达到竞争目的，影响行业风气。故意采取劣质材料降低预算成本、盗用、模仿类似工程项目图纸等手段也是层出不穷，甚至一些缺乏道德意识与底线的群体或个人会采取极端手段获得竞标成功名额，这些不正当的竞标成功方案，在竞标成功开始施工后逐渐显现出计划漏洞，造成资金链无法正常运转，施工质量不合格，工期延长等情况，严重影响建筑工程项目的正常进度，造成承包雙方的重大经济损失[2]。2.2施工过程。在施工过程中，由于材料的损耗、人工成本、施工进度与施工质量等因素，工程造价成本一定会有所浮动。其中，建筑材料的价格是浮动比例比较大的因素。前期的市场考察与经销商的经营合作会直接造成后期施工过程中材料成本的上升，如果成本控制不到位，造成合作单位严重的经济压力，会直接导致建筑工程中的建筑质量，如果采用一些劣质材料就不仅会影响工程质量，甚至会延长施工周期，造成更严重的损失后果。另外，施工团队的选择也是重要的造价成本影响因素，信誉度高与专业素质较强的团队不仅建筑质量能够得到保证，对于图纸的理解也会优于普通团队，高效率的建造速度会对造价的整体控制比较有利。但是，很多时候，企业或者单位为了降低造价成本，都会选择一些人工成本较低的建筑团队，这种“饮鸩止渴”的选择方式往往会增加更多后期成本的输出，不利于工程整体造价的管控。2.3自然灾害与突发事件。建筑施工过程中，受到自然灾害或者地质环境变动的影响，水上与水下的施工标准与专业工程量都会有所差异，不同的施工方在施工量也会有不同的处理方式，这些差异性会直接影响工程造价的变动。所以在施工前，应当对施工地段进行细致的地质勘探，做出风险预警与应对处理。否则，一旦遇到自然灾害或者其他的不可控情况，如果施工方与承包方协调不当，就会造成工程严重拖期，甚至烂尾等问题[3]。

3改善措施

3.1预算的竞标。竞标过程中，除了相关管理单位制定严谨的行业规则，创设公开、公正、透明的竞标规则，也需要各个竞标单位做好自身的本职工作，在建筑工程造价预算过程中，选取合适的建筑材料与成本预算方案，制定详细的应对策略，避免专注于求低价，影响竞标方案的质量与可行性，预留市场浮动价格或其他影响因素的资金缓冲带，保证设计方案的基础质量，避免后期出现突发问题时，成本控制不住，从而影响整个工期与工程质量。工程招标过程中，相关监督单位也要尽职尽责，在建立完善的竞争机制的基础上，给予相关竞争单位的发挥空间，确保中标单位能够严格按照国家的建筑施工标准，并在其基础上发挥技术工艺，展现设计风格。遇到竞标单位出现投机取巧或者盗用、照搬照抄其他建筑施工图等情况，一定要严格审查，严厉打击。保证行业风气的稳定性，积极创立公平、公正、公开的招标环境，避免一些建筑单位为自身发展利益，产生恶性竞争情况影响招标市场的风气[4]。3.2施工质量的监督管理。在建筑工程施工阶段，管控工程质量，做好造价动态管理，不仅需要重视成本材料、人工成本的管控，也要做好审查与监督工作。（1）需要完善施工管理制度，选择专业技术较强，信誉度较好的施工单位与监督管理单位，能够减轻企业的管控压力。（2）在工程设计的实施过程中，尽量减少设计方案的修改，避免多次修改造成的成本损失。（3）可以在前期预算方案设计时，附加一些应急对策，避免由于一些细节问题影响施工团队的建造进度，减少由于过度沟通和协调调动耽误工期的问题。3.3计划方案的细节管控。做好细节的管控，也能够完善工程造价的动态管理，例如：关于建筑原材料成本的控制计划，可以在前期预算考察时，与一些材料供应商协商好协议，根据市场价格进行相应的调整，最大限度控制材料成本，避免由于方案调整或者施工不良操作等问题，影响成本材料的控制效果，耽误工程建筑的施工效率和施工质量。另外，在计划中也需要注意环境污染等问题，提前与周围居民协商施工时间，避免由于周围居民不配合等问题影响工期，同时尽量采用一些无污染的施工材料，做好建筑垃圾回收工作，给周围居民提供良好生活环境的同时，完成高质量施工。3.4自然灾害的应对预案。自然灾害在一定程度上具有随机性和不可避免的风险[5]。但是，在施工前期做好地质勘探工作，针对潜在的自然灾害风险及时采取应对的措施与方案，能够在地质灾害或者自然灾害发生时，第一时间应对处理和解决，最大程度减少损失。同时，可以和相关的保险公司签署保险合同，降低自然灾害引发的经济损失，完善的应对和准备工作能够有效提升承包方的良好印象，方便在自然灾害问题出现时，双方可以进行良好的沟通与协调，避免由于工期耽误影响造成过多的经济损失。

4结语

建筑工程造价的动态管理与控制，需要相关技术人员细心、耐心地做好前期准备工作与管控方案，适当引入先进的科技技术，做好与承包方的沟通与交流，遇到问题时方便第一时间有效沟通。针对不同的情况与问题，做好应对解决方案，保证建筑工程的建造质量与施工效率，发挥工程造价实时管控的有效性，达到合作双方的经济互惠，利益共享。

参考文献

[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013（17）：104.

[2]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（01）：5-8.

[3]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.

[4]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017（03）：43+177.

[5]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）：136-137+140.